摘要:当前我国的经济发展模式正处于宏观经济转型的重要时期,从过去的经济高速发展时期向高质量发展时期迈进。国有企业作为我国经济的重要支柱,其管理方面的创新与升级既是对企业本身发展面临的一场巨大考验,又在无形中推动着国家整体经济的发展。本文以经济新常态为论述的基点,对经济新常态下的国有企业管理创新策略展开详细分析。
关键词:经济新常态；国有企业；管理；创新策略
国有企业作为国家经济发展的支柱,其管理革新和转型升级对经济高质量发展意义重大,在面临新形势时,旧有的管理方式难以适应新时代企业发展的多样需求,亟待形成适应新时代特征的新模式管理体系。创新的人力资源管理策略不仅有助于提升企业的运营效率和市场竞争力,还能在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展。
一、经济新常态下国企管理创新的价值探索
(一)提高企业竞争力
在当前经济发展转型的关键阶段,国有企业遭遇着前所未有的竞争冲击,执行管理革新战略需塑造起企业独有的竞争优势,并体现在组织效能和资源配置能力的加强之中,通过改良管理体系,优化运行机制,这种内生性的竞争优势培育,有益于企业在纷繁复杂的市场环境中维持持续发展的能力并崭露头角[1]。
(二)提高市场占有率
国有企业要构建起一个创新要素聚集机制,促使内部的知识流动和技术转化,就要建立在完善创新激励机制和容错机制之后,激发组织内部的创新动力。这种系统化的创新转变,会促使企业由原先依靠要素驱动发展的模式转变为依靠创新驱动发展的模式,形成技术领先优势与管理优势相互促进的良好局面,提升企业的整体竞争实力[2]。企业可以通过创建市场分析体系和精准的营销机制,把握住消费者需求发生改变的情况,一方面削减运作成本,另一方面改善产品的质量稳定性,扩充市场份额。此时品牌价值的改进,反过来又能为企业带来更多的市场溢价空间,进一步加强市场的竞争力。
二、经济新常态下国企管理创新策略研究
(一)理念创新
任何一个组织在提升自身核心竞争力以及实现高质量发展的过程中,都要构建一个前瞻性思想体系,这个思想体系是管理工作取得卓越成效的根基,也是推动企业不断前行和创新的无穷动力源泉。在当下的经济新常态环境下,打造科学高效决策机制极为重要,企业要加大决策前调研论证力度,展开深入的市场分析、风险预估以及可行性探讨,为决策提供有力数据支持。让每项决策的制定都有足够依据和支撑,完善决策程序和规则即能保证每项决策都在既定逻辑框架和标准流程内实施,最大限度降低盲目决策所带来的风险,提高决策有效性[3]。
(二)战略创新
在宏观环境和行业特征分析之后,还需组织创建系统化的人力资源战略将企业发展愿景目标,绩效指标、资源配置以及阶段性执行计划整合在一起,通过搭建起完整的战略执行体系,将各个业务单元的职能凸显出来,在战略落地时产生有机的协同效应,保证各部门朝着同一个方向迈进。在战略执行期间,还需要创建起一个闭环式的监控和评判系统,规划系统的绩效衡量指标体系,定时对战略执行效果展开评判,还要依照外部环境的改变及时进行战略的调整,找出执行过程中的误差,评判的次数需与战略的周期相契合,采取季度回顾和年度深入评判相结合的方式,保持战略的前瞻性。
(三)监督方法创新
当下经济状况显示,国有企业所处的环境正在发生前所未有的改变,伴随新的发展阶段的经济发展,国有企业监督体系也必须作出改变与升级,以应对越来越复杂的市场要求,监督体系的完善,就是深化国企改革的重要一环,也是推进国家治理体系与治理能力现代化的关键一环,所以监督体系革新务必着眼于实效,打造适合现代化经济体系的新型监督模式,从而让国有企业在转型时期维持持续健康发展。
三、结语
当下经济发展阶段整体的经济环境呈现出了结构性调整的特点,这就迫使国有企业不得不面临着转型和升级的紧迫需求,国有企业应当以成为新发展理念的领头羊为荣,在创新驱动、绿色发展以及共享发展等方面起带头作用,通过管理创新的过程来建立现代企业管理体系,持续推动国有企业发展的质量和效益,为国家经济高质量发展作出更大的贡献。
参考文献:
[1]薛丽芬.经济新常态视域下国有企业工商管理的创新路径[J].投资与合作,2025(04):144-146.
[2]朱医升.探究经济新常态下的企业管理创新策略[J].乡镇企业导报,2025(08):216-218.
[3]裴扬.经济“新常态”下国有企业工商管理中存在的问题及优化策略探析——以南京地铁为例[J].中国战略性新兴产业,2025(06):184-186.
关键词:经济新常态；国有企业；管理；创新策略
国有企业作为国家经济发展的支柱,其管理革新和转型升级对经济高质量发展意义重大,在面临新形势时,旧有的管理方式难以适应新时代企业发展的多样需求,亟待形成适应新时代特征的新模式管理体系。创新的人力资源管理策略不仅有助于提升企业的运营效率和市场竞争力,还能在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展。
一、经济新常态下国企管理创新的价值探索
(一)提高企业竞争力
在当前经济发展转型的关键阶段,国有企业遭遇着前所未有的竞争冲击,执行管理革新战略需塑造起企业独有的竞争优势,并体现在组织效能和资源配置能力的加强之中,通过改良管理体系,优化运行机制,这种内生性的竞争优势培育,有益于企业在纷繁复杂的市场环境中维持持续发展的能力并崭露头角[1]。
(二)提高市场占有率
国有企业要构建起一个创新要素聚集机制,促使内部的知识流动和技术转化,就要建立在完善创新激励机制和容错机制之后,激发组织内部的创新动力。这种系统化的创新转变,会促使企业由原先依靠要素驱动发展的模式转变为依靠创新驱动发展的模式,形成技术领先优势与管理优势相互促进的良好局面,提升企业的整体竞争实力[2]。企业可以通过创建市场分析体系和精准的营销机制,把握住消费者需求发生改变的情况,一方面削减运作成本,另一方面改善产品的质量稳定性,扩充市场份额。此时品牌价值的改进,反过来又能为企业带来更多的市场溢价空间,进一步加强市场的竞争力。
二、经济新常态下国企管理创新策略研究
(一)理念创新
任何一个组织在提升自身核心竞争力以及实现高质量发展的过程中,都要构建一个前瞻性思想体系,这个思想体系是管理工作取得卓越成效的根基,也是推动企业不断前行和创新的无穷动力源泉。在当下的经济新常态环境下,打造科学高效决策机制极为重要,企业要加大决策前调研论证力度,展开深入的市场分析、风险预估以及可行性探讨,为决策提供有力数据支持。让每项决策的制定都有足够依据和支撑,完善决策程序和规则即能保证每项决策都在既定逻辑框架和标准流程内实施,最大限度降低盲目决策所带来的风险,提高决策有效性[3]。
(二)战略创新
在宏观环境和行业特征分析之后,还需组织创建系统化的人力资源战略将企业发展愿景目标,绩效指标、资源配置以及阶段性执行计划整合在一起,通过搭建起完整的战略执行体系,将各个业务单元的职能凸显出来,在战略落地时产生有机的协同效应,保证各部门朝着同一个方向迈进。在战略执行期间,还需要创建起一个闭环式的监控和评判系统,规划系统的绩效衡量指标体系,定时对战略执行效果展开评判,还要依照外部环境的改变及时进行战略的调整,找出执行过程中的误差,评判的次数需与战略的周期相契合,采取季度回顾和年度深入评判相结合的方式,保持战略的前瞻性。
(三)监督方法创新
当下经济状况显示,国有企业所处的环境正在发生前所未有的改变,伴随新的发展阶段的经济发展,国有企业监督体系也必须作出改变与升级,以应对越来越复杂的市场要求,监督体系的完善,就是深化国企改革的重要一环,也是推进国家治理体系与治理能力现代化的关键一环,所以监督体系革新务必着眼于实效,打造适合现代化经济体系的新型监督模式,从而让国有企业在转型时期维持持续健康发展。
三、结语
当下经济发展阶段整体的经济环境呈现出了结构性调整的特点,这就迫使国有企业不得不面临着转型和升级的紧迫需求,国有企业应当以成为新发展理念的领头羊为荣,在创新驱动、绿色发展以及共享发展等方面起带头作用,通过管理创新的过程来建立现代企业管理体系,持续推动国有企业发展的质量和效益,为国家经济高质量发展作出更大的贡献。
参考文献:
[1]薛丽芬.经济新常态视域下国有企业工商管理的创新路径[J].投资与合作,2025(04):144-146.
[2]朱医升.探究经济新常态下的企业管理创新策略[J].乡镇企业导报,2025(08):216-218.
[3]裴扬.经济“新常态”下国有企业工商管理中存在的问题及优化策略探析——以南京地铁为例[J].中国战略性新兴产业,2025(06):184-186.