山东鲁泰控股集团有限公司物资分公司坚决破除“等、靠、要”思想,把“过紧日子”理念融入经营采购全链条,贯穿履职全过程。
持续强化集采全流程管控,深挖降本增效“潜力池”。以数据为支撑,强化市场研判。通过分析历史采购数据理清价格波动规律；组建专项调研小组,开展实时市场调研,掌握最新行情；对标周边企业采购价格,明确成本定位,为采购决策提供量化依据。灵活运用多元采购策略,提升集采效能。依托电子采购平台开展公开询比价,充分引入市场竞争机制。针对独家资源成立谈判专班,加强单一来源价格谈判,制定阶梯降价方案,确保采购价格同比降幅超5%。整合分散需求,实施批量采购,获取规模优势。利用工业品商城并引入竞争机制,实现标准化物资高效直购；深化与源头厂家合作,缩短供应链层级。
持续强化供应商分级管理,守好采购质效“责任田”。精准分级,筑牢质量根基。针对煤矿、化工行业关键物资,构建以供应质量、行业影响力、售后响应为核心的分级标准,实行差异化管理。大力推行“厂家溯源采购”,以确保从源头把控采购质量；动态评估,构建“4+X”绩效评价模型。搭建涵盖物资质量评分、交货时间评分、报价水平评分、售后服务评分四大核心指标的动态评估体系,利用数字化系统实现考核数据实时更新。建立季度评估机制,根据市场变化与企业需求,及时调整供应商名单,确保合作资源优质高效。
持续强化供应链渠道开拓,激活创效增收“动力源”。深耕煤炭直采,优化采购与创收路径。深化与核心矿企战略合作,动态监测各矿点不同时期销售价格与运输成本,精准筛选最优采购源,保障生产用煤稳定供应；优化精盐采购模式,降低物流成本。依托企业区位优势,整合船运运量大、低成本与汽运灵活高效的优势,根据运输距离、时效需求动态调配运输方式,形成“长距船运+短距汽运”的组合方案,增强供应链经济性。
持续强化作风建设,树起履职尽责“风向标”。筑牢廉政防线,强化监督执纪。严格落实“一岗双责”,以“严”字贯穿作风建设始终。开展常态化廉洁教育,强化关键岗位、重点环节人员廉洁自律意识；锤炼专业队伍,提升服务效能。以“企业需求”为导向,实施“岗位练兵+实践赋能”双轮驱动。推行业务人员轮岗挂职制度,安排人员深入生产一线,学习企业生产工艺,精准掌握物资特性,补齐业务短板；凝聚奋进共识,激发担当动能。开展“企业渡难关,我们怎么干”大讨论活动,通过专题研讨、案例剖析、建言献策等形式,引导干部职工在“紧日子”中主动作为,为集团公司高质量发展贡献力量。 (潘岩)
持续强化集采全流程管控,深挖降本增效“潜力池”。以数据为支撑,强化市场研判。通过分析历史采购数据理清价格波动规律；组建专项调研小组,开展实时市场调研,掌握最新行情；对标周边企业采购价格,明确成本定位,为采购决策提供量化依据。灵活运用多元采购策略,提升集采效能。依托电子采购平台开展公开询比价,充分引入市场竞争机制。针对独家资源成立谈判专班,加强单一来源价格谈判,制定阶梯降价方案,确保采购价格同比降幅超5%。整合分散需求,实施批量采购,获取规模优势。利用工业品商城并引入竞争机制,实现标准化物资高效直购；深化与源头厂家合作,缩短供应链层级。
持续强化供应商分级管理,守好采购质效“责任田”。精准分级,筑牢质量根基。针对煤矿、化工行业关键物资,构建以供应质量、行业影响力、售后响应为核心的分级标准,实行差异化管理。大力推行“厂家溯源采购”,以确保从源头把控采购质量；动态评估,构建“4+X”绩效评价模型。搭建涵盖物资质量评分、交货时间评分、报价水平评分、售后服务评分四大核心指标的动态评估体系,利用数字化系统实现考核数据实时更新。建立季度评估机制,根据市场变化与企业需求,及时调整供应商名单,确保合作资源优质高效。
持续强化供应链渠道开拓,激活创效增收“动力源”。深耕煤炭直采,优化采购与创收路径。深化与核心矿企战略合作,动态监测各矿点不同时期销售价格与运输成本,精准筛选最优采购源,保障生产用煤稳定供应；优化精盐采购模式,降低物流成本。依托企业区位优势,整合船运运量大、低成本与汽运灵活高效的优势,根据运输距离、时效需求动态调配运输方式,形成“长距船运+短距汽运”的组合方案,增强供应链经济性。
持续强化作风建设,树起履职尽责“风向标”。筑牢廉政防线,强化监督执纪。严格落实“一岗双责”,以“严”字贯穿作风建设始终。开展常态化廉洁教育,强化关键岗位、重点环节人员廉洁自律意识；锤炼专业队伍,提升服务效能。以“企业需求”为导向,实施“岗位练兵+实践赋能”双轮驱动。推行业务人员轮岗挂职制度,安排人员深入生产一线,学习企业生产工艺,精准掌握物资特性,补齐业务短板；凝聚奋进共识,激发担当动能。开展“企业渡难关,我们怎么干”大讨论活动,通过专题研讨、案例剖析、建言献策等形式,引导干部职工在“紧日子”中主动作为,为集团公司高质量发展贡献力量。 (潘岩)