国有企业作为国家经济发展的重要支柱,在推动经济增长、保障国家安全、促进社会稳定等方面发挥着关键作用。党员干部作为国有企业的中坚力量,其能力水平直接关系到国有企业的发展质量与效益,进而影响国家经济社会发展大局。在当前复杂多变的市场环境和日益激烈的国际竞争背景下,提升国企党员干部能力具有重要的现实意义和紧迫性。
一、国企党员干部应具备的关键能力
(一)政治能力
国企党员干部需坚定马克思主义信仰、中国特色社会主义信念,忠诚党和人民事业,与党中央保持高度一致,确保企业政治方向正确。同时,要敏锐洞察政治形势,从政治高度分析解决问题,在复杂局面中精准决策。
(二)专业能力
面对复杂业务领域,党员干部需精通生产运营、财务管理等专业知识,掌握前沿趋势与先进管理方法,运用专业知识破解难题,提升企业核心竞争力。
(三)创新能力
党员干部要打破传统思维,创新工作模式,推动企业技术、产品、管理等全方位创新,积极投身创新实践,营造创新氛围,激发全员创新活力。
(四)领导能力
党员干部应具备高效组织协调能力,合理分配任务,调动员工积极性；具备良好沟通与团队协作能力,促进跨部门协同；具备果断决策能力,在复杂情境中科学决策,引领企业发展。
二、国企党员干部能力提升的现存问题
(一)培训体系不完善
当前部分国有企业对党员干部的培训重视程度不够,培训内容缺乏针对性和系统性,存在“一刀切”的情况,没有根据不同岗位、不同层级党员干部的实际需求设计培训课程。培训方式较为单一,多以传统的课堂讲授为主,缺乏实践操作、案例分析、实地调研等多样化的培训形式,导致培训效果不佳,难以有效提升党员干部的能力。
(二)实践锻炼机会不足
一些国企在工作安排中,没有充分考虑为党员干部提供足够的实践锻炼机会。部分党员干部长期处于相对固定的工作岗位,工作内容单一,缺乏跨部门、跨领域的工作经历。这使得他们对企业整体运营了解不够全面,解决复杂问题的能力得不到有效锻炼,在面对新的工作挑战时,往往显得力不从心。
(三)考核激励机制不健全
国有企业在党员干部考核方面,存在考核指标不够科学合理的问题。过于注重经济指标等硬指标,对党员干部的政治素质、创新能力、团队协作等软指标考核不够重视。同时,考核结果与激励措施挂钩不紧密,干多干少、干好干坏区别不大,导致党员干部提升自身能力的动力不足,缺乏积极进取的工作态度。
三、国企党员干部能力提升的有效路径
(一)完善培训体系
精准设计培训内容:根据党员干部的岗位需求、能力短板和职业发展规划,量身定制个性化的培训内容。对于管理岗位的党员干部,侧重于领导力提升、战略规划、企业管理等方面的培训；对于技术岗位的党员干部,则加强专业技术知识更新、科技创新等方面的培训。同时,将政治理论学习贯穿于培训全过程,不断提高党员干部的政治素养。
加强培训效果评估:建立科学合理的培训效果评估机制,对党员干部参加培训后的学习成果、能力提升情况进行跟踪评估。通过考试、撰写心得体会、实际工作表现评估等方式,全面了解培训效果,及时发现培训中存在的问题,并对培训内容和方式进行调整优化,确保培训质量不断提高。
(二)强化实践锻炼
建立轮岗交流制度:有计划地安排党员干部进行轮岗交流,让他们在不同部门、不同岗位上工作,拓宽工作视野,丰富工作经验。通过轮岗,使党员干部深入了解企业各个环节的运作流程,提高综合协调和解决复杂问题的能力。例如,将生产部门的党员干部交流到销售部门,有助于他们更好地理解市场需求,促进生产与销售的协同发展。
参与重大项目和重点工作:积极选派党员干部参与企业的重大项目、重点工程和改革任务,让他们在实践中经受锻炼。在项目推进过程中,党员干部面临各种实际问题和挑战,需要充分发挥自身的智慧和能力去解决。通过参与这些工作,党员干部能够快速提升自身的业务能力、创新能力和领导能力,同时也为企业发展作出更大贡献。
开展基层挂职锻炼:安排党员干部到基层一线进行挂职锻炼,深入了解基层工作实际,增强与基层员工的沟通联系。基层工作直接面对各种具体问题和矛盾,通过挂职锻炼,党员干部能够提高自身的群众工作能力和解决实际问题的能力,培养脚踏实地的工作作风。
(三)健全考核激励机制
优化考核指标体系:构建科学全面的党员干部考核指标体系,既注重经济指标,又兼顾政治素质、工作业绩、创新能力、团队协作等方面的指标。对不同岗位的党员干部,设置差异化的考核指标权重,确保考核结果能够真实反映党员干部的工作表现和能力水平。
强化考核结果运用:将考核结果与党员干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等紧密挂钩,充分发挥考核的激励导向作用。形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向,激发党员干部提升自身能力的内生动力。
建立容错纠错机制:在鼓励党员干部积极创新、担当作为的同时,建立健全容错纠错机制。明确容错的范围和标准,对于在改革创新、推动工作中出现的非主观故意失误,给予适当的宽容和谅解,消除党员干部的后顾之忧,让他们能够放开手脚干事创业,积极探索提升工作能力和推动企业发展的新路径。
四、结论
提升国企党员干部能力是一项系统而长期的工程,对于国有企业的高质量发展至关重要。通过明确国企党员干部应具备的关键能力,分析当前在能力提升方面存在的问题,并采取完善培训体系、强化实践锻炼、健全考核激励机制等一系列有效措施,能够不断提高国企党员干部的政治能力、专业能力、创新能力和领导能力,打造一支高素质、专业化的党员干部队伍,为国有企业在新时代实现持续健康发展提供坚实的人才支撑和组织保障。
(作者单位:青岛市政空间开发集团有限责任公司城轨分公司)