摘要:国企党建是新时代党建的重要组成部分,是党管国企与国企高质量发展的必要路径。新时代的国企应客观审视党建与业务融合过程中存在的问题,积极树立党建和业务的融合理念,建立融合机制、营造融合氛围,将党建与业务有机协同起来,共同为国有企业高质量发展发挥有力的推进作用。
关键词:新时代；国有企业；党建；业务；融合
一、新时代国企党建工作与业务融合存在的问题
(一)党建工作与业务融合的创新意识不足
国有企业党建工作与业务融合的重点在于精准识别两者的契合点,将党建融入业务发展的各个环节,使党建发挥对业务的引领和促进作用。但由于部分国企人员对于党建工作与业务协同关系的认识不足,加之长期以来存在的“重业务、轻党建”等问题,导致党建工作与业务的融合流于形式；另一方面由于不能找准党建工作与业务融合的契合点,难以根据不同的业务、不同的发展阶段创新党建工作与业务融合的方式,导致党建工作与业务的融合难以落到实处。
(二)党建工作与业务融合的路径较为单一
国有企业党建工作与业务的融合必须从实际出发,结合新时代党建要求、国有企业业务发展特征等综合统筹,创新党建工作模式及其与业务融合的路径,如此才能使党建工作高效发挥赋能业务发展作用。然而部分国企在推进党建工作与业务的融合过程中拘泥于传统的方法手段,党建工作缺乏鲜明的品牌特色与时代生机,业务发展既难以迎合市场变化的需求也不具有较强的前瞻性。例如,一些国企往往在明确业务发展战略之后,才尝试将党建工作融入其中以促进业务的发展,导致党建工作对业务的引领与推进存在滞后性,两者的融合实效明显不足。
(三)党建工作与业务融合的制度不健全
国有企业党建工作与业务的融合是一项长期性、系统性且动态发展的工作,既需要党建部门统筹推进,也需要业务人员积极配合,同时还需要办公室、纪检等部门的全力支持。在实际推进党建工作与业务融合中,国有企业往往存在着党建部门、业务部门及其他相关部门的信息沟通不畅、协同配合不足等问题,造成党建与业务难以实现一体化管理。究其原因,是国有企业缺乏推进党建工作与业务融合的有效制度,党建工作与业务融合的执行、约束、监管、考核和激励等制度不完善,两者融合的动力不足。
二、新时代国企党建工作与业务融合的策略
(一)加强组织建设,增强党建与业务融合的创新意识
国有企业必须加强组织建设,坚持党的领导,通过党建工作牢牢把握好企业经营发展的正确道路与方向。只有如此,国有企业才能深刻把握党建工作的要义和高质量发展的方向,找准党建工作与业务融合的契合点,深入研究党建工作与业务的融合策略,提升党建工作对业务的凝聚力。同时,国有企业应全面落实“党建入章”“交叉任职”等党的领导机制,明晰单位与董事会、经理层在党建工作与业务融合中的权责,严格落实“一岗双责”,将党的政治优势转化为组织优势,以组织优势赋能业务优势,实现党建工作与业务的“共同规划、共同部署、共同推进”,使党建工作对业务发展发挥出强大的引领作用,让党员干部成为国有企业高质量发展的“主心骨”“顶梁柱”,以党建工作水平带动业务水平提升,以业务成效检验党建工作的实效。
(二)加强品牌建设,拓展党建与业务融合的发展路径
通过打造具有国有企业特色的支部品牌,能够有效激发基层党组织的活力,形成党建工作与业务发展的“同频共振”,促进两者持续性、深入性融合。首先,国有企业应当以企业战略发展目标与核心业务为导向,将支部品牌建设纳入战略规划之中,根据业务需求,结合各支部所在的部门及特点,如“党建+经营”“党建+营销”“党建+研发”等,找准党建工作与业务之间的契合点,提炼各支部的品牌名称,如“匠心堡垒(生产部门)”“创新阵地(研发部门)”“市场先锋(营销部门)”等,并明确品牌价值主张与渠道通路。为了保证品牌价值的有效实现,国有企业应对品牌建设切实做到常抓、细抓、狠抓,要求各支部党员从品牌价值出发,发挥党员模范带头作用,更好引导企业员工积极投入业务之中,敢于拼搏、勇于担当,在党建工作的有力引领下推动国有企业新质生产力的形成与发展。
(三)加强制度文化建设,提升党建与业务融合的保障能力
首先,国有企业应确保党建工作与改革发展同步规划、协同推进,确保党的领导全面渗透至企业治理的各个环节,覆盖业务运行的全过程。将党建工作和业务的融合纳入战略发展目标及规划当中,制定两者融合发展的目标、任务、责任清单、实施方案,从企业战略高度上推进党建工作与业务的深度融合。其次,国有企业要持续完善党建工作和业务发展的管理制度,明确党建工作与业务融合中的组织架构、业务流程、责任分配、部门协同方案、考核方法、激励机制、反馈机制、问责机制等,层层压实责任传导,在企业中形成全过程推进、全方位控制、全员参与且上下联动、齐抓共管的党建工作与业务融合良好局面。最后,国有企业应夯实党建工作与业务融合的文化根基,将红色精神、模范事迹、高质量发展、新质生产力构建等相关的内容融入企业文化建设之中,并通过宣传、讲座、举办活动等渠道强化员工的精神支柱,提升员工干劲,形成党建工作与业务深度融合、高质量发展的良好氛围。
(四)整合各类资源,营造党建与业务的融合环境
所谓“环境”,即某主体存在与发展依赖的所有外部客观条件,其会对人的价值观产生直接影响。因此,新时代国有企业党建与业务融合需要营造有利的环境。建议国有企业从特色党建项目出发,运用信息化、数字化及智能化等技术,搭建综合性的学习平台,将党员教育与员工业务培训有机融合起来,一方面开展理想信念教育、廉洁教育、党务理论知识教育、党建实践教育活动等,构建完善的党建课程体系。另一方面,国有企业应从业务运营、创新发展出发,瞄准开展业务提质增效过程中所需的思想、精神、观念以及其他个人特征,将其与党建结合起来,培养全体党员开拓进取、勇于尝试、克服困难、团结协作等精神以及改革意识、创新意识、责任意识等,从而通过政治认同、思想认同、业务认同、发展认同,为党建与业务的融合创造良好的环境。与此同时,国有企业还可运用传统媒体、新兴媒体、网络自媒体等多样性工具,积极宣传党建与业务融合的思想与方法,引导全体员工自觉地参与到党建与业务融合之中发挥应有的作用。
(五)推进人才队伍建设,提升党建业务融合能力
加强相关人才的选拔、培养与运用,将党建人才队伍与业务人才队伍有效整合,是国有企业推进党建和业务深度融合的基础。一是优化人才选拔机制,建立健全党管人才体系,完善人才选拔机制,对标政治标准、业务需求,在人才选拔时进行综合考量,真正选拔出政治素养好、业务能力强、创新融合意识较高的复合型人才,为党建和业务的持续深入融合提供最根本的人才保障。二是加强对人才的培养,构建人才培育体系,完善各层级人才培育课程,着力加强党建人才、创新人才、应用型人才的培养,并注重人才的思想政治素养的培育,使其能够更好地适应党建与业务工作的需要。三是合理配置人才,坚持“任人唯贤、人尽其才”,鼓励有能力、有魄力且思想政治素养较高的人才到一线岗位上历练,在国有企业创新研发、市场开拓、改革发展等方面发挥出巨大作用。
三、结语
在新时代背景下,国有企业党建工作与业务融合是必然趋势,关系着国有企业是否能在党的领导下稳健经营与高质量发展。因此,国有企业必须从自身实际出发,认真审视党建工作与业务融合的需求,制定合理的融合目标与流程,通过组织建设、品牌建设与制度建设持续推动党建工作和业务实现有机融合,助力国有企业提升竞争能力与发展能力。
关键词:新时代；国有企业；党建；业务；融合
一、新时代国企党建工作与业务融合存在的问题
(一)党建工作与业务融合的创新意识不足
国有企业党建工作与业务融合的重点在于精准识别两者的契合点,将党建融入业务发展的各个环节,使党建发挥对业务的引领和促进作用。但由于部分国企人员对于党建工作与业务协同关系的认识不足,加之长期以来存在的“重业务、轻党建”等问题,导致党建工作与业务的融合流于形式；另一方面由于不能找准党建工作与业务融合的契合点,难以根据不同的业务、不同的发展阶段创新党建工作与业务融合的方式,导致党建工作与业务的融合难以落到实处。
(二)党建工作与业务融合的路径较为单一
国有企业党建工作与业务的融合必须从实际出发,结合新时代党建要求、国有企业业务发展特征等综合统筹,创新党建工作模式及其与业务融合的路径,如此才能使党建工作高效发挥赋能业务发展作用。然而部分国企在推进党建工作与业务的融合过程中拘泥于传统的方法手段,党建工作缺乏鲜明的品牌特色与时代生机,业务发展既难以迎合市场变化的需求也不具有较强的前瞻性。例如,一些国企往往在明确业务发展战略之后,才尝试将党建工作融入其中以促进业务的发展,导致党建工作对业务的引领与推进存在滞后性,两者的融合实效明显不足。
(三)党建工作与业务融合的制度不健全
国有企业党建工作与业务的融合是一项长期性、系统性且动态发展的工作,既需要党建部门统筹推进,也需要业务人员积极配合,同时还需要办公室、纪检等部门的全力支持。在实际推进党建工作与业务融合中,国有企业往往存在着党建部门、业务部门及其他相关部门的信息沟通不畅、协同配合不足等问题,造成党建与业务难以实现一体化管理。究其原因,是国有企业缺乏推进党建工作与业务融合的有效制度,党建工作与业务融合的执行、约束、监管、考核和激励等制度不完善,两者融合的动力不足。
二、新时代国企党建工作与业务融合的策略
(一)加强组织建设,增强党建与业务融合的创新意识
国有企业必须加强组织建设,坚持党的领导,通过党建工作牢牢把握好企业经营发展的正确道路与方向。只有如此,国有企业才能深刻把握党建工作的要义和高质量发展的方向,找准党建工作与业务融合的契合点,深入研究党建工作与业务的融合策略,提升党建工作对业务的凝聚力。同时,国有企业应全面落实“党建入章”“交叉任职”等党的领导机制,明晰单位与董事会、经理层在党建工作与业务融合中的权责,严格落实“一岗双责”,将党的政治优势转化为组织优势,以组织优势赋能业务优势,实现党建工作与业务的“共同规划、共同部署、共同推进”,使党建工作对业务发展发挥出强大的引领作用,让党员干部成为国有企业高质量发展的“主心骨”“顶梁柱”,以党建工作水平带动业务水平提升,以业务成效检验党建工作的实效。
(二)加强品牌建设,拓展党建与业务融合的发展路径
通过打造具有国有企业特色的支部品牌,能够有效激发基层党组织的活力,形成党建工作与业务发展的“同频共振”,促进两者持续性、深入性融合。首先,国有企业应当以企业战略发展目标与核心业务为导向,将支部品牌建设纳入战略规划之中,根据业务需求,结合各支部所在的部门及特点,如“党建+经营”“党建+营销”“党建+研发”等,找准党建工作与业务之间的契合点,提炼各支部的品牌名称,如“匠心堡垒(生产部门)”“创新阵地(研发部门)”“市场先锋(营销部门)”等,并明确品牌价值主张与渠道通路。为了保证品牌价值的有效实现,国有企业应对品牌建设切实做到常抓、细抓、狠抓,要求各支部党员从品牌价值出发,发挥党员模范带头作用,更好引导企业员工积极投入业务之中,敢于拼搏、勇于担当,在党建工作的有力引领下推动国有企业新质生产力的形成与发展。
(三)加强制度文化建设,提升党建与业务融合的保障能力
首先,国有企业应确保党建工作与改革发展同步规划、协同推进,确保党的领导全面渗透至企业治理的各个环节,覆盖业务运行的全过程。将党建工作和业务的融合纳入战略发展目标及规划当中,制定两者融合发展的目标、任务、责任清单、实施方案,从企业战略高度上推进党建工作与业务的深度融合。其次,国有企业要持续完善党建工作和业务发展的管理制度,明确党建工作与业务融合中的组织架构、业务流程、责任分配、部门协同方案、考核方法、激励机制、反馈机制、问责机制等,层层压实责任传导,在企业中形成全过程推进、全方位控制、全员参与且上下联动、齐抓共管的党建工作与业务融合良好局面。最后,国有企业应夯实党建工作与业务融合的文化根基,将红色精神、模范事迹、高质量发展、新质生产力构建等相关的内容融入企业文化建设之中,并通过宣传、讲座、举办活动等渠道强化员工的精神支柱,提升员工干劲,形成党建工作与业务深度融合、高质量发展的良好氛围。
(四)整合各类资源,营造党建与业务的融合环境
所谓“环境”,即某主体存在与发展依赖的所有外部客观条件,其会对人的价值观产生直接影响。因此,新时代国有企业党建与业务融合需要营造有利的环境。建议国有企业从特色党建项目出发,运用信息化、数字化及智能化等技术,搭建综合性的学习平台,将党员教育与员工业务培训有机融合起来,一方面开展理想信念教育、廉洁教育、党务理论知识教育、党建实践教育活动等,构建完善的党建课程体系。另一方面,国有企业应从业务运营、创新发展出发,瞄准开展业务提质增效过程中所需的思想、精神、观念以及其他个人特征,将其与党建结合起来,培养全体党员开拓进取、勇于尝试、克服困难、团结协作等精神以及改革意识、创新意识、责任意识等,从而通过政治认同、思想认同、业务认同、发展认同,为党建与业务的融合创造良好的环境。与此同时,国有企业还可运用传统媒体、新兴媒体、网络自媒体等多样性工具,积极宣传党建与业务融合的思想与方法,引导全体员工自觉地参与到党建与业务融合之中发挥应有的作用。
(五)推进人才队伍建设,提升党建业务融合能力
加强相关人才的选拔、培养与运用,将党建人才队伍与业务人才队伍有效整合,是国有企业推进党建和业务深度融合的基础。一是优化人才选拔机制,建立健全党管人才体系,完善人才选拔机制,对标政治标准、业务需求,在人才选拔时进行综合考量,真正选拔出政治素养好、业务能力强、创新融合意识较高的复合型人才,为党建和业务的持续深入融合提供最根本的人才保障。二是加强对人才的培养,构建人才培育体系,完善各层级人才培育课程,着力加强党建人才、创新人才、应用型人才的培养,并注重人才的思想政治素养的培育,使其能够更好地适应党建与业务工作的需要。三是合理配置人才,坚持“任人唯贤、人尽其才”,鼓励有能力、有魄力且思想政治素养较高的人才到一线岗位上历练,在国有企业创新研发、市场开拓、改革发展等方面发挥出巨大作用。
三、结语
在新时代背景下,国有企业党建工作与业务融合是必然趋势,关系着国有企业是否能在党的领导下稳健经营与高质量发展。因此,国有企业必须从自身实际出发,认真审视党建工作与业务融合的需求,制定合理的融合目标与流程,通过组织建设、品牌建设与制度建设持续推动党建工作和业务实现有机融合,助力国有企业提升竞争能力与发展能力。