新时代,电力企业审计项目质量管理对于企业发展至关重要,可以在一定程度上提升电力企业内部审计部门管理的规范化和效率化。因此,必须着力强化电力企业审计项目质量管理措施,促进企业持续健康发展。
一、认真筹划,加强审前调查准备工作
加强电力企业审计项目质量管理要确保电力企业审计部门的独立性,认真做好审前调查筹划,具象化体现审计工作的调查分析结果。审前调查是高质量、高效率推进审计项目的基础,因此要明确审计目标、内容、重点以及具体方法,为构建科学合理的审计项目质量管理体系打下坚实基础,不断完善审计项目目标。
首先,电力企业要明确审计目标和内容,掌握审计项目的相关数据,摸清被审企业的组织架构、人员构成等情况,并根据被审企业情况设定调查目标,提高审计项目审前调查的深度。企业审计部门通过梳理审计项目的各个环节,能助力企业及时发现审计项目中的潜在问题,在实施过程中有效规避审计风险,显著提高审计工作的质量和效率。其次,基于确定目标制定方案时要分析该审计项目的核心要点,尽可能多角度分析被审企业的财政情况或投资收益等,充分发挥审计部门在电力企业的价值。最后,明确审计项目的具体方法,综合考虑成本等因素,优化审计项目管理流程,保证项目实施的有效性和可操作性,为审计项目的顺利开展提供便利。总之,认真筹划做好审前调查准备工作并形成相应调查资料,便于审计部门工作人员及时抓住项目重点,方便管理层查阅并有效监督,以助力审计项目的有效实施,提高审计项目质量。
二、以人为本,提高审计队伍整体素质
审计队伍中的专业人才是审计部门的核心。要充分认识审计专业人才的重要性。为保证审计工作的质量,发挥各方优势构建审计人才引进机制,助力完善电力企业审计队伍,同时着力建设业务能力强且具备职业道德素质的审计队伍,以最大限度提升审计队伍整体素质。
提升审计队伍整体素质,要从三个方面着手:一是构建审计人才引进机制。依据企业各个项目的不同特性实施多元化招聘机制,吸纳各领域优秀审计人才的加入,满足不同项目对人才的需求,实现企业审计人才的多样化；二是提高审计部门工作人才的政治素养。电力企业应根据审计人员的基本情况安排政治理论知识的学习,通过开展形势与政策教育更新审计人员知识结构,从而提高其政治理论水平以适应社会发展需要。通过提高审计部门人才的政治素养有利于帮助审计人员树立良好的职业道德修养,为电力企业审计项目质量管理的提升提供坚实基础；三是强化审计人员业务工作能力的培养,提高其管理和法律相关知识的学习。鼓励审计人员不断学习新知识、拓展新领域,提升自身审计工作的专业度。同时,加强企业各部门之间的沟通交流,鼓励审计人员分享自身工作经验,实现优势互补。基于此,电力企业应为审计人才提供发展空间和机会,提升审计部门的整体素质和工作积极性。
三、转变观念,创新审计项目管理方法
无论是电力企业外部的经济市场还是企业内部的管理环境,都不是一成不变的。新时代要求审计工作人员转变传统审计管理观念,充分发挥审计的功能,从电力企业实际情况出发创新审计项目管理方法,助力审计项目信息化水平的提高。
首先,更新审计项目质量管理的工作理念,助力企业突破传统工作局限。电力企业审计工作人员要树立审计项目风险意识,提高对审计风险的认识。同时,电力企业审计部门在开展工作时要关注审计项目在运行中的风险,积极参加审计项目各个环节的审核工作。通过充分利用大数据平台排查数据风险,精准定位企业审计工作的切入点,征求企业管理层意见并加强审计项目在各个环节和各个阶段的风险控制,可以根据企业实际情况及时调整审计方案,提高审计部门工作的针对性。其次,电力企业应以高质量发展为目标,创新审计项目管理方法。对此,电力企业应积极探索新计划审计方法,构建审计项目数字资源库,为电力企业审计项目提供资源和技术支持。同时,审计人员应发挥主观能动性,拓展和充分利用审计资源,并采取内部和外部审计共同参与的模式,优化资源配置,强化审计资源在项目实施过程中的应用。最后,企业还可以积极培养并引导信息化审计人才,推动企业内部审计工作向数字化转型,加强审计项目成果的有效转化,以提高审计的质量、效率和水平,降低审计项目风险。
四、构建体系,加强企业审计项目监督
审计工作的重要性不仅在于全面客观地了解被审企业的真实情况,而且在于充分发挥审计的价值,推动企业审计项目监督转为企业管理的实效。因此,电力企业审计项目质量管理在实施过程中,要着力构建电力企业审计项目管理体系,提高电力企业的治理水平,同时要构建监督考核机制,规范企业内部管理,以高质量项目审计监督助力电力企业高质量发展。
一方面,要着力构建电力企业审计项目质量管理体系。针对审计立项、准备、实施、报告和后续审计等阶段提出明确质量标准要求和针对性的整改措施,同时发挥审计的监督作用,健全企业内部审计项目质量追责机制,规范审计人员的工作行为,明确权责分工,加强自我约束和管理。另一方面,要构建完善的监督考核机制,把握审计项目的全过程。从审计方案、审计流程、审计底稿、材料取证和审计报告五个方面对审计工作展开监督管理,对整个审计工作及流程进行审视,明确各部门主体责任,实现全过程项目监督,提高监督合力。然而,在开展审计监督时,针对不同的审计项目,企业可通过“直接报告、逐级审计、能力导向、区域控制、质量优先、全面评价”等方法对各项审计业务进行监督和报告,坚持监督和服务并重,为电力企业提供良好的经营环境,保证审计项目质量管理的客观公正。鼓励运用最新科技成果,将审计操作流程纳入计算机审计系统,有效跟踪审计人员的工作痕迹,便于跟踪检查,推进电力企业审计项目监督常态化。
五、结语
综上所述,电力企业应当充分认识到审计项目质量管理的重要性,不断优化内部审查机制,切实做好企业审计项目质量管理工作。基于此,本文以审计项目质量管理为切入点,针对性提出电力企业审计项目质量管理的有效措施:从认真筹划,加强审前调查准备工作；以人为本,注重审计队伍整体素质；转变观念,创新审计项目管理方法；构建体系,加强企业审计项目监督四个方面,持续推进电力企业内部审计的审计质量、人才优化、方法创新和体系构建,充分发挥审计效能,全面提升电力企业审计项目的质量管理水平。
一、认真筹划,加强审前调查准备工作
加强电力企业审计项目质量管理要确保电力企业审计部门的独立性,认真做好审前调查筹划,具象化体现审计工作的调查分析结果。审前调查是高质量、高效率推进审计项目的基础,因此要明确审计目标、内容、重点以及具体方法,为构建科学合理的审计项目质量管理体系打下坚实基础,不断完善审计项目目标。
首先,电力企业要明确审计目标和内容,掌握审计项目的相关数据,摸清被审企业的组织架构、人员构成等情况,并根据被审企业情况设定调查目标,提高审计项目审前调查的深度。企业审计部门通过梳理审计项目的各个环节,能助力企业及时发现审计项目中的潜在问题,在实施过程中有效规避审计风险,显著提高审计工作的质量和效率。其次,基于确定目标制定方案时要分析该审计项目的核心要点,尽可能多角度分析被审企业的财政情况或投资收益等,充分发挥审计部门在电力企业的价值。最后,明确审计项目的具体方法,综合考虑成本等因素,优化审计项目管理流程,保证项目实施的有效性和可操作性,为审计项目的顺利开展提供便利。总之,认真筹划做好审前调查准备工作并形成相应调查资料,便于审计部门工作人员及时抓住项目重点,方便管理层查阅并有效监督,以助力审计项目的有效实施,提高审计项目质量。
二、以人为本,提高审计队伍整体素质
审计队伍中的专业人才是审计部门的核心。要充分认识审计专业人才的重要性。为保证审计工作的质量,发挥各方优势构建审计人才引进机制,助力完善电力企业审计队伍,同时着力建设业务能力强且具备职业道德素质的审计队伍,以最大限度提升审计队伍整体素质。
提升审计队伍整体素质,要从三个方面着手:一是构建审计人才引进机制。依据企业各个项目的不同特性实施多元化招聘机制,吸纳各领域优秀审计人才的加入,满足不同项目对人才的需求,实现企业审计人才的多样化；二是提高审计部门工作人才的政治素养。电力企业应根据审计人员的基本情况安排政治理论知识的学习,通过开展形势与政策教育更新审计人员知识结构,从而提高其政治理论水平以适应社会发展需要。通过提高审计部门人才的政治素养有利于帮助审计人员树立良好的职业道德修养,为电力企业审计项目质量管理的提升提供坚实基础；三是强化审计人员业务工作能力的培养,提高其管理和法律相关知识的学习。鼓励审计人员不断学习新知识、拓展新领域,提升自身审计工作的专业度。同时,加强企业各部门之间的沟通交流,鼓励审计人员分享自身工作经验,实现优势互补。基于此,电力企业应为审计人才提供发展空间和机会,提升审计部门的整体素质和工作积极性。
三、转变观念,创新审计项目管理方法
无论是电力企业外部的经济市场还是企业内部的管理环境,都不是一成不变的。新时代要求审计工作人员转变传统审计管理观念,充分发挥审计的功能,从电力企业实际情况出发创新审计项目管理方法,助力审计项目信息化水平的提高。
首先,更新审计项目质量管理的工作理念,助力企业突破传统工作局限。电力企业审计工作人员要树立审计项目风险意识,提高对审计风险的认识。同时,电力企业审计部门在开展工作时要关注审计项目在运行中的风险,积极参加审计项目各个环节的审核工作。通过充分利用大数据平台排查数据风险,精准定位企业审计工作的切入点,征求企业管理层意见并加强审计项目在各个环节和各个阶段的风险控制,可以根据企业实际情况及时调整审计方案,提高审计部门工作的针对性。其次,电力企业应以高质量发展为目标,创新审计项目管理方法。对此,电力企业应积极探索新计划审计方法,构建审计项目数字资源库,为电力企业审计项目提供资源和技术支持。同时,审计人员应发挥主观能动性,拓展和充分利用审计资源,并采取内部和外部审计共同参与的模式,优化资源配置,强化审计资源在项目实施过程中的应用。最后,企业还可以积极培养并引导信息化审计人才,推动企业内部审计工作向数字化转型,加强审计项目成果的有效转化,以提高审计的质量、效率和水平,降低审计项目风险。
四、构建体系,加强企业审计项目监督
审计工作的重要性不仅在于全面客观地了解被审企业的真实情况,而且在于充分发挥审计的价值,推动企业审计项目监督转为企业管理的实效。因此,电力企业审计项目质量管理在实施过程中,要着力构建电力企业审计项目管理体系,提高电力企业的治理水平,同时要构建监督考核机制,规范企业内部管理,以高质量项目审计监督助力电力企业高质量发展。
一方面,要着力构建电力企业审计项目质量管理体系。针对审计立项、准备、实施、报告和后续审计等阶段提出明确质量标准要求和针对性的整改措施,同时发挥审计的监督作用,健全企业内部审计项目质量追责机制,规范审计人员的工作行为,明确权责分工,加强自我约束和管理。另一方面,要构建完善的监督考核机制,把握审计项目的全过程。从审计方案、审计流程、审计底稿、材料取证和审计报告五个方面对审计工作展开监督管理,对整个审计工作及流程进行审视,明确各部门主体责任,实现全过程项目监督,提高监督合力。然而,在开展审计监督时,针对不同的审计项目,企业可通过“直接报告、逐级审计、能力导向、区域控制、质量优先、全面评价”等方法对各项审计业务进行监督和报告,坚持监督和服务并重,为电力企业提供良好的经营环境,保证审计项目质量管理的客观公正。鼓励运用最新科技成果,将审计操作流程纳入计算机审计系统,有效跟踪审计人员的工作痕迹,便于跟踪检查,推进电力企业审计项目监督常态化。
五、结语
综上所述,电力企业应当充分认识到审计项目质量管理的重要性,不断优化内部审查机制,切实做好企业审计项目质量管理工作。基于此,本文以审计项目质量管理为切入点,针对性提出电力企业审计项目质量管理的有效措施:从认真筹划,加强审前调查准备工作；以人为本,注重审计队伍整体素质；转变观念,创新审计项目管理方法；构建体系,加强企业审计项目监督四个方面,持续推进电力企业内部审计的审计质量、人才优化、方法创新和体系构建,充分发挥审计效能,全面提升电力企业审计项目的质量管理水平。