●创新之路
○推动企业混合所有制改革力度
○全力推进资产证券化
○推行员工中长期激励机制,在全省率先试 点员工跟投机制
●企业画像
水发集团有限公司成立于2009年11月,系省属一级国有独资企业,主要负责山东省内水利国有资产的运营管理和重点水利工程的投融资,及省内外涉水项目和相关产业的投资开发和经营管理。
“创新是我们的企业文化之一。水发集团从成立起一直坚持创新,其已成为企业发展的不竭动力。”水发集团有限公司党委副书记、总经理刘肖军,在山东财经风云榜颁奖现场接受经济导报记者采访时表示。
据了解,水发集团是山东省属一级国有独资企业,不管是水利业务领域还是企业发展方面,都始终把创新发展放在企业成长的关键位置。
“通过三个方面的制度创新,水发集团成立至今不足10年,资产由2010年的9.21亿元发展到过1000亿元,同比增长107倍；营业收入由2010年的0.34亿元发展到151亿元,同比增长443倍；利润由2010年的亏损202万元增至10亿元。”刘肖军告诉经济导报记者。
据刘肖军介绍,围绕制度创新,水发集团着力推动企业混合所有制改革力度,对一级权属公司在绝对控股的前提下,引入央企、世界知名企业,引进社会资本。同时,全力推进资产证券化。在资本市场成功控股了主板上市公司大连派思及4家新三板企业,目前正在并购H股的两家上市公司。
此外,还推行员工中长期激励机制。如在全省率先试点员工跟投机制,对充分竞争的项目实施员工跟投,从源头上确保项目的可行性与收益。
“比如我们的激励机制创新,就极大地带动了员工的积极性。”刘肖军举例说,“以我们收购的一家以废钢回收、汽车拆除为主营业务的民营环保类企业为例,这家企业当时最大的问题就是资金短缺,我们收过来后采取了员工跟投机制,第一次跟投就有100多名员工跟投了3000万元,通过一年的运行,回报率达到30%以上。”
刘肖军表示,创新无止境,水发集团将在集团架构上继续创新,从当前的金字塔型层级结构向星团式结构发展。
(导报记者 吴淑娟)
○推动企业混合所有制改革力度
○全力推进资产证券化
○推行员工中长期激励机制,在全省率先试 点员工跟投机制
●企业画像
水发集团有限公司成立于2009年11月,系省属一级国有独资企业,主要负责山东省内水利国有资产的运营管理和重点水利工程的投融资,及省内外涉水项目和相关产业的投资开发和经营管理。
“创新是我们的企业文化之一。水发集团从成立起一直坚持创新,其已成为企业发展的不竭动力。”水发集团有限公司党委副书记、总经理刘肖军,在山东财经风云榜颁奖现场接受经济导报记者采访时表示。
据了解,水发集团是山东省属一级国有独资企业,不管是水利业务领域还是企业发展方面,都始终把创新发展放在企业成长的关键位置。
“通过三个方面的制度创新,水发集团成立至今不足10年,资产由2010年的9.21亿元发展到过1000亿元,同比增长107倍；营业收入由2010年的0.34亿元发展到151亿元,同比增长443倍；利润由2010年的亏损202万元增至10亿元。”刘肖军告诉经济导报记者。
据刘肖军介绍,围绕制度创新,水发集团着力推动企业混合所有制改革力度,对一级权属公司在绝对控股的前提下,引入央企、世界知名企业,引进社会资本。同时,全力推进资产证券化。在资本市场成功控股了主板上市公司大连派思及4家新三板企业,目前正在并购H股的两家上市公司。
此外,还推行员工中长期激励机制。如在全省率先试点员工跟投机制,对充分竞争的项目实施员工跟投,从源头上确保项目的可行性与收益。
“比如我们的激励机制创新,就极大地带动了员工的积极性。”刘肖军举例说,“以我们收购的一家以废钢回收、汽车拆除为主营业务的民营环保类企业为例,这家企业当时最大的问题就是资金短缺,我们收过来后采取了员工跟投机制,第一次跟投就有100多名员工跟投了3000万元,通过一年的运行,回报率达到30%以上。”
刘肖军表示,创新无止境,水发集团将在集团架构上继续创新,从当前的金字塔型层级结构向星团式结构发展。
(导报记者 吴淑娟)