 |
在本土运动品牌竞争的赛道上,361度与安踏、特步等相比,仍缺乏突出优势。因此,361度未来在品牌定位、技术研发上仍需要下更多功夫
日前,361度发布盈利警告称,截至2018年底的财年,对未经审核综合管理账目以及现时所得资料所做出的初步评估,董事会现时估计,期内集团的税后纯利与2017年底相比将大幅下降。截至2018年中期,361度的业绩表现还较为亮眼。对此,361度董事会认为,主要由于品牌重塑计划导致。
据了解,目前,361度品牌重塑计划已经开始执行,并将于2019年中期对外发布。业内人士认为,此次战略调整也是361度为应对本土运动品牌日趋激烈的竞争、冲刺百亿元的营收目标、迎接在港交所上市10周年。对361度来说,战略调整势在必行,同时也充满挑战,如何加速渡过阵痛期是摆在面前的一道考题。
本土第三的竞速跑
361度成立于2003年,是集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,产品包括运动鞋服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类。
2009年6月30日,361度于港交所上市,作为国产运动品牌,在传统体育行业中,从品牌成立到上市仅用了6年时间,创造了业内佳话。同年,361度确定了多品牌运作战略,先后成立361度童装,定位于3-12岁的儿童。与北欧著名的户外品牌ONE WAY共同投资经营亚太区市场。
目前,361度已经成为中国领先的运动品牌企业之一,与安踏、李宁、特步雄踞国内运动品牌前四位,占据了中国运动市场的半壁江山。
因为市值、体量、业绩与产品价格相差不多,361度与特步的角力最为激烈,这两个品牌也一直在争夺国内运动品牌第三的位置。
在天猫线上销售平台,也可以显现出361度和特步的角力。记者登录361度天猫官方旗舰店看到,361度与同类型的运动品牌仍有一定差距。在该旗舰店内,361度拥有粉丝数522万人,销量最高的为361度2019春季新款透气跑鞋,售价为129元,截至发稿,已有5300余人付款；而位居第二的产品为近2500人付款。对比特步天猫官方旗舰店,该旗舰店拥有粉丝数为635万人,销量最高的产品为特步男鞋2019春夏新款网面透气跑步鞋,售价为139元,目前已有1.7万人付款；在该店内,销量第二的产品则有近9500人付款。
在本土运动品牌竞争的赛道上,361度与安踏、特步等相比,仍缺乏突出优势。程伟雄认为,安踏已经是龙头企业,综合性产品性价比更高；特步定位清晰,从休闲运动到运动休闲,专注于跑步市场；阿迪达斯、耐克则更有品牌竞争力。因此,361度未来在品牌定位、技术研发上仍需要下更多功夫。
变革要结合自身循序渐进
目前,361度已着手准备全新的发展战略。2018年12月,361度在上海推出与纽约著名设计工作室STAPLE DESIGN合作的M1°RO第一个系列“破壳”产品。 从“异彩关不住”的宣传口号,到设计、视觉效果、传播方式上,361度显示出与以往气质上的不同。
此举也被业内人士解读为361度在向外界展示自己新的品牌形象和战略方针。361度集团高级副总裁兼首席营销官朱敏捷当时接受媒体采访时表示,“我想把它作为361度品牌重塑的开端”。
朱敏捷提到的“品牌重塑”,指的是361度即将于2019年中期公布的品牌重塑计划。
虽然变革让人兴奋,让人对未来充满憧憬,但变革也是一柄双刃剑,此次361度发布盈利预警就是一个佐证。
“不破不立,变总比不变好。作为上市公司的361度现在面临的问题是如何迅速渡过战略调整的阵痛期。”一位不愿具名的从业人士表示,未来361度要解决的首要问题是目标客户群与现实消费群的差距问题:“定位爱运动的年轻消费者,实际都是三四线的中老年人或学生群体。不认可自己的消费者,不去贴近他们的实际需求,就难以满足消费者需求。”此外,运营模式、人才梯队、管理模式、品牌推广都是361度需要迅速解决的问题。
面对未来,纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也对361度提出了自己的建议:“学习借鉴不能盲目跟风,需要结合企业自身情况循序渐进去变革,而不是一刀切地快速转型,这样在企业自身团队、资金等经营能力不完善的前提下,极易付出更大的转型成本,由此带来的经营风险急剧加大。需要清晰自身企业经营能力,重新做好品牌战略规划,平衡国际业务和国内业务的关系,聚焦做好国内业务才是当务之急。”
北京大学国家体育产业研究基地秘书长郭斌则直言,361度需要找到产品真正的消费者。同时,361度应拓展新的商业模式,尝试跨界销售,借助网红和焦点事件,加强产品智能化、科技化和时尚化等。 (方彬楠 白杨)
日前,361度发布盈利警告称,截至2018年底的财年,对未经审核综合管理账目以及现时所得资料所做出的初步评估,董事会现时估计,期内集团的税后纯利与2017年底相比将大幅下降。截至2018年中期,361度的业绩表现还较为亮眼。对此,361度董事会认为,主要由于品牌重塑计划导致。
据了解,目前,361度品牌重塑计划已经开始执行,并将于2019年中期对外发布。业内人士认为,此次战略调整也是361度为应对本土运动品牌日趋激烈的竞争、冲刺百亿元的营收目标、迎接在港交所上市10周年。对361度来说,战略调整势在必行,同时也充满挑战,如何加速渡过阵痛期是摆在面前的一道考题。
本土第三的竞速跑
361度成立于2003年,是集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,产品包括运动鞋服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类。
2009年6月30日,361度于港交所上市,作为国产运动品牌,在传统体育行业中,从品牌成立到上市仅用了6年时间,创造了业内佳话。同年,361度确定了多品牌运作战略,先后成立361度童装,定位于3-12岁的儿童。与北欧著名的户外品牌ONE WAY共同投资经营亚太区市场。
目前,361度已经成为中国领先的运动品牌企业之一,与安踏、李宁、特步雄踞国内运动品牌前四位,占据了中国运动市场的半壁江山。
因为市值、体量、业绩与产品价格相差不多,361度与特步的角力最为激烈,这两个品牌也一直在争夺国内运动品牌第三的位置。
在天猫线上销售平台,也可以显现出361度和特步的角力。记者登录361度天猫官方旗舰店看到,361度与同类型的运动品牌仍有一定差距。在该旗舰店内,361度拥有粉丝数522万人,销量最高的为361度2019春季新款透气跑鞋,售价为129元,截至发稿,已有5300余人付款；而位居第二的产品为近2500人付款。对比特步天猫官方旗舰店,该旗舰店拥有粉丝数为635万人,销量最高的产品为特步男鞋2019春夏新款网面透气跑步鞋,售价为139元,目前已有1.7万人付款；在该店内,销量第二的产品则有近9500人付款。
在本土运动品牌竞争的赛道上,361度与安踏、特步等相比,仍缺乏突出优势。程伟雄认为,安踏已经是龙头企业,综合性产品性价比更高；特步定位清晰,从休闲运动到运动休闲,专注于跑步市场；阿迪达斯、耐克则更有品牌竞争力。因此,361度未来在品牌定位、技术研发上仍需要下更多功夫。
变革要结合自身循序渐进
目前,361度已着手准备全新的发展战略。2018年12月,361度在上海推出与纽约著名设计工作室STAPLE DESIGN合作的M1°RO第一个系列“破壳”产品。 从“异彩关不住”的宣传口号,到设计、视觉效果、传播方式上,361度显示出与以往气质上的不同。
此举也被业内人士解读为361度在向外界展示自己新的品牌形象和战略方针。361度集团高级副总裁兼首席营销官朱敏捷当时接受媒体采访时表示,“我想把它作为361度品牌重塑的开端”。
朱敏捷提到的“品牌重塑”,指的是361度即将于2019年中期公布的品牌重塑计划。
虽然变革让人兴奋,让人对未来充满憧憬,但变革也是一柄双刃剑,此次361度发布盈利预警就是一个佐证。
“不破不立,变总比不变好。作为上市公司的361度现在面临的问题是如何迅速渡过战略调整的阵痛期。”一位不愿具名的从业人士表示,未来361度要解决的首要问题是目标客户群与现实消费群的差距问题:“定位爱运动的年轻消费者,实际都是三四线的中老年人或学生群体。不认可自己的消费者,不去贴近他们的实际需求,就难以满足消费者需求。”此外,运营模式、人才梯队、管理模式、品牌推广都是361度需要迅速解决的问题。
面对未来,纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也对361度提出了自己的建议:“学习借鉴不能盲目跟风,需要结合企业自身情况循序渐进去变革,而不是一刀切地快速转型,这样在企业自身团队、资金等经营能力不完善的前提下,极易付出更大的转型成本,由此带来的经营风险急剧加大。需要清晰自身企业经营能力,重新做好品牌战略规划,平衡国际业务和国内业务的关系,聚焦做好国内业务才是当务之急。”
北京大学国家体育产业研究基地秘书长郭斌则直言,361度需要找到产品真正的消费者。同时,361度应拓展新的商业模式,尝试跨界销售,借助网红和焦点事件,加强产品智能化、科技化和时尚化等。 (方彬楠 白杨)