摘要:兖矿新疆能化有限公司党委面对驻外开发、深化改革和加速发展的新形势,探索构建“聚·融”党建模式、“价值党建”工作体系及党建创新“生态系统”,但随着改革深入,权属单位之间的差异导致党建工作发展不均衡,影响整体效用发挥。因此,公司创新实施“天山论建”党建对标融合提升工程,以促进基层党组织协同发展。
关键词:国有企业；党建模式；对标提升；基层党组织协同发展
引言:在国有企业深化改革背景下,国有企业驻外单位党建工作面临着区域跨度较大、企业文化差异和发展不均衡等挑战。为此,公司党委创新实施“天山论建”党建对标融合提升工程,旨在通过搭建党建对标平台、优化联动机制、促进资源共享,推动基层党组织从“单兵作战”向“协同共进”转变,构建“比学赶超”的党建生态,进而提升党组织的创新力、组织力和融合力。本案例研究不仅为驻外企业党建质量提升提供了实践路径,也为国有企业以高质量党建引领改革发展提供了有益借鉴。
一、实施背景
(一)推动区域公司改革发展的科学方法。党的二十届三中全会强调,要提高党对进一步全面深化改革、推进中国式现代化的领导水平。在推进企业发展的过程中,不可避免面临着诸多问题,既有主观上的,又有客观上的,但是问题再多、困难再大,只要坚持用改革精神和严的标准管党治党,强化对标找差,取长补短,就能不断增强党组织政治功能和组织功能。
(二)提升驻外单位党建质量的有效途径。由于驻外单位普遍存在远离本部、人员队伍精简等实际情况,导致出现党建工作水平参差不齐、党员教育方式单一等实际问题,开展对标提升,有利于打破一个单位“关起门来朝天过”的隔阂,将“接地气”的交流渗透到具体工作中,形成“互助促共建、互补促共享、互利促共赢”的良好局面。
(三)破解企业发展瓶颈难题的重要手段。国有企业要想实现发展壮大,就不能因循守旧、闭门造车,必须创新突破、不断提高。面对工作中出现的一系列新问题、新困难、新挑战,要充分发挥党组织的凝聚力和党员的榜样作用,开展对标学习,创新工作形式、提升工作质量,激发新形势下党建工作的实效性。
二、具体做法
(一)党政联手、顶层谋划,搭台铺路促融合。搭建对标融合交流平台。以“天山论建”党建提升平台为载体,制定“对标争先”建设计划,明确五项要求、七大任务和三个步骤,构建涵盖公司党委、基层党委、党支部及党建业务等全要素党建对标体系,每半年召开1次区域现场交流会,立标准、树标杆、促后进。健全境界提升研学载体。制定《党群政工例会制度》,各基层党组织结合年度党建要点,系统研究谋划本单位对标一流、改进提升的阶段目标和方法举措,进行阶段性复盘,提升党建工作精细度。建成“天山e求知”政工题库,组织党群人员“每月一考”,新建“天山雪莲”党员活动室,推动党建阵地工作流程全量上墙,营造良好学习氛围。建立履职尽责考评体系。修定《党建工作考核评价办法(试行)》,明晰6个一级指标、25个二级指标、100项考核内容,对基层党委每半年考评1次,采取集中、日常、述职、亮点、重点工作“五位一体”强制分布打分,提升党建工作对标管理具象化水平。
(二)支部联建、互学互助,比学赶超促提升。精准帮扶重塑共建体系。按照“打破专业、促进融合”的设置思路,将原机关党支部组成部门调整为“党群+生产+经营”,有效防止和解决支部工作与生产经营融合不紧密等问题。创新“聚·融”辅导员工作机制,明确调研摸底、解决问题、督促推动、规范提升“四同步、全覆盖”重点任务,通过“点评指导+策划引导”等方式开展业务指导。因地制宜推动试点先行。实施“党建内页”质量提升工程,编制组织生活流程标准模版115个,统一党员学习笔记本,推动党支部各项内页资料优化提升；实施“文字+能力”双提升工程,将人才培养任务落细到部室、区队、车间,构建人才自主培养体系,提升在实际工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力；实施“党建品牌”螺旋晋升工程,横向建立“立项审核、过程督导、结项评估”机制,纵向建立“逐级打造、评估提级、螺旋提升”机制,探索形成具有新疆基地辨识度的党建名牌。资源共享促进全面提升。不断完善党支部“六个过硬”标准化建设,细化15项基础标准、9项提升标准,为对标提升筑牢坚实基础。通过开展“机关+一线”“先进+后进”“企业+地方”联学共建活动,实现32个基层党支部活动联办、资源共享,党建工作质效大幅提升。
(三)党员联动、先锋引路,筑牢堡垒促发展。发挥先锋引领作用。开展“两争三亮四比五提升”党员实践教育活动,突出政治标准、群众基础和分层分类三维度,选树全面过硬的先进典型,发掘“身边的榜样”,擦亮“争当齐鲁先锋、争做天山旗帜”党员名片,激励提振广大党员干部以身作则、干事创业、担当作为的精气神,让党旗在基层一线高高飘扬。用好“一线工作法”。坚持将一切工作落到基层,将具体任务落细到部室、区队、车间、班组,针对性开展制度落实、紧缺人才专项培训,提升在实际工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力,进一步推动支部、班组联动提升。助力“小白杨”成长成才。在“天山论建”中开辟班组长论坛,强化素质能力提升,实现“经历+能力”“双提升”,“数量+质量”“双突破”。深推“小白杨成长成才工程”落地,推进年轻干部“专编专岗”人才成长工程,按照现有干部数量15%以上比例进行人才储备。
三、经验启示
公司党委通过创新实施“天山论建”党建对标融合提升工程,构建了“党委搭台、支部共建、党员参与、企业发展”的工作机制,各基层党组织聚焦短板“补着抓”、学习先进“比着抓”、主动适应“想着抓”,党组织创新力、组织力、融合力凸显,党建工作提档升级。明晰实施路径是增强党建对标融合实效的基础,要制定符合实际的工作方案,指导基层组织对什么、和谁对、怎么对,增强对标工作的外在吸引力和内生驱动力。强化学习交流是提升对标融合质效的核心,要通过学习借鉴、营造“比学赶超”氛围,促进各级党组织不断适应新形势、拓展新方法,实现党建工作质量持续改进、螺旋上升。
关键词:国有企业；党建模式；对标提升；基层党组织协同发展
引言:在国有企业深化改革背景下,国有企业驻外单位党建工作面临着区域跨度较大、企业文化差异和发展不均衡等挑战。为此,公司党委创新实施“天山论建”党建对标融合提升工程,旨在通过搭建党建对标平台、优化联动机制、促进资源共享,推动基层党组织从“单兵作战”向“协同共进”转变,构建“比学赶超”的党建生态,进而提升党组织的创新力、组织力和融合力。本案例研究不仅为驻外企业党建质量提升提供了实践路径,也为国有企业以高质量党建引领改革发展提供了有益借鉴。
一、实施背景
(一)推动区域公司改革发展的科学方法。党的二十届三中全会强调,要提高党对进一步全面深化改革、推进中国式现代化的领导水平。在推进企业发展的过程中,不可避免面临着诸多问题,既有主观上的,又有客观上的,但是问题再多、困难再大,只要坚持用改革精神和严的标准管党治党,强化对标找差,取长补短,就能不断增强党组织政治功能和组织功能。
(二)提升驻外单位党建质量的有效途径。由于驻外单位普遍存在远离本部、人员队伍精简等实际情况,导致出现党建工作水平参差不齐、党员教育方式单一等实际问题,开展对标提升,有利于打破一个单位“关起门来朝天过”的隔阂,将“接地气”的交流渗透到具体工作中,形成“互助促共建、互补促共享、互利促共赢”的良好局面。
(三)破解企业发展瓶颈难题的重要手段。国有企业要想实现发展壮大,就不能因循守旧、闭门造车,必须创新突破、不断提高。面对工作中出现的一系列新问题、新困难、新挑战,要充分发挥党组织的凝聚力和党员的榜样作用,开展对标学习,创新工作形式、提升工作质量,激发新形势下党建工作的实效性。
二、具体做法
(一)党政联手、顶层谋划,搭台铺路促融合。搭建对标融合交流平台。以“天山论建”党建提升平台为载体,制定“对标争先”建设计划,明确五项要求、七大任务和三个步骤,构建涵盖公司党委、基层党委、党支部及党建业务等全要素党建对标体系,每半年召开1次区域现场交流会,立标准、树标杆、促后进。健全境界提升研学载体。制定《党群政工例会制度》,各基层党组织结合年度党建要点,系统研究谋划本单位对标一流、改进提升的阶段目标和方法举措,进行阶段性复盘,提升党建工作精细度。建成“天山e求知”政工题库,组织党群人员“每月一考”,新建“天山雪莲”党员活动室,推动党建阵地工作流程全量上墙,营造良好学习氛围。建立履职尽责考评体系。修定《党建工作考核评价办法(试行)》,明晰6个一级指标、25个二级指标、100项考核内容,对基层党委每半年考评1次,采取集中、日常、述职、亮点、重点工作“五位一体”强制分布打分,提升党建工作对标管理具象化水平。
(二)支部联建、互学互助,比学赶超促提升。精准帮扶重塑共建体系。按照“打破专业、促进融合”的设置思路,将原机关党支部组成部门调整为“党群+生产+经营”,有效防止和解决支部工作与生产经营融合不紧密等问题。创新“聚·融”辅导员工作机制,明确调研摸底、解决问题、督促推动、规范提升“四同步、全覆盖”重点任务,通过“点评指导+策划引导”等方式开展业务指导。因地制宜推动试点先行。实施“党建内页”质量提升工程,编制组织生活流程标准模版115个,统一党员学习笔记本,推动党支部各项内页资料优化提升；实施“文字+能力”双提升工程,将人才培养任务落细到部室、区队、车间,构建人才自主培养体系,提升在实际工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力；实施“党建品牌”螺旋晋升工程,横向建立“立项审核、过程督导、结项评估”机制,纵向建立“逐级打造、评估提级、螺旋提升”机制,探索形成具有新疆基地辨识度的党建名牌。资源共享促进全面提升。不断完善党支部“六个过硬”标准化建设,细化15项基础标准、9项提升标准,为对标提升筑牢坚实基础。通过开展“机关+一线”“先进+后进”“企业+地方”联学共建活动,实现32个基层党支部活动联办、资源共享,党建工作质效大幅提升。
(三)党员联动、先锋引路,筑牢堡垒促发展。发挥先锋引领作用。开展“两争三亮四比五提升”党员实践教育活动,突出政治标准、群众基础和分层分类三维度,选树全面过硬的先进典型,发掘“身边的榜样”,擦亮“争当齐鲁先锋、争做天山旗帜”党员名片,激励提振广大党员干部以身作则、干事创业、担当作为的精气神,让党旗在基层一线高高飘扬。用好“一线工作法”。坚持将一切工作落到基层,将具体任务落细到部室、区队、车间、班组,针对性开展制度落实、紧缺人才专项培训,提升在实际工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力,进一步推动支部、班组联动提升。助力“小白杨”成长成才。在“天山论建”中开辟班组长论坛,强化素质能力提升,实现“经历+能力”“双提升”,“数量+质量”“双突破”。深推“小白杨成长成才工程”落地,推进年轻干部“专编专岗”人才成长工程,按照现有干部数量15%以上比例进行人才储备。
三、经验启示
公司党委通过创新实施“天山论建”党建对标融合提升工程,构建了“党委搭台、支部共建、党员参与、企业发展”的工作机制,各基层党组织聚焦短板“补着抓”、学习先进“比着抓”、主动适应“想着抓”,党组织创新力、组织力、融合力凸显,党建工作提档升级。明晰实施路径是增强党建对标融合实效的基础,要制定符合实际的工作方案,指导基层组织对什么、和谁对、怎么对,增强对标工作的外在吸引力和内生驱动力。强化学习交流是提升对标融合质效的核心,要通过学习借鉴、营造“比学赶超”氛围,促进各级党组织不断适应新形势、拓展新方法,实现党建工作质量持续改进、螺旋上升。