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名创优品的全球化,堪称其过去十年最成功的战略之一。Wind数据显示,截至2025年6月,名创优品海外门店总数达3307家,较2023年6月的2187家增长51.2%,年均复合增长率超15%。其中,亚洲(中国除外)以1695家门店居首,拉丁美洲661家、北美洲394家、欧洲319家,形成多元化布局。财报显示,2025年第二季度,名创优品海外业务收入达19.4亿元,同比增长28.6%,海外业务收入占总收入比例为42.6%,较2024年同期提升了3.1个百分点。
值得注意的是,名创优品的海外扩张并非盲目铺开,而是采用“直营+代理”的双轨模式。面对高潜力市场,名创优品选择强化直营以提升利润与品牌控制力,而对于新兴市场,则通过本地代理商进行快速渗透。今年二季度,名创优品海外净增门店94家,全年计划新增超500家。
永辉超市前三季 扣非净亏损超15亿元
2024年9月,叶国富主导旗下子公司骏才国际,以62.7亿元收购永辉超市29.4%股权,成为其第一大股东。彼时,永辉超市已连续4年亏损累计超95亿元,市场普遍质疑叶国富的决策。如今,一年过去了,永辉超市仍在承受调改的阵痛。
10月30日晚,永辉超市发布2025年三季报。数据显示,公司前三季度实现营业收入424.34亿元,同比下降22.21%；归母净亏损7.1亿元,较去年同期下降6.32亿元；扣非后归母净亏损15.02亿元,较去年同期扩大8.4亿元。其中,第三季度公司营业收入124.86亿元,同比下降25.55%；归母净利润-4.69亿元,扣非后归母净利润-7亿元。
对于营收下滑,永辉超市声称,报告期内对部分尾部门店进行关闭,同时对潜力门店实施改造,影响了整体销售表现。
值得注意的是,叶国富入主永辉超市后,便迅速启动“胖东来模式”调改,以“商品结构优化+服务体验升级”为核心,关闭低效门店、提升员工待遇、打造自有品牌“品质永辉”。
然而,向“标杆”看齐的优化之路代价不菲。根据同步披露的董事会决议公告,第三季度,公司关闭处置门店产生的损失金额为6.12亿元(未经审计),截至目前,部分门店关闭事宜正在处理中。值得注意的是,在本月初召开的新品发布会上,公司CEO、全国调改负责人王守诚曾提到,公司将用2至3年时间走过生死线。
尽管财报仍显示亏损,但叶国富收购永辉超市的逻辑,不能仅凭短期业绩来评判。在其规划中,永辉超市的供应链能力、生鲜品类优势与线下流量入口,与名创优品的IP产品、年轻客群形成潜在协同。未来,名创优品或可将IP联名商品引入永辉超市调改店,打造“生活好物+情绪消费”的复合场景,逐步打通“零售+消费”生态的闭环。
不过,这一协同效应目前仍处探索初期。永辉单店改造成本约800万元,调改周期长、资金压力大,能否在预期内实现扭亏为盈,尚是未知数。对名创优品而言,收购永辉是一场“以时间换空间”的长期布局。这场备受关注的零售整合,正进入关键攻坚阶段。
名创优品的全球化,堪称其过去十年最成功的战略之一。Wind数据显示,截至2025年6月,名创优品海外门店总数达3307家,较2023年6月的2187家增长51.2%,年均复合增长率超15%。其中,亚洲(中国除外)以1695家门店居首,拉丁美洲661家、北美洲394家、欧洲319家,形成多元化布局。财报显示,2025年第二季度,名创优品海外业务收入达19.4亿元,同比增长28.6%,海外业务收入占总收入比例为42.6%,较2024年同期提升了3.1个百分点。
值得注意的是,名创优品的海外扩张并非盲目铺开,而是采用“直营+代理”的双轨模式。面对高潜力市场,名创优品选择强化直营以提升利润与品牌控制力,而对于新兴市场,则通过本地代理商进行快速渗透。今年二季度,名创优品海外净增门店94家,全年计划新增超500家。
永辉超市前三季 扣非净亏损超15亿元
2024年9月,叶国富主导旗下子公司骏才国际,以62.7亿元收购永辉超市29.4%股权,成为其第一大股东。彼时,永辉超市已连续4年亏损累计超95亿元,市场普遍质疑叶国富的决策。如今,一年过去了,永辉超市仍在承受调改的阵痛。
10月30日晚,永辉超市发布2025年三季报。数据显示,公司前三季度实现营业收入424.34亿元,同比下降22.21%；归母净亏损7.1亿元,较去年同期下降6.32亿元；扣非后归母净亏损15.02亿元,较去年同期扩大8.4亿元。其中,第三季度公司营业收入124.86亿元,同比下降25.55%；归母净利润-4.69亿元,扣非后归母净利润-7亿元。
对于营收下滑,永辉超市声称,报告期内对部分尾部门店进行关闭,同时对潜力门店实施改造,影响了整体销售表现。
值得注意的是,叶国富入主永辉超市后,便迅速启动“胖东来模式”调改,以“商品结构优化+服务体验升级”为核心,关闭低效门店、提升员工待遇、打造自有品牌“品质永辉”。
然而,向“标杆”看齐的优化之路代价不菲。根据同步披露的董事会决议公告,第三季度,公司关闭处置门店产生的损失金额为6.12亿元(未经审计),截至目前,部分门店关闭事宜正在处理中。值得注意的是,在本月初召开的新品发布会上,公司CEO、全国调改负责人王守诚曾提到,公司将用2至3年时间走过生死线。
尽管财报仍显示亏损,但叶国富收购永辉超市的逻辑,不能仅凭短期业绩来评判。在其规划中,永辉超市的供应链能力、生鲜品类优势与线下流量入口,与名创优品的IP产品、年轻客群形成潜在协同。未来,名创优品或可将IP联名商品引入永辉超市调改店,打造“生活好物+情绪消费”的复合场景,逐步打通“零售+消费”生态的闭环。
不过,这一协同效应目前仍处探索初期。永辉单店改造成本约800万元,调改周期长、资金压力大,能否在预期内实现扭亏为盈,尚是未知数。对名创优品而言,收购永辉是一场“以时间换空间”的长期布局。这场备受关注的零售整合,正进入关键攻坚阶段。