金融行业作为现代经济的核心枢纽,其健康稳定发展不仅依赖于健全的制度和先进的科技,更深植于从业人员坚定思想政治素养。这种素养是金融机构有效防范风险、合规经营的基石,是引导金融资源精准滴灌实体经济、实现高质量发展的内在驱动力,更是塑造行业良好社会形象、赢得公众信任的关键所在。然而,审视金融业员工思想政治素养建设现状,仍会发现诸多亟待破解的难题,深入剖析挑战并探寻科学路径,具有重大的现实意义。
一、金融行业员工思想政治素养建设的现存挑战
(一)思想引领弱化,政治意识有待强化
在激烈的市场竞争和业绩考核压力下,部分金融机构存在明显的“重业务、轻思政”倾向,将思想政治工作视为可有可无的“软任务”,在人力、物力、财力投入上严重不足。专业思想政治工作队伍建设滞后,普遍存在年龄结构老化、知识更新缓慢、青年骨干力量匮乏等问题,导致工作方法陈旧、创新活力不足,难以有效回应新时代金融从业者的思想关切和行业发展新要求。同时,西方某些管理思潮的过度渗透,使得部分员工对主流价值观的认同感有所降低,政治敏锐性和鉴别力不足,在复杂多变的金融环境中容易受到错误思潮的侵蚀和影响。
(二)理论素养欠缺,价值观念存在偏差
部分员工对国家大政方针、金融政策法规的学习满足于表面化、碎片化,缺乏系统深入的钻研,导致理解不深不透,难以融会贯通。在实际工作中,政治站位不高,大局意识不强,未能将个人工作自觉融入国家发展大局和金融强国战略。在市场经济浪潮冲击下,部分员工价值取向出现偏差,过度追求个人利益和短期业绩,职业精神、奉献意识和社会责任感有所弱化,甚至滋生拜金主义、享乐主义等不良倾向,与金融行业所应秉持的诚信、稳健、服务理念相悖。
(三)工作方式陈旧,吸引力感染力不足
传统思想政治工作模式仍以单向灌输、开会传达、文件学习为主,形式单一枯燥,缺乏互动性和吸引力,难以引发员工,特别是年轻一代金融从业者的思想共鸣和情感认同。工作内容与金融业务实践、员工思想实际结合不够紧密,存在“两张皮”现象,未能有效解决员工在职业发展、工作压力、生活困惑等方面的现实问题。考核评价机制不健全,对思想政治素养的衡量标准模糊,激励约束作用未能有效发挥,导致工作效果大打折扣。
二、提升金融行业员工思想政治素养的优化路径
(一)强化顶层设计,压实主体责任
金融机构党的组织必须切实担负起思想政治工作的主体责任,将其纳入企业发展战略和年度工作计划,与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责、全员参与的工作格局。完善制度保障,制定具体可行的实施细则和量化考核指标,明确各级管理者的“一岗双责”,确保责任层层传导、落实到位。加大资源投入,保障思想政治工作所需经费、场地和人员,为工作开展提供坚实物质基础。
(二)建立骨干队伍,提升专业能力
优化队伍结构,选拔政治素质高、熟悉金融业务、善于沟通协调的优秀年轻干部充实到思想政治工作一线,加强系统化培训,定期组织理论学习、政策解读、业务研讨和技能培训,提升队伍的政治理论水平、金融专业素养和新媒体应用能力,打造一支政治强、业务精、作风正的高素质专业化工作队伍。建立激励机制,畅通职业发展通道,鼓励业务骨干兼任思想政治辅导员,增强思想政治工作者的职业荣誉感和归属感,形成专兼结合、优势互补的工作力量,激发其工作热情和创新动力。
(三)创新载体方法,增强工作实效
摒弃单一说教模式,积极探索互动式、体验式、沉浸式教育方法,将思想政治工作有机融入业务培训、技能竞赛、项目攻关、风险案例分析等具体场景,实现思想政治建设与业务发展同频共振、相互促进。善用金融科技手段,搭建集学习资源库、互动社区、在线测评、学习档案管理等功能于一体的智能化线上学习平台,实现学习个性化、管理智能化、反馈即时化。充分利用企业微信公众号、短视频平台、直播等新媒体矩阵,精准推送权威解读、先进事迹、警示案例等优质内容,增强传播力、引导力和感染力。注重人文关怀和心理疏导,建立常态化谈心谈话机制,及时掌握员工思想动态和实际困难,提供精准帮扶,增强组织凝聚力和向心力。
(四)拓展文化阵地,营造浓厚氛围
着力打造特色鲜明的金融企业文化,将爱国、敬业、诚信、友善等核心价值观以及合规、稳健、创新、担当等金融行业特质,深度融入企业愿景、使命和价值观体系。加强实体文化阵地建设,如精心设计企业文化墙、建设荣誉室、打造职工书屋和温馨的“职工小家”等,营造润物无声的育人环境。精心策划组织主题鲜明、形式多样的文化活动,如金融知识普及进社区、主题演讲比赛、经典诵读会、体育健身活动、公益志愿服务等,在潜移默化中传播正能量、培育团队精神、增强职业荣誉感和社会责任感。持之以恒地营造风清气正的从业环境,将诚信、合规、担当、奉献等价值理念嵌入制度流程、行为规范和考核评价体系,使思想政治素养要求内化为全体员工的共同价值追求和自觉行动,为金融行业持续健康发展提供坚实的思想保障和强大的精神动力。
一、金融行业员工思想政治素养建设的现存挑战
(一)思想引领弱化,政治意识有待强化
在激烈的市场竞争和业绩考核压力下,部分金融机构存在明显的“重业务、轻思政”倾向,将思想政治工作视为可有可无的“软任务”,在人力、物力、财力投入上严重不足。专业思想政治工作队伍建设滞后,普遍存在年龄结构老化、知识更新缓慢、青年骨干力量匮乏等问题,导致工作方法陈旧、创新活力不足,难以有效回应新时代金融从业者的思想关切和行业发展新要求。同时,西方某些管理思潮的过度渗透,使得部分员工对主流价值观的认同感有所降低,政治敏锐性和鉴别力不足,在复杂多变的金融环境中容易受到错误思潮的侵蚀和影响。
(二)理论素养欠缺,价值观念存在偏差
部分员工对国家大政方针、金融政策法规的学习满足于表面化、碎片化,缺乏系统深入的钻研,导致理解不深不透,难以融会贯通。在实际工作中,政治站位不高,大局意识不强,未能将个人工作自觉融入国家发展大局和金融强国战略。在市场经济浪潮冲击下,部分员工价值取向出现偏差,过度追求个人利益和短期业绩,职业精神、奉献意识和社会责任感有所弱化,甚至滋生拜金主义、享乐主义等不良倾向,与金融行业所应秉持的诚信、稳健、服务理念相悖。
(三)工作方式陈旧,吸引力感染力不足
传统思想政治工作模式仍以单向灌输、开会传达、文件学习为主,形式单一枯燥,缺乏互动性和吸引力,难以引发员工,特别是年轻一代金融从业者的思想共鸣和情感认同。工作内容与金融业务实践、员工思想实际结合不够紧密,存在“两张皮”现象,未能有效解决员工在职业发展、工作压力、生活困惑等方面的现实问题。考核评价机制不健全,对思想政治素养的衡量标准模糊,激励约束作用未能有效发挥,导致工作效果大打折扣。
二、提升金融行业员工思想政治素养的优化路径
(一)强化顶层设计,压实主体责任
金融机构党的组织必须切实担负起思想政治工作的主体责任,将其纳入企业发展战略和年度工作计划,与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责、全员参与的工作格局。完善制度保障,制定具体可行的实施细则和量化考核指标,明确各级管理者的“一岗双责”,确保责任层层传导、落实到位。加大资源投入,保障思想政治工作所需经费、场地和人员,为工作开展提供坚实物质基础。
(二)建立骨干队伍,提升专业能力
优化队伍结构,选拔政治素质高、熟悉金融业务、善于沟通协调的优秀年轻干部充实到思想政治工作一线,加强系统化培训,定期组织理论学习、政策解读、业务研讨和技能培训,提升队伍的政治理论水平、金融专业素养和新媒体应用能力,打造一支政治强、业务精、作风正的高素质专业化工作队伍。建立激励机制,畅通职业发展通道,鼓励业务骨干兼任思想政治辅导员,增强思想政治工作者的职业荣誉感和归属感,形成专兼结合、优势互补的工作力量,激发其工作热情和创新动力。
(三)创新载体方法,增强工作实效
摒弃单一说教模式,积极探索互动式、体验式、沉浸式教育方法,将思想政治工作有机融入业务培训、技能竞赛、项目攻关、风险案例分析等具体场景,实现思想政治建设与业务发展同频共振、相互促进。善用金融科技手段,搭建集学习资源库、互动社区、在线测评、学习档案管理等功能于一体的智能化线上学习平台,实现学习个性化、管理智能化、反馈即时化。充分利用企业微信公众号、短视频平台、直播等新媒体矩阵,精准推送权威解读、先进事迹、警示案例等优质内容,增强传播力、引导力和感染力。注重人文关怀和心理疏导,建立常态化谈心谈话机制,及时掌握员工思想动态和实际困难,提供精准帮扶,增强组织凝聚力和向心力。
(四)拓展文化阵地,营造浓厚氛围
着力打造特色鲜明的金融企业文化,将爱国、敬业、诚信、友善等核心价值观以及合规、稳健、创新、担当等金融行业特质,深度融入企业愿景、使命和价值观体系。加强实体文化阵地建设,如精心设计企业文化墙、建设荣誉室、打造职工书屋和温馨的“职工小家”等,营造润物无声的育人环境。精心策划组织主题鲜明、形式多样的文化活动,如金融知识普及进社区、主题演讲比赛、经典诵读会、体育健身活动、公益志愿服务等,在潜移默化中传播正能量、培育团队精神、增强职业荣誉感和社会责任感。持之以恒地营造风清气正的从业环境,将诚信、合规、担当、奉献等价值理念嵌入制度流程、行为规范和考核评价体系,使思想政治素养要求内化为全体员工的共同价值追求和自觉行动,为金融行业持续健康发展提供坚实的思想保障和强大的精神动力。