导报讯 今年以来,山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿持续开展“小改小革”活动,将“金点子”真正运用到生产中解决实际问题,切实做到向“小改小革”要效益,助力矿井高质量发展。
该矿持续在成本管控上下功夫,深入开展各项技术攻关。组织技术骨干成立“设备检修专项攻关小组”,将地面维修车间打造成“实战阵地”。机修厂维修人员从拆解一台台报废钻机入手,逐一破解液压系统泄漏封堵、动力头轴承精准更换、夹持器卡滞修复等技术难题,让多台“待修”钻机重新投入使用。
该矿以保安全、降成本为核心目标,充分利用技能人才优势,针对各单位生产需要,对设备设施进行巧妙改造,不仅有效盘活了废旧物资,同时进一步夯实了安全基础。
该矿将修旧利废视为成本控制的关键环节,实施全品类回收再利用,并建立废旧物资台账,进行分类管理。掘进工区7月份通过自主加工、回收复用等措施,节约资金3.54万元。 (刘南)
该矿持续在成本管控上下功夫,深入开展各项技术攻关。组织技术骨干成立“设备检修专项攻关小组”,将地面维修车间打造成“实战阵地”。机修厂维修人员从拆解一台台报废钻机入手,逐一破解液压系统泄漏封堵、动力头轴承精准更换、夹持器卡滞修复等技术难题,让多台“待修”钻机重新投入使用。
该矿以保安全、降成本为核心目标,充分利用技能人才优势,针对各单位生产需要,对设备设施进行巧妙改造,不仅有效盘活了废旧物资,同时进一步夯实了安全基础。
该矿将修旧利废视为成本控制的关键环节,实施全品类回收再利用,并建立废旧物资台账,进行分类管理。掘进工区7月份通过自主加工、回收复用等措施,节约资金3.54万元。 (刘南)