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人工智能时代企业会计数据治理的实践探索

江苏南方卫材医药股份有限公司许晓

2025-07-09 作者: 来源: 经济导报
  在数字化浪潮的推动下,人工智能技术正深刻改变着企业会计数据治理的模式与方法。会计数据作为企业决策的重要依据,其质量、安全性与价值挖掘直接影响着企业的运营与发展。本文旨在探讨人工智能时代企业会计数据治理的有效实践路径,为提升企业会计数据管理水平提供参考。
  一、技术整合路径
  (一)引入智能数据处理工具
  企业应积极引入具备人工智能的数据处理软件和平台,提升会计数据处理的效率和准确性。例如,FineDataLink等数据集成工具,能利用人工智能算法实现数据的自动清洗、转换和加载。传统数据处理中,人工清洗和转换耗时费力且易出错,而智能工具可快速识别数据中的异常值、重复值和缺失值,并自动修正和补充,提高数据处理效率和质量。同时,采用自然语言处理技术,可实现对会计文本数据的自动识别和提取,减少录入错误,提升数据处理准确性和效率。
  (二)构建智能数据分析模型
  利用机器学习算法构建财务预测模型,对企业会计数据治理意义重大。通过对企业历史会计数据的深入分析和学习,该模型能挖掘数据背后的规律和趋势,预测企业未来的财务状况和经营成果。例如,分析过去几年的销售收入、成本费用等数据,预测下一年度的销售趋势和利润水平,为企业战略决策提供有力数据支持。同时,建立风险预警模型,如资产负债率、流动比率等。当指标出现异常波动,接近或超过预设风险阈值时,能及时发出预警信号,提醒企业管理层提前采取应对措施,降低财务风险。
  (三)应用区块链技术保障数据安全
  区块链的分布式账本和加密技术为会计数据安全提供了可靠保障。企业将重要会计数据上链后,数据被分散存储在多个节点上,任何单一节点的篡改行为都能被其他节点及时发现和纠正,确保会计数据的不可篡改。同时,数据的透明化和可追溯性增强,每一笔会计数据的来源和流转过程都清晰可查,大大增强数据的可信度。此外,利用智能合约实现会计业务流程的自动化执行,可有效提高业务处理的效率和准确性。
  二、流程优化路径
  (一)智能数据采集与录入流程
  借助物联网技术,企业能实现会计数据的自动采集。在生产环节,通过在生产设备上安装传感器,可实时获取设备的运行数据;在库存管理中,利用物联网技术可实时监测库存数量、库存位置等信息。同时,开发智能数据录入系统,利用光学字符识别(OCR)技术自动识别纸质单据上的信息,并录入会计系统中。
  (二)自动化数据审核与校验流程
  建立基于规则引擎的智能审核系统,是优化会计数据治理流程的重要举措。该系统根据预设的审核规则对会计数据进行自动审核,如检查数据的合理性,判断费用报销金额是否在合理范围内;检查数据的合规性,确认会计凭证是否符合会计准则和法规要求等。通过自动审核,能及时发现数据中的问题,提高数据质量。同时,利用人工智能算法对数据进行关联分析和比对,验证不同数据源之间的数据一致性。企业会计数据存在多个数据源,如销售系统、采购系统等,数据可能存在不一致情况,通过人工智能算法的关联分析,能快速发现数据差异,并进行核实和修正,确保会计数据的准确性和可靠性。
  (三)智能化数据存储与管理流程
  采用云存储技术,企业能实现会计数据的高效存储和备份。云计算具有弹性扩展能力,企业可根据数据量的变化动态调整存储资源。在业务旺季,数据量大幅增加时,可自动增加存储容量;在业务淡季,数据量减少时,可相应减少存储资源,降低存储成本。同时,建立智能数据分类和标签体系,对会计数据进行自动分类和标注。例如,根据会计科目、业务类型等对数据进行分类,方便数据的检索和使用。通过数据挖掘技术,还能发现数据间的潜在关系,为企业的数据分析和决策提供支持。
  三、组织变革路径
  (一)培养复合型数据治理人才
  在人工智能时代,企业会计数据治理需要既懂会计又懂数据的复合型人才。企业应加强对会计人员的数据技能培训,开设数据分析、人工智能应用等相关课程,使会计人员掌握数据处理、分析和人工智能工具的使用方法。同时,引进具有人工智能、数据科学等专业背景的人才,充实企业的数据治理团队。
  (二)建立跨部门数据治理团队
  成立由会计、信息技术、业务等部门组成的跨部门数据治理团队,是实现会计数据有效治理的关键。该团队负责制定数据治理策略,协调解决数据治理过程中的问题。会计部门提供专业的会计知识和业务流程,信息技术部门提供技术支持和系统保障,业务部门从实际业务需求出发,提出数据治理的具体要求。明确各部门的职责和权限,建立有效的沟通机制和协作流程,确保数据治理工作的顺利开展。
  (三)调整组织架构以适应数据治理需求
  设立专门的数据治理部门或岗位,负责企业的会计数据治理工作,统筹规划数据治理战略和实施方案。该部门或岗位能从全局角度出发,协调各方资源,推动数据治理工作的有序进行。同时,优化企业的组织架构,打破部门之间的数据壁垒。在传统组织架构中,各部门数据往往独立存储和管理,形成数据孤岛。通过优化组织架构,建立数据共享机制,促进数据在企业内部的流通和共享,提高数据治理的效率和效果。
  四、生态构建路径
  (一)加强与外部机构的合作
  企业应积极与数据服务提供商、人工智能技术公司等外部机构建立合作关系。数据服务提供商能为企业提供高质量的数据资源和数据管理服务,人工智能技术公司提供先进的人工智能技术和解决方案,帮助企业提升会计数据治理能力。同时,参与行业协会和数据治理联盟,推动建立统一、规范的会计数据标准体系。在统一的数据标准下,企业间的数据交流和共享更加顺畅。
  (二)营造数据治理文化
  在企业内部营造重视数据治理的文化氛围,提高全体员工对数据治理的认识和重视程度。通过开展培训、宣传活动等方式,让员工了解数据治理的重要性和相关知识,使员工在日常工作中自觉遵守数据治理规范。建立数据治理激励机制,对在数据治理工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励,激发员工参与数据治理的积极性和主动性。
  五、结语
  通过技术整合、流程优化、组织变革和生态构建等实践路径,企业能构建起一套完善的会计数据治理体系,充分利用人工智能技术的优势,实现会计数据的高质量、安全管理和有效利用,为企业的可持续发展提供有力支撑。