山东港口渤海湾港以职工创新创效为突破口,探索群众性创新创效管理模式,因地制宜发展新质生产力,持续深化产业工人队伍建设改革。
一、旗帜鲜明,激活职工“众创之源”,把准发展方向
2022年,中华全国总工会印发《关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》,激励广大劳模和工匠人才发挥示范带头作用,引领职工群众积极投身大众创业、万众创新。2024年10月12日,中共中央、国务院印发《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》,充分体现了对广大产业工人的关心关怀,为深化产业工人队伍建设改革提供了遵循。
山东港口在一体化改革和高质量发展的生动实践中,筑牢了道路根基、打开了创新空间,蹚出了一条守正创新、心系家国、和合天下的改革创新之路。“创新”一直是山东港口的强港之源。渤海湾港以职工创新创效为突破口,厚植山东港口“人人创新、时时创新、处处创新”创新文化,加快实施创新驱动发展战略,全方位全要素激发创新创造活力,探索出群众性创新创效管理模式,深化产业工人队伍建设改革。
二、真践实履,探索职工“众创之路”,破解发展难题
让“金点子”变成“金成果”。每年组织“我是山东港口人,我为集团发展建言献策”活动,汇聚民智、激发民力,渤海湾港党委广泛发动、精心组织,5年来,共“献良策”300余项。渤海湾港对“金点子”采纳落实,切实将广大职工的聪明才智转化为推动山东港口高质量发展的实际成效。
没有调查就没有发言权。为进一步激励基层创新创效,渤海湾港工会对渤海湾港职工创新创效工作进行了实地调研,历时6个月,实地走访调研各港区基层站队26个、一线班组54个、基层职工代表600余人次,发现突出问题6项。针对问题,渤海湾港党委会专题研究,明确提出“职工创新要具有渤海湾港特色,同时务实管用、发挥成效”。
三、臻于至善,夯实职工“众创之基”,增强发展支撑
搭建1个创新创效平台。以渤海湾港“五小”创新平台,实现群众性创新项目备案、申报、评审、推广、反馈全流程一站式管理,触发创新成果产生裂变效应。成立一系列制度。执行集团支持职工创新创效制度,制定、参照平台建立、成果管理、激励制度、职工创新成果转化收益等制度,不断提升职工创新创效的内在动力。12项举措具体保障。以大力增强职工创新能力、立足岗位开展职工创新管理、促进群众性创新成果的推广和转化、强化职工创新管理平台创建工作的保障措施等3个方面12项举措,激励引导渤海湾港广大职工。
群众性创新创效管理由职工、参与者和创新要素共同构成,各创新要素在管理过程中充分发挥自身优势,形成了动力机制、竞争与共生机制、扩散和传导机制、协调和保障机制、组织运行机制以及成果转化机制。这些机制相互耦合、有序运行,不仅强化了职工与创新之间的良性互动关系,还进一步整合了创新资源,提升了渤海湾港职工的整体创新能力。在此过程中,逐步培育出具有“初心”“爱心”“匠心”的“三心”职工文化氛围,持续推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。
一、旗帜鲜明,激活职工“众创之源”,把准发展方向
2022年,中华全国总工会印发《关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》,激励广大劳模和工匠人才发挥示范带头作用,引领职工群众积极投身大众创业、万众创新。2024年10月12日,中共中央、国务院印发《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》,充分体现了对广大产业工人的关心关怀,为深化产业工人队伍建设改革提供了遵循。
山东港口在一体化改革和高质量发展的生动实践中,筑牢了道路根基、打开了创新空间,蹚出了一条守正创新、心系家国、和合天下的改革创新之路。“创新”一直是山东港口的强港之源。渤海湾港以职工创新创效为突破口,厚植山东港口“人人创新、时时创新、处处创新”创新文化,加快实施创新驱动发展战略,全方位全要素激发创新创造活力,探索出群众性创新创效管理模式,深化产业工人队伍建设改革。
二、真践实履,探索职工“众创之路”,破解发展难题
让“金点子”变成“金成果”。每年组织“我是山东港口人,我为集团发展建言献策”活动,汇聚民智、激发民力,渤海湾港党委广泛发动、精心组织,5年来,共“献良策”300余项。渤海湾港对“金点子”采纳落实,切实将广大职工的聪明才智转化为推动山东港口高质量发展的实际成效。
没有调查就没有发言权。为进一步激励基层创新创效,渤海湾港工会对渤海湾港职工创新创效工作进行了实地调研,历时6个月,实地走访调研各港区基层站队26个、一线班组54个、基层职工代表600余人次,发现突出问题6项。针对问题,渤海湾港党委会专题研究,明确提出“职工创新要具有渤海湾港特色,同时务实管用、发挥成效”。
三、臻于至善,夯实职工“众创之基”,增强发展支撑
搭建1个创新创效平台。以渤海湾港“五小”创新平台,实现群众性创新项目备案、申报、评审、推广、反馈全流程一站式管理,触发创新成果产生裂变效应。成立一系列制度。执行集团支持职工创新创效制度,制定、参照平台建立、成果管理、激励制度、职工创新成果转化收益等制度,不断提升职工创新创效的内在动力。12项举措具体保障。以大力增强职工创新能力、立足岗位开展职工创新管理、促进群众性创新成果的推广和转化、强化职工创新管理平台创建工作的保障措施等3个方面12项举措,激励引导渤海湾港广大职工。
群众性创新创效管理由职工、参与者和创新要素共同构成,各创新要素在管理过程中充分发挥自身优势,形成了动力机制、竞争与共生机制、扩散和传导机制、协调和保障机制、组织运行机制以及成果转化机制。这些机制相互耦合、有序运行,不仅强化了职工与创新之间的良性互动关系,还进一步整合了创新资源,提升了渤海湾港职工的整体创新能力。在此过程中,逐步培育出具有“初心”“爱心”“匠心”的“三心”职工文化氛围,持续推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。