摘要:供应链视域下,优化大宗商品的资源配置是构建“以高水平开放为引领、以实体经济为中心”发展格局的重要举措。本文立足国家发展整体布局,综合大宗商品资源配置的具体实践以及文献资料展开思考,从多角度、全方位对供应链视域下大宗商品资源配置的优化路径展开探索,力求实现大宗商品配置的科学化、现代化、高效化发展,发挥好大宗商品贸易在国家经济发展布局中的重要支撑作用。
关键词:供应链大宗商品资源配置
大宗商品(Commodities)是以非零售的形式进入流通领域,具备商品属性并作用于工农业生产与消费使用的批量买卖的物质商品,具备供需规模大、价格波动大、易于分级和标准化、金融属性强等特点。大宗商品是关乎国计民生的战略性资源或重要物质基础,其交易市场的稳定性对我国整体发展具有重要价值。在供应链视域下,大宗商品资源配置是一个复杂而关键的过程,它涉及全球范围内的资源分配、物流管理、信息共享以及风险管理等多个方面。本文围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购、加工、分销多个步骤最大化利用资源,实现资源的合理配置,进而实现企业的发展以及良好产业生态的形成,维护市场稳定性。
一、供应链视域下大宗商品资源配置过程中的阻碍
供应链视域下大宗商品的资源配置由多个环节的共同运作来完成,且不同环节各自存在风险[1]。如仓储和物流中转过程中的保存条件、运输量、运输安全性存在一定的不可控因素；大宗商品的供应受到经济政策、货币政策、自然因素以及一些其他意外因素的影响；交流不畅使得供应链的整体衔接存在问题,同时供应链不同环节之间以及产业机密要求下的信息失真情况同样会造成资源配置过程中的供需失衡；大宗商品进行跨国交易过程汇率的不同会对资源配置的效率产生影响；大宗交易的交易额度通常较大,企业在资源配置过程中所需要承担的风险也相对较大,难以对自身失误进行弥补和纠错；大宗商品交易过程中资源的配置部分需要跨国进行,不同国家的贸易规则存在差距,对跨国贸易的管理相对复杂甚至存在制度上的盲区,使得大宗商品资源配置的不可控性较强,难以进行有效维权。
二、供应链视域下大宗商品资源配置的优化策略
(一)优化上游供给链,稳定供货渠道
货源是优化大宗商品资源配置的重要前提。对此,企业的首要任务就是保证供给渠道的稳定性,与供应商形成长期稳定的供应关系,并通过企业融资来实现风险共担、利益共享,使得大宗商品资源配置更有底气[2]。以油气开采为例,企业应当掌握备用供货渠道来分担企业融资风险,以此应对油气开采不当或矿井事故造成的产量下降问题,完成风险防控。对此,在大宗商品的资源配置过程中,可以通过“一带一路”的高质量共建及深入实施自由贸易试验区提升战略为跨境交易的进行提供政策上的便利,促成大宗商品进口渠道的多元化发展,有效分担进口国过度集中带来的风险。此外,在供货商选择上,应当充分考虑国际交易带来的风险、供货商的信誉以及供货商的产业体量和能力,在选择供货商的过程中进行严格审核,保障资源配置的安全性。
(二)加强科技赋能,科学风险管控
供应链视域下大宗商品的资源配置应当在信息渠道畅通的前提下进行。对此,应当推动精密化、功能完善大宗商品贸易平台的建设[3]。企业应当重视自身的数智化发展,引进先进的数据分析系统和即时数据收集系统。通过高精度算法模型的引进,可以对历年来由市场波动带来的交易风险、供需变动、物流情况等进行分析,将交易需求投入系统进行测算,并通过对真实交易环境的虚拟映射科学评估交易的风险性和收益率,以实现资源配置的效益最大化、流程精简化、风险可控化[4]。企业应善用科技力量完成风险评估,提高决策的科学性。对此,一方面需要企业加大科研投入,另一方面企业应当更加关注和重视科研突破,以前沿科技力量实现贸易风险的高效率防控。例如,在交易平台功能、计算量和准确率等方面的突破,能够对大宗商品的交易风险进行有效防控。
(三)完善制度管理,保障交易安全
从国际视角来看,应当推动全球范围内不同国家、金融机构、企业共同组建综合各方利益、相对公平且实力强劲的管理机构,并针对国际贸易中出现频率较高的问题和贸易冲突构建相对公平、偏向性较弱的制度体系,以维护国际环境下各贸易个体之间的相对利益,使得大宗商品的资源配置更有保障。为保障制度的有效落地,管理执行机构应当对企业大宗商品贸易过程中的违规行为进行处理,以有效维护贸易秩序。从国内视角来看,应当发挥好政府的宏观调控作用,建立统一的市场准入负面清单,完善市场准入制度,同时建立公平的竞争制度,由此避免地方保护政策以及地域歧视等因素对正常竞争秩序的干扰,提高市场管理效能,推进全国范围内统一市场的建设。总之,为维护大宗贸易市场的稳定性,建立公平的管理制度和监督制度是必然要求。
(四)优化产业链条,强化抗风险能力
提升大宗商品贸易的抗风险能力,一方面应当推进产业链条的一体化发展。对此,应当充分建设平台企业,将订单、签合同、支付、运输、仓储、销售、出库、发票、结算等环节线上化,并支持个人商户注册、电子签章、第三方支付等,从而凭借公开透明的运行机制打破上下游壁垒,真正做到全链路的连接与贯通,提高大宗商品交易的效能；另一方面要强化产业链条各个环节的集成服务水平。从油气资源供应环节来看,企业要在开展原材料供给业务的基础上,向原材料加工产业延伸,通过提高副产品的实际价值强化企业的抗风险能力,以应对原油价格下降带来的经营风险。例如,石化旗下的镇海炼化企业利用炼油过程中产生的石脑油、轻烃等原料,向塑料、橡胶、化纤等化工产品延伸。另外,在油气资源分销环节,企业要具备一定的储蓄能力,以便应对价格波动的风险。同时,企业要能够通过开放仓库出租服务来分担风险,以便在形成代销商网络的同时,开展商品零售业务。总之,供应链的各个环节都应当集成风险管理能力,这是降低供应链断裂风险的重要措施。
(五)完善交流机制,推动信息共享
优化企业的合作机制和沟通渠道是推进供给无缝衔接、一体化发展的重要举措,是保障大宗商品资源配置过程中供需平衡的重要手段。对此,应当利用区块链技术,推动去中心化、不可篡改的交易记录系统创建,以便利供应链不同环节、不同个体之间的畅通交流和信息共享,在一定程度上避免长距离交易过程中带来的信息失真问题。在此过程中,应加快推进大宗交易全流程向线上经济拓展,使大宗商品实现远距离、高效率的贸易交接。通过大宗交易平台供货商、销售商等交易个体的名片建设,针对交易成功率、成交价格、物流情况、买卖信用情况以及其他要素可以整理形成真实可信的名片,为交易过程提供参考,以有效规避交易风险。为保障平台交流的正常进行及企业之间信任机制的确立,应当推动多方力量参与平台维护,以优化平台功能并增强平台的安全性和隐私性,以便用户交流更顺心、更放心。
(六)完善基础设施,做好资源配置
供应链视域下大宗商品的流通离不开基础设施的完善和调整。首先,完善商品的储存条件。大宗商品的资源配置通常是在采购的基础上进行分销,且商品需要在仓库内存放一段时间,对此,企业应当对仓库的功能性和安全性进行优化。一是优化大宗商品的资源配置,应当立足商品特征对仓库的储存条件进行优化。例如,针对油气等易燃易爆炸的大宗商品,应严格遵守储存规范,保障其安全性；二是扩大仓库体量为扩大产业规模做好准备；三是应当推进仓库管理的智能化发展,对大宗商品的入库和售出进行有序记录,为资源配置提供依据；四是应当落实仓库的安保工作,定期对商品进行核查,避免商品丢失、损毁等对供应链的正常运行造成干扰。另外,优化对大宗商品的物流转运,提高资源的配置效率。完善海外贸易的物流布局,通过中转点的完善为海外大宗商品贸易提供便利,同时通过科技创新加快物流速度。此外,政府应当针对大宗商品的资源配置进行前瞻性布局,并建设大宗商品集散枢纽中心,以便为大宗商品的转运进行托底,从而有效应对可能存在的运输链断裂风险。
三、结论
本文立足供应链视域下大宗商品资源配置,从风险分担、产业交流、科技赋能、基建完善、制度保障等方面对其优化路径展开探索,致力于提升大宗资源配置的安全性和稳定性、资源配置效率、压缩资源配置成本,推进大宗商品贸易的高效化、智能化发展,实现国家发展重要战略资源的稳定供应。
参考文献:
[1]戴宇.大宗商品贸易融资与供应链经济稳定性研究[J].市场周刊,2024,37(20):75-78.
[2]何娜.探究大宗商品贸易融资风险及其防范措施[J].中国产经,2024,(17):170-172.
[3]鲁彦.浅谈大宗商品供应链企业如何加快数字化转型[J].现代商业,2024,(14):78-81.
[4]褚衍昌,张晨.基于SEM的能源大宗商品物流供应链韧性影响因素分析[J].综合运输,2024,46(09):145-150.
(作者系浙江国际油气交易中心有限公司中级经济师)
关键词:供应链大宗商品资源配置
大宗商品(Commodities)是以非零售的形式进入流通领域,具备商品属性并作用于工农业生产与消费使用的批量买卖的物质商品,具备供需规模大、价格波动大、易于分级和标准化、金融属性强等特点。大宗商品是关乎国计民生的战略性资源或重要物质基础,其交易市场的稳定性对我国整体发展具有重要价值。在供应链视域下,大宗商品资源配置是一个复杂而关键的过程,它涉及全球范围内的资源分配、物流管理、信息共享以及风险管理等多个方面。本文围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购、加工、分销多个步骤最大化利用资源,实现资源的合理配置,进而实现企业的发展以及良好产业生态的形成,维护市场稳定性。
一、供应链视域下大宗商品资源配置过程中的阻碍
供应链视域下大宗商品的资源配置由多个环节的共同运作来完成,且不同环节各自存在风险[1]。如仓储和物流中转过程中的保存条件、运输量、运输安全性存在一定的不可控因素；大宗商品的供应受到经济政策、货币政策、自然因素以及一些其他意外因素的影响；交流不畅使得供应链的整体衔接存在问题,同时供应链不同环节之间以及产业机密要求下的信息失真情况同样会造成资源配置过程中的供需失衡；大宗商品进行跨国交易过程汇率的不同会对资源配置的效率产生影响；大宗交易的交易额度通常较大,企业在资源配置过程中所需要承担的风险也相对较大,难以对自身失误进行弥补和纠错；大宗商品交易过程中资源的配置部分需要跨国进行,不同国家的贸易规则存在差距,对跨国贸易的管理相对复杂甚至存在制度上的盲区,使得大宗商品资源配置的不可控性较强,难以进行有效维权。
二、供应链视域下大宗商品资源配置的优化策略
(一)优化上游供给链,稳定供货渠道
货源是优化大宗商品资源配置的重要前提。对此,企业的首要任务就是保证供给渠道的稳定性,与供应商形成长期稳定的供应关系,并通过企业融资来实现风险共担、利益共享,使得大宗商品资源配置更有底气[2]。以油气开采为例,企业应当掌握备用供货渠道来分担企业融资风险,以此应对油气开采不当或矿井事故造成的产量下降问题,完成风险防控。对此,在大宗商品的资源配置过程中,可以通过“一带一路”的高质量共建及深入实施自由贸易试验区提升战略为跨境交易的进行提供政策上的便利,促成大宗商品进口渠道的多元化发展,有效分担进口国过度集中带来的风险。此外,在供货商选择上,应当充分考虑国际交易带来的风险、供货商的信誉以及供货商的产业体量和能力,在选择供货商的过程中进行严格审核,保障资源配置的安全性。
(二)加强科技赋能,科学风险管控
供应链视域下大宗商品的资源配置应当在信息渠道畅通的前提下进行。对此,应当推动精密化、功能完善大宗商品贸易平台的建设[3]。企业应当重视自身的数智化发展,引进先进的数据分析系统和即时数据收集系统。通过高精度算法模型的引进,可以对历年来由市场波动带来的交易风险、供需变动、物流情况等进行分析,将交易需求投入系统进行测算,并通过对真实交易环境的虚拟映射科学评估交易的风险性和收益率,以实现资源配置的效益最大化、流程精简化、风险可控化[4]。企业应善用科技力量完成风险评估,提高决策的科学性。对此,一方面需要企业加大科研投入,另一方面企业应当更加关注和重视科研突破,以前沿科技力量实现贸易风险的高效率防控。例如,在交易平台功能、计算量和准确率等方面的突破,能够对大宗商品的交易风险进行有效防控。
(三)完善制度管理,保障交易安全
从国际视角来看,应当推动全球范围内不同国家、金融机构、企业共同组建综合各方利益、相对公平且实力强劲的管理机构,并针对国际贸易中出现频率较高的问题和贸易冲突构建相对公平、偏向性较弱的制度体系,以维护国际环境下各贸易个体之间的相对利益,使得大宗商品的资源配置更有保障。为保障制度的有效落地,管理执行机构应当对企业大宗商品贸易过程中的违规行为进行处理,以有效维护贸易秩序。从国内视角来看,应当发挥好政府的宏观调控作用,建立统一的市场准入负面清单,完善市场准入制度,同时建立公平的竞争制度,由此避免地方保护政策以及地域歧视等因素对正常竞争秩序的干扰,提高市场管理效能,推进全国范围内统一市场的建设。总之,为维护大宗贸易市场的稳定性,建立公平的管理制度和监督制度是必然要求。
(四)优化产业链条,强化抗风险能力
提升大宗商品贸易的抗风险能力,一方面应当推进产业链条的一体化发展。对此,应当充分建设平台企业,将订单、签合同、支付、运输、仓储、销售、出库、发票、结算等环节线上化,并支持个人商户注册、电子签章、第三方支付等,从而凭借公开透明的运行机制打破上下游壁垒,真正做到全链路的连接与贯通,提高大宗商品交易的效能；另一方面要强化产业链条各个环节的集成服务水平。从油气资源供应环节来看,企业要在开展原材料供给业务的基础上,向原材料加工产业延伸,通过提高副产品的实际价值强化企业的抗风险能力,以应对原油价格下降带来的经营风险。例如,石化旗下的镇海炼化企业利用炼油过程中产生的石脑油、轻烃等原料,向塑料、橡胶、化纤等化工产品延伸。另外,在油气资源分销环节,企业要具备一定的储蓄能力,以便应对价格波动的风险。同时,企业要能够通过开放仓库出租服务来分担风险,以便在形成代销商网络的同时,开展商品零售业务。总之,供应链的各个环节都应当集成风险管理能力,这是降低供应链断裂风险的重要措施。
(五)完善交流机制,推动信息共享
优化企业的合作机制和沟通渠道是推进供给无缝衔接、一体化发展的重要举措,是保障大宗商品资源配置过程中供需平衡的重要手段。对此,应当利用区块链技术,推动去中心化、不可篡改的交易记录系统创建,以便利供应链不同环节、不同个体之间的畅通交流和信息共享,在一定程度上避免长距离交易过程中带来的信息失真问题。在此过程中,应加快推进大宗交易全流程向线上经济拓展,使大宗商品实现远距离、高效率的贸易交接。通过大宗交易平台供货商、销售商等交易个体的名片建设,针对交易成功率、成交价格、物流情况、买卖信用情况以及其他要素可以整理形成真实可信的名片,为交易过程提供参考,以有效规避交易风险。为保障平台交流的正常进行及企业之间信任机制的确立,应当推动多方力量参与平台维护,以优化平台功能并增强平台的安全性和隐私性,以便用户交流更顺心、更放心。
(六)完善基础设施,做好资源配置
供应链视域下大宗商品的流通离不开基础设施的完善和调整。首先,完善商品的储存条件。大宗商品的资源配置通常是在采购的基础上进行分销,且商品需要在仓库内存放一段时间,对此,企业应当对仓库的功能性和安全性进行优化。一是优化大宗商品的资源配置,应当立足商品特征对仓库的储存条件进行优化。例如,针对油气等易燃易爆炸的大宗商品,应严格遵守储存规范,保障其安全性；二是扩大仓库体量为扩大产业规模做好准备；三是应当推进仓库管理的智能化发展,对大宗商品的入库和售出进行有序记录,为资源配置提供依据；四是应当落实仓库的安保工作,定期对商品进行核查,避免商品丢失、损毁等对供应链的正常运行造成干扰。另外,优化对大宗商品的物流转运,提高资源的配置效率。完善海外贸易的物流布局,通过中转点的完善为海外大宗商品贸易提供便利,同时通过科技创新加快物流速度。此外,政府应当针对大宗商品的资源配置进行前瞻性布局,并建设大宗商品集散枢纽中心,以便为大宗商品的转运进行托底,从而有效应对可能存在的运输链断裂风险。
三、结论
本文立足供应链视域下大宗商品资源配置,从风险分担、产业交流、科技赋能、基建完善、制度保障等方面对其优化路径展开探索,致力于提升大宗资源配置的安全性和稳定性、资源配置效率、压缩资源配置成本,推进大宗商品贸易的高效化、智能化发展,实现国家发展重要战略资源的稳定供应。
参考文献:
[1]戴宇.大宗商品贸易融资与供应链经济稳定性研究[J].市场周刊,2024,37(20):75-78.
[2]何娜.探究大宗商品贸易融资风险及其防范措施[J].中国产经,2024,(17):170-172.
[3]鲁彦.浅谈大宗商品供应链企业如何加快数字化转型[J].现代商业,2024,(14):78-81.
[4]褚衍昌,张晨.基于SEM的能源大宗商品物流供应链韧性影响因素分析[J].综合运输,2024,46(09):145-150.
(作者系浙江国际油气交易中心有限公司中级经济师)