摘要:在企业竞争日趋激烈,同质化现象日益严重的今天,企业文化建设已经成为推动企业转型升级、实现高质量发展的核心因素之一。如何通过行之有效的培训,实现企业干部员工“统一思想、凝聚共识,为共同事业拼搏奋斗”是企业文化培训的核心目标。当前,企业文化培训还存在着“重形式轻内容、重过程轻结果、重短期轻长期”等问题现象。因此,研究企业文化培训效果的优化提升具有重要的现实意义。
企业文化培训中存在的问题
一是存在“重形式轻内容”的问题。一方面,表现为培训内容与工作实际不衔接,难以引起员工共鸣。培训人员仅对企业文化的条文理念进行简单的复述和呈现,没有与工作实际相结合。另一方面,表现为培训形式追求“大而全”,导致培训资源的浪费。当前的企业文化培训往往采用“大水漫灌”式的集中培训,培训的时间成本高、效率低且容易引发工学矛盾。
二是存在“重过程轻结果”的问题。一方面,表现为培训目标的设置不清晰。在培训项目设计之初,未能设置明确的培训目标,或者简单地将完成培训作为最终目标。另一方面,表现为培训结果的评价方式不合理。对企业文化培训的效果评价往往通过考试答题方式,很难体现出企业文化对员工认知与行为的改变效果。
三是存在“重短期轻长期”的问题。一方面,表现为培训不系统、不持续。仅通过一门课程、几次宣讲或几场会议就认定培训任务完成。另一方面,表现为缺乏对企业文化故事、案例的持续性挖掘和宣贯。企业文化培训中引述的故事、案例没有随着企业的发展迭代更新。
企业文化培训效果的提升措施
一是提升业务能力,优化培训安排。一方面,打造以领导干部和骨干员工为主体的企业文化内部讲师队伍,开展企业文化专项研讨交流并辅以“TTT”等技能提升类培训,提高培训师的业务能力。另一方面,通过线上线下相结合的方式合理安排培训时间,并通过“三会一课”、团建活动、趣味比赛等方式丰富培训形式,优化培训内容,提升员工的参与积极性。
二是坚持问题导向,完善评价方式。一方面,建立分层分级的培训需求调研机制,将企业的战略目标、管理层的经营目标、员工的成长目标与企业文化的培训目标相结合,聚焦生产经营实际,有针对性地进行企业文化培训。另一方面,要完善培训效果评价机制,通过引入“360”评价、典型案例评选、主题演讲比赛等方式,综合考察干部员工在企业文化认知与行为层面的改变提升效果。
三是加强持续宣传,落实业培融合。一方面,运用好新媒体、新工具做好持续性宣贯,通过企业的内部宣传渠道、各类重要活动会议持续做好企业文化的“潜移默化”,营造学习、交流、实践的良好氛围。另一方面,要将业务工作与企业文化培训有机结合,运用企业文化的核心理念指导实际问题的解决,通过业务实践的丰硕成果丰富企业文化的内涵。
结语:国有企业企业文化培训效果优化是一项系统工程,需要企业高度重视,不断创新和改进。通过优化培训内容、创新培训形式、完善评价方式和加强持续宣传等举措,将有助于进一步提高企业文化培训效果,推动企业实现高质量发展。
企业文化培训中存在的问题
一是存在“重形式轻内容”的问题。一方面,表现为培训内容与工作实际不衔接,难以引起员工共鸣。培训人员仅对企业文化的条文理念进行简单的复述和呈现,没有与工作实际相结合。另一方面,表现为培训形式追求“大而全”,导致培训资源的浪费。当前的企业文化培训往往采用“大水漫灌”式的集中培训,培训的时间成本高、效率低且容易引发工学矛盾。
二是存在“重过程轻结果”的问题。一方面,表现为培训目标的设置不清晰。在培训项目设计之初,未能设置明确的培训目标,或者简单地将完成培训作为最终目标。另一方面,表现为培训结果的评价方式不合理。对企业文化培训的效果评价往往通过考试答题方式,很难体现出企业文化对员工认知与行为的改变效果。
三是存在“重短期轻长期”的问题。一方面,表现为培训不系统、不持续。仅通过一门课程、几次宣讲或几场会议就认定培训任务完成。另一方面,表现为缺乏对企业文化故事、案例的持续性挖掘和宣贯。企业文化培训中引述的故事、案例没有随着企业的发展迭代更新。
企业文化培训效果的提升措施
一是提升业务能力,优化培训安排。一方面,打造以领导干部和骨干员工为主体的企业文化内部讲师队伍,开展企业文化专项研讨交流并辅以“TTT”等技能提升类培训,提高培训师的业务能力。另一方面,通过线上线下相结合的方式合理安排培训时间,并通过“三会一课”、团建活动、趣味比赛等方式丰富培训形式,优化培训内容,提升员工的参与积极性。
二是坚持问题导向,完善评价方式。一方面,建立分层分级的培训需求调研机制,将企业的战略目标、管理层的经营目标、员工的成长目标与企业文化的培训目标相结合,聚焦生产经营实际,有针对性地进行企业文化培训。另一方面,要完善培训效果评价机制,通过引入“360”评价、典型案例评选、主题演讲比赛等方式,综合考察干部员工在企业文化认知与行为层面的改变提升效果。
三是加强持续宣传,落实业培融合。一方面,运用好新媒体、新工具做好持续性宣贯,通过企业的内部宣传渠道、各类重要活动会议持续做好企业文化的“潜移默化”,营造学习、交流、实践的良好氛围。另一方面,要将业务工作与企业文化培训有机结合,运用企业文化的核心理念指导实际问题的解决,通过业务实践的丰硕成果丰富企业文化的内涵。
结语:国有企业企业文化培训效果优化是一项系统工程,需要企业高度重视,不断创新和改进。通过优化培训内容、创新培训形式、完善评价方式和加强持续宣传等举措,将有助于进一步提高企业文化培训效果,推动企业实现高质量发展。