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山能医养健康产业已完成对8家医院的整合,上市的前期条件已经具备
◆导报记者 王伟 济南报道
随着山东省国企“倒计时”改革推进会的召开,省属企业推进改革的自觉性和紧迫感正不断增强。
在日前山东能源集团(下称“山能”)召开的党委一届二次全委(扩大)会议暨2020年工作会议上,山能掌门人李位民围绕国企“倒计时”改革提出了多项要求。他表示,混改不能搞形式,要以混促改,不能只追求混改的数量,还要考虑混改的实效,要推动增量混改,今年混改要取得重大进展。在用人制度上,他主张老企业要大胆启用优秀年轻干部,不用懒人、闲人,坚决不让老实人吃亏。
经济导报记者还获悉,山能的主业上市正全面提速,年底将实现医养健康产业上市。
混改争取3-5家
一级企业取得突破
近期举行的央企负责人会议宣布,国企改革三年行动方案将于年初出台实施,将分层分类推进混改,行动方案会更偏重于操作性和可量化,这意味着国企改革即将从之前重点领域的试点改革进入改革的全面落地期。
“今年要再争取3-5家一级企业混改取得突破。”关于山能今年的混改目标,经济导报记者从上述2020年工作会议上了解到。在这次会议上,山能对国企“倒计时”改革的决心也值得一提——“要以推进国企倒计时改革为契机,立下军令状,一鼓作气,坚决啃下硬骨头,打赢攻坚战”。
根据目标计划,山能2021年混改企业户数及资产占比要达到75%以上。经济导报记者注意到,山能混改“三年计划”在2019年就在加快落地:2019年14户企业完成混改任务,股权结构与资本结构得到优化；员工持股试点鲁北配煤引入非公资本6626.5万元；盛隆公司“2+1”混改模式得到上级肯定。
不过,李位民依然在反思此前改革的诸多不足:“三年行动方案中我们混改的方式和手段还不足,追求了混改的数量,没有完全考虑混改的实效。”他提出,不要搞形式上的混改,要搞能触动管理体制的改革。
医养健康产业
年底实现上市
去年年底,山能完成了煤业公司的成立和组建,优势煤炭资产重组改制在较短时间内取得了较大进展,下一步山能将通过股份改造,加快推进主导产业上市,优势煤种主业上市全面提速。
山能的另一大主业医养健康的上市也在加快推进中。“目前,医养健康产业已完成对8家医院的整合,上市的前期条件已经具备。”李位民说。
新兴产业加快崛起,颐养健康产业集团内部整合融合推进上市,外部则拓展合作增强优势。李位民透露,该集团与日本两大龙头企业日本日医集团、元气春集团已达成了合作意向,并且确定在山东济南与山能合资建设中外医养健康合资公司,2月底之前第一个协议就要正式签订。并且,打造具有智能化、智慧化医养结合的新产业,转型升级中迈出了可喜的一步,颐养健康产业集团要在年底实现在香港上市。
“70”“80”干部
进入班子比例不低于20%
山能2020年改革的一项重要内容是稳妥推进职业经理人改革。
“管理人员能上能下,员工能进能出,不拘一格选人用人。”要实现这样的目标,就要顺应改革发展需要,大胆启用优秀年轻干部,持续优化干伍结构。李位民提出,今年,二级以下企业将选聘100名职业经理人,“70”“80”干部进入各级领导班子的比例不低于20%。
经济导报记者了解到,在刚刚过去的2019年,山能的“三项制度”改革持续深化,形成了差异化薪酬分配、市场化选人用人、柔性化招才引智机制,以效定薪、薪效联动实现了常态化；6户企业纳入省属企业中长期激励试点,实施了“双百”“十百千”两大人才工程,累计市场化选聘经理人36人。
◆导报记者 王伟 济南报道
随着山东省国企“倒计时”改革推进会的召开,省属企业推进改革的自觉性和紧迫感正不断增强。
在日前山东能源集团(下称“山能”)召开的党委一届二次全委(扩大)会议暨2020年工作会议上,山能掌门人李位民围绕国企“倒计时”改革提出了多项要求。他表示,混改不能搞形式,要以混促改,不能只追求混改的数量,还要考虑混改的实效,要推动增量混改,今年混改要取得重大进展。在用人制度上,他主张老企业要大胆启用优秀年轻干部,不用懒人、闲人,坚决不让老实人吃亏。
经济导报记者还获悉,山能的主业上市正全面提速,年底将实现医养健康产业上市。
混改争取3-5家
一级企业取得突破
近期举行的央企负责人会议宣布,国企改革三年行动方案将于年初出台实施,将分层分类推进混改,行动方案会更偏重于操作性和可量化,这意味着国企改革即将从之前重点领域的试点改革进入改革的全面落地期。
“今年要再争取3-5家一级企业混改取得突破。”关于山能今年的混改目标,经济导报记者从上述2020年工作会议上了解到。在这次会议上,山能对国企“倒计时”改革的决心也值得一提——“要以推进国企倒计时改革为契机,立下军令状,一鼓作气,坚决啃下硬骨头,打赢攻坚战”。
根据目标计划,山能2021年混改企业户数及资产占比要达到75%以上。经济导报记者注意到,山能混改“三年计划”在2019年就在加快落地:2019年14户企业完成混改任务,股权结构与资本结构得到优化；员工持股试点鲁北配煤引入非公资本6626.5万元；盛隆公司“2+1”混改模式得到上级肯定。
不过,李位民依然在反思此前改革的诸多不足:“三年行动方案中我们混改的方式和手段还不足,追求了混改的数量,没有完全考虑混改的实效。”他提出,不要搞形式上的混改,要搞能触动管理体制的改革。
医养健康产业
年底实现上市
去年年底,山能完成了煤业公司的成立和组建,优势煤炭资产重组改制在较短时间内取得了较大进展,下一步山能将通过股份改造,加快推进主导产业上市,优势煤种主业上市全面提速。
山能的另一大主业医养健康的上市也在加快推进中。“目前,医养健康产业已完成对8家医院的整合,上市的前期条件已经具备。”李位民说。
新兴产业加快崛起,颐养健康产业集团内部整合融合推进上市,外部则拓展合作增强优势。李位民透露,该集团与日本两大龙头企业日本日医集团、元气春集团已达成了合作意向,并且确定在山东济南与山能合资建设中外医养健康合资公司,2月底之前第一个协议就要正式签订。并且,打造具有智能化、智慧化医养结合的新产业,转型升级中迈出了可喜的一步,颐养健康产业集团要在年底实现在香港上市。
“70”“80”干部
进入班子比例不低于20%
山能2020年改革的一项重要内容是稳妥推进职业经理人改革。
“管理人员能上能下,员工能进能出,不拘一格选人用人。”要实现这样的目标,就要顺应改革发展需要,大胆启用优秀年轻干部,持续优化干伍结构。李位民提出,今年,二级以下企业将选聘100名职业经理人,“70”“80”干部进入各级领导班子的比例不低于20%。
经济导报记者了解到,在刚刚过去的2019年,山能的“三项制度”改革持续深化,形成了差异化薪酬分配、市场化选人用人、柔性化招才引智机制,以效定薪、薪效联动实现了常态化；6户企业纳入省属企业中长期激励试点,实施了“双百”“十百千”两大人才工程,累计市场化选聘经理人36人。