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青岛啤酒集团党委书记、董事长
黄克兴代表 |
政府工作报告提出,对重点产业链实施补链、延链、强链,培植一批具有“链主”地位的引领型企业。
在补链上,我们集聚了从上游的原料麦芽生产、啤酒瓶、易拉罐、纸箱、商标、瓶盖等包装物生产供应,到啤酒生产,再到下游的仓储物流、经销商等要素,发挥最大的协同效用。
在延链上,我们不仅打通了智慧供应链、酒吧等围绕消费者场景化需求的最后一公里,利用金融手段为平台合作伙伴助力,还不断延伸“一带一路”啤酒节等商旅文化与节庆模式的融合,增强啤酒产业链的经济效益和社会影响力。
在强链上,我们主要以“横向拓展”和“智能化提升”为核心,以青岛啤酒与中国海洋大学管华诗院士团队合作开发的海藻苏打水为例,增强了青岛啤酒在食品饮料领域的产业链。同时,青岛啤酒还在全产业链上进行智能化改造和数字化提升,从而提高效率和效益。
如何做具有“链主”地位的引领型企业?关键在于把打造智慧型产业集群,作为推动产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。在面对啤酒行业进入成熟饱和期的常态,我们立足自身,借助“数字化、智能化”推动上下游产业集群再升级。
以青岛啤酒平度工业园的升级与搬迁为例,打造集约型、智能型、规模型产业集群,不仅带动了采购、生产、物流等全产业链的数字化、智能化升级,同时还带动了工业旅游、啤酒小镇、酒吧时尚夜经济等诸多方面,对第一、二、三产业的深度融合发挥积极的带动作用。 (导报记者 孙罗南)
在补链上,我们集聚了从上游的原料麦芽生产、啤酒瓶、易拉罐、纸箱、商标、瓶盖等包装物生产供应,到啤酒生产,再到下游的仓储物流、经销商等要素,发挥最大的协同效用。
在延链上,我们不仅打通了智慧供应链、酒吧等围绕消费者场景化需求的最后一公里,利用金融手段为平台合作伙伴助力,还不断延伸“一带一路”啤酒节等商旅文化与节庆模式的融合,增强啤酒产业链的经济效益和社会影响力。
在强链上,我们主要以“横向拓展”和“智能化提升”为核心,以青岛啤酒与中国海洋大学管华诗院士团队合作开发的海藻苏打水为例,增强了青岛啤酒在食品饮料领域的产业链。同时,青岛啤酒还在全产业链上进行智能化改造和数字化提升,从而提高效率和效益。
如何做具有“链主”地位的引领型企业?关键在于把打造智慧型产业集群,作为推动产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。在面对啤酒行业进入成熟饱和期的常态,我们立足自身,借助“数字化、智能化”推动上下游产业集群再升级。
以青岛啤酒平度工业园的升级与搬迁为例,打造集约型、智能型、规模型产业集群,不仅带动了采购、生产、物流等全产业链的数字化、智能化升级,同时还带动了工业旅游、啤酒小镇、酒吧时尚夜经济等诸多方面,对第一、二、三产业的深度融合发挥积极的带动作用。 (导报记者 孙罗南)