面对当前世界经济的不确定因素,企业如何在变革中寻求机遇?
在近日举行的2019(第十二届)中国绿公司年会上,新希望集团董事长刘永好表示,“企业越大就越要警惕大企业病,这个时候应该把警报器随时揣在身上。市场变了、经济变了、格局变了,我们必须变,怎么变?”
刘永好认为,传统企业必须转型升级。他介绍,新希望所做的实践是提出要做“五新”企业,即“新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任”,“五新”背后培育的是转型升级的新民营企业,并使得企业这几年取得了很快的进步。
在回应关于“企业变革中最难的是什么”时,刘永好说,“变革中最难的是我们主要决策者你的心态。照说跟我同龄的人,大家很多都去旅游去了,都去打麻将去了,去跳街边舞了,我很羡慕他们,因为他们有大把大把自己的时间。我的女儿(刘畅)现在逐步走上了管理的岗位,成为公司的董事长,干得也不错。更重要的是,我们一大批年轻人进步了,成长了,我们大概有三千多个中层以上的管理干部,平均年龄大概30多岁。敢于有信心让他们去担担子,有这样的心态,放手让他们去做,我觉得这是最重要的。” (杨曦)
在近日举行的2019(第十二届)中国绿公司年会上,新希望集团董事长刘永好表示,“企业越大就越要警惕大企业病,这个时候应该把警报器随时揣在身上。市场变了、经济变了、格局变了,我们必须变,怎么变?”
刘永好认为,传统企业必须转型升级。他介绍,新希望所做的实践是提出要做“五新”企业,即“新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任”,“五新”背后培育的是转型升级的新民营企业,并使得企业这几年取得了很快的进步。
在回应关于“企业变革中最难的是什么”时,刘永好说,“变革中最难的是我们主要决策者你的心态。照说跟我同龄的人,大家很多都去旅游去了,都去打麻将去了,去跳街边舞了,我很羡慕他们,因为他们有大把大把自己的时间。我的女儿(刘畅)现在逐步走上了管理的岗位,成为公司的董事长,干得也不错。更重要的是,我们一大批年轻人进步了,成长了,我们大概有三千多个中层以上的管理干部,平均年龄大概30多岁。敢于有信心让他们去担担子,有这样的心态,放手让他们去做,我觉得这是最重要的。” (杨曦)