从水发兴业的一个园区,到以山钢集团为代表的高耗能行业,再到覆盖千万市场主体的一省政策体系,山东的碳中和实践,正在完成从“点上开花”到“全域结果”的跨越
◆导报记者 王伟 济南报道
“因产业园降碳成效显著,注销的碳排放量大于实际碳排放量,实现了碳中和。”日前,中国水发兴业能源集团有限公司旗下的水发兴业新能源产业园相关负责人对经济导报记者介绍。
水发兴业新能源的“零碳”实践,是山东万千企业锚定“双碳”目标、向绿而行的冰山一角。
根据山东省碳达峰实施方案,“十五五”期间,全省重点领域低碳发展模式基本形成,重点行业能源利用效率达到国内先进水平。到2030年,非化石能源消费占比达到20%左右,单位地区生产总值二氧化碳排放比2005年下降68%以上,确保如期实现2030年前碳达峰目标。
从单个园区的“零碳突围”,到高耗能行业的系统性变革,再到全省层面的制度托举与市场激活,一场覆盖齐鲁大地的碳中和实践,正由点及面铺展开来,勾勒出鲁企绿色转型的鲜活图景。
一个产业园区的
“零碳答卷”
走进水发兴业新能源产业园,厂房屋顶上连片的光伏板在阳光下泛着光,这是2024年底全域更新的高效组件。在这之前,园区的原光伏系统年久老化、效能走低。
“2024年底,我们完成厂房屋顶3.8MW光伏的全域更新,配套615Wp高效组件。”水发兴业新能源产业园区的相关负责人对经济导报记者介绍。
这是园区在“增产能”环节啃下的硬骨头,效果也是立竿见影。“2025年光伏发电量达499.64万kWh,较2024年提升42.74%,大幅扩充绿电供给。”上述负责人称。
“发绿电、降能耗”之后,如何把自产的绿电尽可能留在园区内部消纳,是存量园区实现碳中和的关键抓手。水发兴业新能源产业园在“促消纳”环节拿出光储充一体化的解决方案。
据介绍,园区依托储能削峰填谷,平抑光伏波动,降低基础电费,最大化消纳自产绿电。储能接入智慧负荷监测平台,将充电桩、搬运机器人、电动叉车等纳入统一调度,错峰用能。同时参与虚拟电厂和电网调峰,获取政策补贴,形成“节能减碳+增值收益”双向模式。
“改造后,园区可再生能源发电量提升42.74%,碳排放强度同比下降27.51%。”上述负责人表示。
一家钢企的“绿色蝶变”
如果说水发兴业的园区碳中和是“小而精”的单点突破,那么作为高耗能行业代表的山钢集团,其绿色转型就是一场覆盖千万吨级产能的系统性变革。
“以前我们只知道整个厂区用了多少煤、多少电,但具体到每个工序、每一批产品到底排了多少碳,根本算不清楚,连‘碳家底’都摸不全。”山钢集团节能环保部工作人员的这番话,道出了很多传统高耗能企业早年的共同困境。数年前,碳排放管理对多数钢企而言还是十足的“新鲜事”——数据靠人工填报,核算严重滞后,更谈不上精细化的碳管控。
改变的突破口,最先从顶层设计上凿开。2024年底,山钢集团正式出台《碳排放管理办法》,首次搭起从核算、报告到核查、履约的全流程管理框架,把集团与数十家权属单位的权责边界划得清清楚楚。紧接着,《绿色供应链管理办法》《碳资产转让交易管理办法》等配套制度接连落地,一套覆盖生产、采购、交易全场景的“1+N”碳管理制度体系逐步成型。
“吨钢碳排放强度同比下降1%以上。”2025年,山钢集团定下目标,通过季度调度、年度评估动态跟踪进展。考核这根“指挥棒”有效激发了各单位的主动性,碳管理责任层层压实,从集团领导到车间班组,每个人肩上都有了“碳指标”。
与此同时,山钢集团投资建成了集能源环保与碳排放数据自动采集、核算、分析、监测、预警于一体的碳管理信息化平台和能源环保智慧管控平台。
“截至2025年底,我们累计完成21项产品碳足迹报告和10项环境产品声明报告,基本覆盖了主要产品。”山钢集团相关负责人表示。这意味着,山钢的每一块钢材,都有了一张自己的“碳身份证”。这不仅为应对国际绿色贸易壁垒、满足下游客户绿色采购需求提供了有力支撑,也让山钢集团的产品在国内外市场上多了一份绿色竞争力。
一个省的“制度托举”
“2025年,山东参与全国碳市场的企业数量与交易量继续保持全国第一,全年实现碳配额盈余量1700余万吨。”2026年6月2日,山东省生态环境厅副厅长伍其东在省政府新闻办召开的《2025年山东省生态环境状况公报》发布会上透露了这样一组亮眼的数据。这份成绩的背后,是山东一系列走在全国前列的创新性政策安排。
“山东已连续6个年度在全国碳市场实现应履尽履。”省生态环境厅应对气候变化处处长刘宪勇对经济导报记者透露。
为了平衡“降碳”与“发展”的关系,山东创新性推出污染物排放指标削减预支和碳排放指标省级统筹机制,进入总量确认阶段的年度省级重大项目,全部实现环境要素全额保障,既守住了降碳的底线,也为优质项目落地打开了空间。
从水发兴业的一个园区,到以山钢集团为代表的高耗能行业,再到覆盖千万经营主体的一省政策体系,山东的碳中和实践,正在完成从“点上开花”到“全域结果”的跨越。越来越多的鲁企不再把碳中和当成需要额外投入的“成本项”,而是将其转化为提升竞争力、开辟新赛道的“增长项”。工业底蕴深厚的齐鲁大地,正以务实的探索、系统的布局,走出一条兼具山东特色与全国示范意义的绿色低碳高质量发展之路。
◆导报记者 王伟 济南报道
“因产业园降碳成效显著,注销的碳排放量大于实际碳排放量,实现了碳中和。”日前,中国水发兴业能源集团有限公司旗下的水发兴业新能源产业园相关负责人对经济导报记者介绍。
水发兴业新能源的“零碳”实践,是山东万千企业锚定“双碳”目标、向绿而行的冰山一角。
根据山东省碳达峰实施方案,“十五五”期间,全省重点领域低碳发展模式基本形成,重点行业能源利用效率达到国内先进水平。到2030年,非化石能源消费占比达到20%左右,单位地区生产总值二氧化碳排放比2005年下降68%以上,确保如期实现2030年前碳达峰目标。
从单个园区的“零碳突围”,到高耗能行业的系统性变革,再到全省层面的制度托举与市场激活,一场覆盖齐鲁大地的碳中和实践,正由点及面铺展开来,勾勒出鲁企绿色转型的鲜活图景。
一个产业园区的
“零碳答卷”
走进水发兴业新能源产业园,厂房屋顶上连片的光伏板在阳光下泛着光,这是2024年底全域更新的高效组件。在这之前,园区的原光伏系统年久老化、效能走低。
“2024年底,我们完成厂房屋顶3.8MW光伏的全域更新,配套615Wp高效组件。”水发兴业新能源产业园区的相关负责人对经济导报记者介绍。
这是园区在“增产能”环节啃下的硬骨头,效果也是立竿见影。“2025年光伏发电量达499.64万kWh,较2024年提升42.74%,大幅扩充绿电供给。”上述负责人称。
“发绿电、降能耗”之后,如何把自产的绿电尽可能留在园区内部消纳,是存量园区实现碳中和的关键抓手。水发兴业新能源产业园在“促消纳”环节拿出光储充一体化的解决方案。
据介绍,园区依托储能削峰填谷,平抑光伏波动,降低基础电费,最大化消纳自产绿电。储能接入智慧负荷监测平台,将充电桩、搬运机器人、电动叉车等纳入统一调度,错峰用能。同时参与虚拟电厂和电网调峰,获取政策补贴,形成“节能减碳+增值收益”双向模式。
“改造后,园区可再生能源发电量提升42.74%,碳排放强度同比下降27.51%。”上述负责人表示。
一家钢企的“绿色蝶变”
如果说水发兴业的园区碳中和是“小而精”的单点突破,那么作为高耗能行业代表的山钢集团,其绿色转型就是一场覆盖千万吨级产能的系统性变革。
“以前我们只知道整个厂区用了多少煤、多少电,但具体到每个工序、每一批产品到底排了多少碳,根本算不清楚,连‘碳家底’都摸不全。”山钢集团节能环保部工作人员的这番话,道出了很多传统高耗能企业早年的共同困境。数年前,碳排放管理对多数钢企而言还是十足的“新鲜事”——数据靠人工填报,核算严重滞后,更谈不上精细化的碳管控。
改变的突破口,最先从顶层设计上凿开。2024年底,山钢集团正式出台《碳排放管理办法》,首次搭起从核算、报告到核查、履约的全流程管理框架,把集团与数十家权属单位的权责边界划得清清楚楚。紧接着,《绿色供应链管理办法》《碳资产转让交易管理办法》等配套制度接连落地,一套覆盖生产、采购、交易全场景的“1+N”碳管理制度体系逐步成型。
“吨钢碳排放强度同比下降1%以上。”2025年,山钢集团定下目标,通过季度调度、年度评估动态跟踪进展。考核这根“指挥棒”有效激发了各单位的主动性,碳管理责任层层压实,从集团领导到车间班组,每个人肩上都有了“碳指标”。
与此同时,山钢集团投资建成了集能源环保与碳排放数据自动采集、核算、分析、监测、预警于一体的碳管理信息化平台和能源环保智慧管控平台。
“截至2025年底,我们累计完成21项产品碳足迹报告和10项环境产品声明报告,基本覆盖了主要产品。”山钢集团相关负责人表示。这意味着,山钢的每一块钢材,都有了一张自己的“碳身份证”。这不仅为应对国际绿色贸易壁垒、满足下游客户绿色采购需求提供了有力支撑,也让山钢集团的产品在国内外市场上多了一份绿色竞争力。
一个省的“制度托举”
“2025年,山东参与全国碳市场的企业数量与交易量继续保持全国第一,全年实现碳配额盈余量1700余万吨。”2026年6月2日,山东省生态环境厅副厅长伍其东在省政府新闻办召开的《2025年山东省生态环境状况公报》发布会上透露了这样一组亮眼的数据。这份成绩的背后,是山东一系列走在全国前列的创新性政策安排。
“山东已连续6个年度在全国碳市场实现应履尽履。”省生态环境厅应对气候变化处处长刘宪勇对经济导报记者透露。
为了平衡“降碳”与“发展”的关系,山东创新性推出污染物排放指标削减预支和碳排放指标省级统筹机制,进入总量确认阶段的年度省级重大项目,全部实现环境要素全额保障,既守住了降碳的底线,也为优质项目落地打开了空间。
从水发兴业的一个园区,到以山钢集团为代表的高耗能行业,再到覆盖千万经营主体的一省政策体系,山东的碳中和实践,正在完成从“点上开花”到“全域结果”的跨越。越来越多的鲁企不再把碳中和当成需要额外投入的“成本项”,而是将其转化为提升竞争力、开辟新赛道的“增长项”。工业底蕴深厚的齐鲁大地,正以务实的探索、系统的布局,走出一条兼具山东特色与全国示范意义的绿色低碳高质量发展之路。