蔺唤
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。当前,我国经济已转向高质量发展阶段,制造业企业面临转型升级、创新驱动、效率提升的迫切任务。在这一背景下,深化党建工作与业务经营的融合,不仅是坚持党的全面领导的必然要求,更是制造业企业提升核心竞争力、实现高质量发展的战略选择。基于此,本文对制造业企业深化党业融合工作进行探讨,阐述深化党业融合推动其高质量发展的有效路径,旨在为制造业企业转型升级、实现高质量发展提供帮助。
一、建立思想统一、机制顺畅的融合基础
(一)统一思想认识,明确党业融合核心是服务生产经营
实现思想认识的统一,企业需采取一系列举措,明确党建工作的出发点与落脚点均是更好地服务企业生产经营。
首先,企业应着手确立基本工作原则,将党建工作规划、执行与考核,与企业年度经营目标直接关联。企业需修订相关内部管理制度,将生产指标、技术创新成果、市场效益、安全生产等关键经营数据,正式纳入对党建工作成效的评价体系之中。在制定党建工作年度计划时,必须要求党务部门与业务部门共同参与,确保计划中各项任务均能对应一项或多项具体的经营目标,从而在根本上树立清晰导向,确保党建工作的价值在推动业务增长中得到体现。
其次,企业应建立岗位交流与学习机制,打破部门壁垒。具体而言,企业要安排党务干部定期到生产、研发、销售等一线部门参与业务例会或短期跟岗,并提出对业务问题的观察报告或改进建议。同时,组织业务部门负责人分批参加党组织重点会议或主题党日活动,使其了解党建工作运作方式与组织优势。通过这种双向的、制度化的参与,促使两方面人员在实际工作中相互了解,转变固有观念,形成共同的工作语言,使党建与业务深度融合,并推动企业高质量发展。
最后,企业需开展针对性专题培训。一方面为党务干部普及生产管理、市场营销、财务管理等基础业务知识,另一方面为业务骨干讲解党建工作方法与价值作用。
(二)明确协同机制,将党组织内嵌到企业治理之中
将党组织内嵌到公司治理之中,关键在于通过一系列明确且规范的协同工作机制,将党组织政治核心作用转化为企业治理效能。
一方面,企业应在顶层设计上进行修改,依法依规修订企业章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时,制定清晰的“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)事项决策清单,并详细界定党组织对“三重一大”事项决策的前置研究讨论程序。程序需明确议题的提交方式、讨论形式、意见表达方式以及决议的记录与传达流程,从而为党组织参与重大决策提供依据,确保其能够在企业发展的关键环节、核心事项发挥实质性作用。
另一方面,企业要建立常态化沟通与联动机制,推行“双向进入、交叉任职”的领导体制,从组织架构上确保党组织与经营管理层高效协同。此外,企业需建立党组织会议与经营层会议互通制度,使党建工作与企业管理从“两条线”转变为“一盘棋”。
二、探索党建嵌入业务、双向促进的融合方法
(一)党建嵌入关键业务流程,在具体环节中实现同向发力
将党建工作嵌入关键业务流程,其具体方法是创建与业务环节紧密绑定的组织载体和活动形式,使党建活动与业务目标在过程中融为一体。
在研发环节,企业可围绕重点科研项目,组建由党员技术骨干领衔的专项攻关小组,聚焦项目推进中的技术难题,定期开展技术研讨,直接服务产品创新与技术突破。同时,可设立“党员创新工作室”,为党员发挥创造力提供平台,并对研发的专利或技术革新成果予以奖励。
在生产环节,企业应在车间或班组设立“党员示范岗”“党员责任区”。岗位与区域职责需要明确界定,例如负责特定工段的产品质量监督工作、牵头解决工作流程问题等,充分将党员先进性落实到具体生产经营业务之中。
在市场营销环节,企业则可针对重要客户项目或新兴市场,成立“党员突击队”,负责集中力量攻克市场难关。通过上述工作,党建工作将从一项独立任务,转变为驱动核心业务流程运转的重要动力。
(二)推行项目化管理,使融合任务具体化、成果化
推动项目化管理可将党业融合从常规性工作转变为有明确目标与周期的具体任务,从而使两者融合更加具体、产生成果,推动企业实现高质量发展。
对于制造业国企而言,首先应围绕生产经营中的重难点问题,确立党业融合项目。企业需将具体业务难题定为融合项目,交由某一党支部或党小组牵头负责。在立项之后,则应制定方案,为每个项目制定出包含具体要求与指导的执行方案,明确项目量化目标、清晰时间节点与最终考核标准,将模糊的融合要求转变为清晰的任务清单。在项目执行期间,企业则需建立定期检查与反馈机制,如项目周报、月度评审会等,确保项目按计划推进。项目结束后,必须组织复盘评估与结项评审,对照项目方案,严格检验项目成果是否达成预定目标,总结成功做法与经验,形成标准化工作流程或操作指南,为后续其他项目开展提供参考。
三、聚焦重点工作、价值创造的融合目标
(一)直接服务企业提质增效,在价值创造中体现融合成果
要使党业融合成果最终体现在价值创造上,推动企业高质量发展,就必须将融合活动直接与提质增效核心目标挂钩,通过具体方法衡量其贡献。
为服务于质量提升,企业应在关键生产环节或质检环节设立“党员质量监督岗”,并为岗位制定明确监督职责与考核指标。例如,要求岗位直接参与质量问题分析与改进过程,并将其提出的有效改进建议作为考核依据。此外,企业可组织以党员为核心的QC(质量控制)小组,针对长期存在的产品质量顽疾进行专项攻关。这种做法将党员先进性直接转化为保障产品质量的具体行动。
在成本与效率方面,企业可组织各党支部围绕具体降本增效目标开展专项活动。各党支部需提交包含量化指标与实施步骤的工作方案,在专项活动结束后,根据量化指标对实际产生的经济效益进行核算与评估。通过该方式,党建工作成效将从抽象描述转变为可量化的经营业绩,更好地推动企业高质量发展。
(二)有效凝聚职工队伍力量,将组织优势转化为人才优势
将组织优势转化为人才优势,企业需采取人才培养与团队建设方法,发挥党组织在发动群众与培养干部方面的特长,推动企业人力资源管理实践水平提高,带动企业高质量发展。
一方面,企业要利用党组织群众工作网络,建立解决职工实际问题的常态化机制。具体而言,企业要以党支部或党小组为单位,定期通过座谈会、问卷调查等形式,收集并处理员工在工作流程、后勤保障、职业发展等方面的意见建议,并配置相应资源与授权,建立问题台账,明确责任部门与解决时限,确保所收集问题可得到有效解决与反馈,将思想政治工作落到实处,通过解决员工实际困难增强队伍向心力与稳定性。
另一方面,企业要推行结构化人才培养制度,将党员先锋模范带头作用与骨干职工成长路径相结合。具体而言,企业应建立师徒结对制度,安排经验丰富的党员技术骨干或管理人员对有潜力的年轻职工进行传、帮、带。企业需为此制定明确的培养目标、培养计划与考核标准,将其作为后备人才梯队建设重要组成部分。此外,党组织要在发现与推荐人才方面发挥作用,通过日常观察将表现突出的优秀职工及时纳入关键岗位与干部后备人才库,从而将抽象的组织优势转化为可复制、可持续的人才培养能力,推动自身实现高质量发展。
四、结语
制造业企业深化党业融合并非空泛的口号,而是一条具体且连贯的实践路径。该路径始于思想与机制的统一,经由业务嵌入与项目化管理的具体方法,最终必须落脚于企业提质增效和人才队伍建设的实际成果。这套完整的工作闭环,将党的组织优势切实转化为企业在市场竞争中实现高质量发展的核心竞争力。
(作者单位:佛山电器照明股份有限公司)
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。当前,我国经济已转向高质量发展阶段,制造业企业面临转型升级、创新驱动、效率提升的迫切任务。在这一背景下,深化党建工作与业务经营的融合,不仅是坚持党的全面领导的必然要求,更是制造业企业提升核心竞争力、实现高质量发展的战略选择。基于此,本文对制造业企业深化党业融合工作进行探讨,阐述深化党业融合推动其高质量发展的有效路径,旨在为制造业企业转型升级、实现高质量发展提供帮助。
一、建立思想统一、机制顺畅的融合基础
(一)统一思想认识,明确党业融合核心是服务生产经营
实现思想认识的统一,企业需采取一系列举措,明确党建工作的出发点与落脚点均是更好地服务企业生产经营。
首先,企业应着手确立基本工作原则,将党建工作规划、执行与考核,与企业年度经营目标直接关联。企业需修订相关内部管理制度,将生产指标、技术创新成果、市场效益、安全生产等关键经营数据,正式纳入对党建工作成效的评价体系之中。在制定党建工作年度计划时,必须要求党务部门与业务部门共同参与,确保计划中各项任务均能对应一项或多项具体的经营目标,从而在根本上树立清晰导向,确保党建工作的价值在推动业务增长中得到体现。
其次,企业应建立岗位交流与学习机制,打破部门壁垒。具体而言,企业要安排党务干部定期到生产、研发、销售等一线部门参与业务例会或短期跟岗,并提出对业务问题的观察报告或改进建议。同时,组织业务部门负责人分批参加党组织重点会议或主题党日活动,使其了解党建工作运作方式与组织优势。通过这种双向的、制度化的参与,促使两方面人员在实际工作中相互了解,转变固有观念,形成共同的工作语言,使党建与业务深度融合,并推动企业高质量发展。
最后,企业需开展针对性专题培训。一方面为党务干部普及生产管理、市场营销、财务管理等基础业务知识,另一方面为业务骨干讲解党建工作方法与价值作用。
(二)明确协同机制,将党组织内嵌到企业治理之中
将党组织内嵌到公司治理之中,关键在于通过一系列明确且规范的协同工作机制,将党组织政治核心作用转化为企业治理效能。
一方面,企业应在顶层设计上进行修改,依法依规修订企业章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时,制定清晰的“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)事项决策清单,并详细界定党组织对“三重一大”事项决策的前置研究讨论程序。程序需明确议题的提交方式、讨论形式、意见表达方式以及决议的记录与传达流程,从而为党组织参与重大决策提供依据,确保其能够在企业发展的关键环节、核心事项发挥实质性作用。
另一方面,企业要建立常态化沟通与联动机制,推行“双向进入、交叉任职”的领导体制,从组织架构上确保党组织与经营管理层高效协同。此外,企业需建立党组织会议与经营层会议互通制度,使党建工作与企业管理从“两条线”转变为“一盘棋”。
二、探索党建嵌入业务、双向促进的融合方法
(一)党建嵌入关键业务流程,在具体环节中实现同向发力
将党建工作嵌入关键业务流程,其具体方法是创建与业务环节紧密绑定的组织载体和活动形式,使党建活动与业务目标在过程中融为一体。
在研发环节,企业可围绕重点科研项目,组建由党员技术骨干领衔的专项攻关小组,聚焦项目推进中的技术难题,定期开展技术研讨,直接服务产品创新与技术突破。同时,可设立“党员创新工作室”,为党员发挥创造力提供平台,并对研发的专利或技术革新成果予以奖励。
在生产环节,企业应在车间或班组设立“党员示范岗”“党员责任区”。岗位与区域职责需要明确界定,例如负责特定工段的产品质量监督工作、牵头解决工作流程问题等,充分将党员先进性落实到具体生产经营业务之中。
在市场营销环节,企业则可针对重要客户项目或新兴市场,成立“党员突击队”,负责集中力量攻克市场难关。通过上述工作,党建工作将从一项独立任务,转变为驱动核心业务流程运转的重要动力。
(二)推行项目化管理,使融合任务具体化、成果化
推动项目化管理可将党业融合从常规性工作转变为有明确目标与周期的具体任务,从而使两者融合更加具体、产生成果,推动企业实现高质量发展。
对于制造业国企而言,首先应围绕生产经营中的重难点问题,确立党业融合项目。企业需将具体业务难题定为融合项目,交由某一党支部或党小组牵头负责。在立项之后,则应制定方案,为每个项目制定出包含具体要求与指导的执行方案,明确项目量化目标、清晰时间节点与最终考核标准,将模糊的融合要求转变为清晰的任务清单。在项目执行期间,企业则需建立定期检查与反馈机制,如项目周报、月度评审会等,确保项目按计划推进。项目结束后,必须组织复盘评估与结项评审,对照项目方案,严格检验项目成果是否达成预定目标,总结成功做法与经验,形成标准化工作流程或操作指南,为后续其他项目开展提供参考。
三、聚焦重点工作、价值创造的融合目标
(一)直接服务企业提质增效,在价值创造中体现融合成果
要使党业融合成果最终体现在价值创造上,推动企业高质量发展,就必须将融合活动直接与提质增效核心目标挂钩,通过具体方法衡量其贡献。
为服务于质量提升,企业应在关键生产环节或质检环节设立“党员质量监督岗”,并为岗位制定明确监督职责与考核指标。例如,要求岗位直接参与质量问题分析与改进过程,并将其提出的有效改进建议作为考核依据。此外,企业可组织以党员为核心的QC(质量控制)小组,针对长期存在的产品质量顽疾进行专项攻关。这种做法将党员先进性直接转化为保障产品质量的具体行动。
在成本与效率方面,企业可组织各党支部围绕具体降本增效目标开展专项活动。各党支部需提交包含量化指标与实施步骤的工作方案,在专项活动结束后,根据量化指标对实际产生的经济效益进行核算与评估。通过该方式,党建工作成效将从抽象描述转变为可量化的经营业绩,更好地推动企业高质量发展。
(二)有效凝聚职工队伍力量,将组织优势转化为人才优势
将组织优势转化为人才优势,企业需采取人才培养与团队建设方法,发挥党组织在发动群众与培养干部方面的特长,推动企业人力资源管理实践水平提高,带动企业高质量发展。
一方面,企业要利用党组织群众工作网络,建立解决职工实际问题的常态化机制。具体而言,企业要以党支部或党小组为单位,定期通过座谈会、问卷调查等形式,收集并处理员工在工作流程、后勤保障、职业发展等方面的意见建议,并配置相应资源与授权,建立问题台账,明确责任部门与解决时限,确保所收集问题可得到有效解决与反馈,将思想政治工作落到实处,通过解决员工实际困难增强队伍向心力与稳定性。
另一方面,企业要推行结构化人才培养制度,将党员先锋模范带头作用与骨干职工成长路径相结合。具体而言,企业应建立师徒结对制度,安排经验丰富的党员技术骨干或管理人员对有潜力的年轻职工进行传、帮、带。企业需为此制定明确的培养目标、培养计划与考核标准,将其作为后备人才梯队建设重要组成部分。此外,党组织要在发现与推荐人才方面发挥作用,通过日常观察将表现突出的优秀职工及时纳入关键岗位与干部后备人才库,从而将抽象的组织优势转化为可复制、可持续的人才培养能力,推动自身实现高质量发展。
四、结语
制造业企业深化党业融合并非空泛的口号,而是一条具体且连贯的实践路径。该路径始于思想与机制的统一,经由业务嵌入与项目化管理的具体方法,最终必须落脚于企业提质增效和人才队伍建设的实际成果。这套完整的工作闭环,将党的组织优势切实转化为企业在市场竞争中实现高质量发展的核心竞争力。
(作者单位:佛山电器照明股份有限公司)