“党建兴则企业兴,党建强则企业强。”在海尔集团的发展历程中,这一理念早已深深烙印在企业发展的基因里,成为驱动企业不断前行的核心动力。
多年来,海尔始终将党建视为企业发展的“根”与“魂”。以党建为引领,搭建起党组织与企业发展深度融合的桥梁,让党的先进思想、优良作风渗透到企业运营的每一个环节。在面对市场风云变幻、技术迭代加速的挑战时,海尔党员充分发挥先锋模范作用,以实干践行使命,带头攻克技术难题、优化管理模式、开拓新兴市场。
通过党建凝聚起的强大奋进合力,充分激发了企业的内生动力。海尔在智能制造、工业互联网、大健康等领域持续创新突破,不断推出满足用户需求的优质产品与服务,实现从传统家电制造商向全球物联网生态品牌的华丽转身,书写企业高质量发展的壮丽篇章。
以人为中心,拧紧思想“总开关”
以人民为中心,为人民谋幸福,这是党的根本立场和使命宗旨,也是企业经营与管理的出发点和落脚点。海尔集团在党建工作中将党的人民至上的理念转化为“人的价值最大化”的宗旨,激发出强大的内生动力。
一方面,海尔发掘员工潜能、发挥员工价值,推出的人单合一模式,就是党建引领创新文化的生动体现,它打破传统层级结构,赋予员工更多自主权和创新空间,让员工成为创新主体。目前,海尔集团的创客合伙人已超过15000人,每个人都是自己的CEO,创新活力涌动。
在党建文化的指引下,海尔注重员工思想教育和团队建设,培养创新意识和协作精神,创建链群合约生态组织,全方位拓展人才发展体系,给专业技术人才、经营管理人才、一流专家人才提供不同的价值实现路径,让每个人都能在海尔平台上创造用户价值,实现自身价值最大化,为人才赋能提供坚实保障。
同时,在实现员工价值最大化的基础上,海尔努力实现用户价值最大化。进入物联网时代,用户由单纯的消费者演变为产消者,参与到产品形成的全过程中。对此,海尔致力于创出用户最佳体验,凭借党组织凝聚力和引领,海尔在全球推出创新产品和服务,满足200多个国家和地区10亿用户家庭的需求,成为全球用户喜爱的本土化品牌,为其他企业提供宝贵经验。
推进党政建设,凝聚企业“向心力”
中国特色现代企业制度的重要特征就是把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
多年来,海尔始终贯彻这一制度,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把党对企业的领导落实到加强改进党支部建设中。其中最重要的经验是国内首创的“支部建在小微上”模式,该模式让党支部与“小微”组织深度绑定,实行党政合一,明确一把手必须由党员担任。当创客们捕捉到市场“痛点”而组织创立小微时,新的党支部同步组建,实现了小微业务开拓到哪里、党支部也随之建设到哪里。
海尔通过创新构建党员发展“漏斗”机制,确保党员队伍的先进性和纯洁性；通过制定《海尔集团党员干部廉洁自律培训计划》,创新“两会一书一表”监督体系,加强对党员的廉洁自律教育；通过推进批评与自我批评优化体系、预防与警示教育的升级体系、逆向还原的关差体系的系统建设,有效实现了预防式党风廉政建设。
引领创新实践,构建发展“新引擎”
从支部建设到业务攻坚,海尔集团始终以党建为引领,坚持党建工作与业务工作深度融合,构筑起强大的创新引擎,朝着“加快建设世界一流企业”的目标前进。
党建引领汇聚合力,科技创新跑出“加速度”。多年来,海尔持续加大研发投入。目前,海尔已拥有20多家国家级科创平台,累计获得17项国家科技进步奖,是家电行业获得国家科技进步奖数量最多的企业。海尔还在全球建立十大研发中心,推出200多项原创性产品,累计主导和参与制修订国际标准120项。
海尔创新“三位一体”本土化战略,在全球布局35个工业园、163个制造中心,织就覆盖23万个销售终端的庞大网络,形成研发、制造、营销的闭环生态。世界权威调研机构欧睿国际数据显示,2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一,这已是海尔连续16年获此殊荣,充分彰显了其在全球市场的强大实力。
多年来,海尔始终将党建视为企业发展的“根”与“魂”。以党建为引领,搭建起党组织与企业发展深度融合的桥梁,让党的先进思想、优良作风渗透到企业运营的每一个环节。在面对市场风云变幻、技术迭代加速的挑战时,海尔党员充分发挥先锋模范作用,以实干践行使命,带头攻克技术难题、优化管理模式、开拓新兴市场。
通过党建凝聚起的强大奋进合力,充分激发了企业的内生动力。海尔在智能制造、工业互联网、大健康等领域持续创新突破,不断推出满足用户需求的优质产品与服务,实现从传统家电制造商向全球物联网生态品牌的华丽转身,书写企业高质量发展的壮丽篇章。
以人为中心,拧紧思想“总开关”
以人民为中心,为人民谋幸福,这是党的根本立场和使命宗旨,也是企业经营与管理的出发点和落脚点。海尔集团在党建工作中将党的人民至上的理念转化为“人的价值最大化”的宗旨,激发出强大的内生动力。
一方面,海尔发掘员工潜能、发挥员工价值,推出的人单合一模式,就是党建引领创新文化的生动体现,它打破传统层级结构,赋予员工更多自主权和创新空间,让员工成为创新主体。目前,海尔集团的创客合伙人已超过15000人,每个人都是自己的CEO,创新活力涌动。
在党建文化的指引下,海尔注重员工思想教育和团队建设,培养创新意识和协作精神,创建链群合约生态组织,全方位拓展人才发展体系,给专业技术人才、经营管理人才、一流专家人才提供不同的价值实现路径,让每个人都能在海尔平台上创造用户价值,实现自身价值最大化,为人才赋能提供坚实保障。
同时,在实现员工价值最大化的基础上,海尔努力实现用户价值最大化。进入物联网时代,用户由单纯的消费者演变为产消者,参与到产品形成的全过程中。对此,海尔致力于创出用户最佳体验,凭借党组织凝聚力和引领,海尔在全球推出创新产品和服务,满足200多个国家和地区10亿用户家庭的需求,成为全球用户喜爱的本土化品牌,为其他企业提供宝贵经验。
推进党政建设,凝聚企业“向心力”
中国特色现代企业制度的重要特征就是把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
多年来,海尔始终贯彻这一制度,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把党对企业的领导落实到加强改进党支部建设中。其中最重要的经验是国内首创的“支部建在小微上”模式,该模式让党支部与“小微”组织深度绑定,实行党政合一,明确一把手必须由党员担任。当创客们捕捉到市场“痛点”而组织创立小微时,新的党支部同步组建,实现了小微业务开拓到哪里、党支部也随之建设到哪里。
海尔通过创新构建党员发展“漏斗”机制,确保党员队伍的先进性和纯洁性；通过制定《海尔集团党员干部廉洁自律培训计划》,创新“两会一书一表”监督体系,加强对党员的廉洁自律教育；通过推进批评与自我批评优化体系、预防与警示教育的升级体系、逆向还原的关差体系的系统建设,有效实现了预防式党风廉政建设。
引领创新实践,构建发展“新引擎”
从支部建设到业务攻坚,海尔集团始终以党建为引领,坚持党建工作与业务工作深度融合,构筑起强大的创新引擎,朝着“加快建设世界一流企业”的目标前进。
党建引领汇聚合力,科技创新跑出“加速度”。多年来,海尔持续加大研发投入。目前,海尔已拥有20多家国家级科创平台,累计获得17项国家科技进步奖,是家电行业获得国家科技进步奖数量最多的企业。海尔还在全球建立十大研发中心,推出200多项原创性产品,累计主导和参与制修订国际标准120项。
海尔创新“三位一体”本土化战略,在全球布局35个工业园、163个制造中心,织就覆盖23万个销售终端的庞大网络,形成研发、制造、营销的闭环生态。世界权威调研机构欧睿国际数据显示,2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一,这已是海尔连续16年获此殊荣,充分彰显了其在全球市场的强大实力。