今年以来,新材料市场持续低迷,产业竞争加剧,面对严峻挑战,山东鲁泰控股集团有限公司组织开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动,以“生存四问”为主题开展“企业渡难关,我们怎么干”大讨论。该公司研发中心结合当前形势,发挥科技创新优势,开源节流,提质增效,降本增效。
树牢“六种意识”,思想上再凝聚。牢固树立大局意识,全体干部职工要树立“一盘棋”思维,与企业同命运、共患难,共克时艰。牢固树立忧患意识,居安思危,增强危机意识。牢固树立看齐意识,在技术攻坚、产品研发、成果转化、市场客户开发、安全生产管理等各环节、全过程,党员干部要以身作则、率先垂范,工作重心要下沉到实验室、生产车间班组,解决影响科研和安全生存的实际问题。牢固树立责任意识,围绕科技研发、市场开发、安全生产等工作做到在其位、谋其业,扎实做好本职工作。牢固树立落实意识,各部门要强化重点工作督办力度,建立重点工作督办清单,以清单明目标、压责任、促落实,有效推动各项重点工作任务落地见效。牢固树立效率意识,研发项目组要加快产品技术攻坚克难,提升研发成果转化效率,市场部要积极开拓市场,谋取订单,生产部门要坚持市场导向,无缝对接,提升市场订单响应速度。
做好“加减乘除”四种运算,责任上再压实。围绕工资保障来源,做好管理创效的“加法”。聚焦研、产、销经营薄弱环节,制定对标体系和挖潜目标,明确措施、时限和责任,及时跟进管理和技术创新,推进精益管理。同时,全面整合人力资源,积极开展“岗位创效”,保生产、降成本。
成本管控节源,做好挖潜降本的“减法”。坚持工程自干、设备自修,压减外委费用,对生产和实验设备维修技改,推行市场化考核奖励机制。在研、产、供、销、采、修等环节加强管理,使成本核算、成本管控责任进车间、进班组、到人头,变成本的静态控制为动态控制,形成各领域、全方位、全过程的成本管控格局。
利润创造开源,做好提质增效的“乘法”。紧盯当前市场和客户需求变化,主动对成熟产品的配方进行优化,保质量、降成本、提性能,增强产品的市场开拓和盈利能力,实现产品利润最大化。突出市场提量增效,探索新销售模式,加强与中间商、贸易商的合作,扩大产品覆盖范围,提升产品竞争力。
精准领域控源,做好耗高效低的“除法”。从研发源头严控成本,科学合理设计配方,提高小试研究的严谨性、科学性和成功率。严把中试关卡,制定详细方案,验证性能指标、工艺参数,提高中试试验的成功率,为稳定的转化生产奠定坚实基础。
锚定任务目标,措施上再强化。锚定全年任务目标,盯紧任务账、算好时间账,理清差距账,以时不我待、分秒必争的昂扬斗志,确保完成今年各项任务目标。
提质增效,加速科技成果转化。加强原材料、称量、加料、混料、工艺参数、设备状态全系统管控,强化质量全过程控制,以过硬的产品质量保市场、谋发展。坚持市场导向、产品导向、问题导向,明确市场和客户需求,开展针对性研发,加快成果转化,提升市场响应速度。
提量增效,创新市场营销模式。积极推进“市场+研发”营销创效模式,建立“快速响应小组”,对现有客户进行详细分类,对重点客户推行阶梯销售策略,精准挖掘客户需求,提高客户满意度。积极拓展中间商、贸易商,建立长期稳定合作关系,重点聚焦华南市场、江浙市场,通过资源和利润共享,快速打开产品区域市场,扩大新材料产品市场覆盖面,提升品牌影响力。
提稳增效,提升生产效率和现场管理水平。加强安全隐患排查治理,以“应急救援管理月”“安全生产月”和雨季“三防”、夏季“四防”活动为抓手,开展安全生产专项整治,做到横管到边,竖管到底,不留死角。重视安全教育和培训,引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变,进一步提高全体职工的安全意识和自我防护能力。
强化激励,发挥考核“指挥棒”作用。严格执行工效联动考核和全员业绩考核机制,严格落实考核结果与薪酬、奖金挂钩。结合年度科研和生产销售任务,修订完善研发人员考核机制、市场人员激励机制和生产车间内部市场化考核激励机制。严格执行物资领用审批和库存盘点制度,试行非消耗品类配件物资交旧领新、以旧换新管理办法。同时细致梳理废旧物资,做好“分拣、存储、处置”全流程标准化管理。 (康甲)
树牢“六种意识”,思想上再凝聚。牢固树立大局意识,全体干部职工要树立“一盘棋”思维,与企业同命运、共患难,共克时艰。牢固树立忧患意识,居安思危,增强危机意识。牢固树立看齐意识,在技术攻坚、产品研发、成果转化、市场客户开发、安全生产管理等各环节、全过程,党员干部要以身作则、率先垂范,工作重心要下沉到实验室、生产车间班组,解决影响科研和安全生存的实际问题。牢固树立责任意识,围绕科技研发、市场开发、安全生产等工作做到在其位、谋其业,扎实做好本职工作。牢固树立落实意识,各部门要强化重点工作督办力度,建立重点工作督办清单,以清单明目标、压责任、促落实,有效推动各项重点工作任务落地见效。牢固树立效率意识,研发项目组要加快产品技术攻坚克难,提升研发成果转化效率,市场部要积极开拓市场,谋取订单,生产部门要坚持市场导向,无缝对接,提升市场订单响应速度。
做好“加减乘除”四种运算,责任上再压实。围绕工资保障来源,做好管理创效的“加法”。聚焦研、产、销经营薄弱环节,制定对标体系和挖潜目标,明确措施、时限和责任,及时跟进管理和技术创新,推进精益管理。同时,全面整合人力资源,积极开展“岗位创效”,保生产、降成本。
成本管控节源,做好挖潜降本的“减法”。坚持工程自干、设备自修,压减外委费用,对生产和实验设备维修技改,推行市场化考核奖励机制。在研、产、供、销、采、修等环节加强管理,使成本核算、成本管控责任进车间、进班组、到人头,变成本的静态控制为动态控制,形成各领域、全方位、全过程的成本管控格局。
利润创造开源,做好提质增效的“乘法”。紧盯当前市场和客户需求变化,主动对成熟产品的配方进行优化,保质量、降成本、提性能,增强产品的市场开拓和盈利能力,实现产品利润最大化。突出市场提量增效,探索新销售模式,加强与中间商、贸易商的合作,扩大产品覆盖范围,提升产品竞争力。
精准领域控源,做好耗高效低的“除法”。从研发源头严控成本,科学合理设计配方,提高小试研究的严谨性、科学性和成功率。严把中试关卡,制定详细方案,验证性能指标、工艺参数,提高中试试验的成功率,为稳定的转化生产奠定坚实基础。
锚定任务目标,措施上再强化。锚定全年任务目标,盯紧任务账、算好时间账,理清差距账,以时不我待、分秒必争的昂扬斗志,确保完成今年各项任务目标。
提质增效,加速科技成果转化。加强原材料、称量、加料、混料、工艺参数、设备状态全系统管控,强化质量全过程控制,以过硬的产品质量保市场、谋发展。坚持市场导向、产品导向、问题导向,明确市场和客户需求,开展针对性研发,加快成果转化,提升市场响应速度。
提量增效,创新市场营销模式。积极推进“市场+研发”营销创效模式,建立“快速响应小组”,对现有客户进行详细分类,对重点客户推行阶梯销售策略,精准挖掘客户需求,提高客户满意度。积极拓展中间商、贸易商,建立长期稳定合作关系,重点聚焦华南市场、江浙市场,通过资源和利润共享,快速打开产品区域市场,扩大新材料产品市场覆盖面,提升品牌影响力。
提稳增效,提升生产效率和现场管理水平。加强安全隐患排查治理,以“应急救援管理月”“安全生产月”和雨季“三防”、夏季“四防”活动为抓手,开展安全生产专项整治,做到横管到边,竖管到底,不留死角。重视安全教育和培训,引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变,进一步提高全体职工的安全意识和自我防护能力。
强化激励,发挥考核“指挥棒”作用。严格执行工效联动考核和全员业绩考核机制,严格落实考核结果与薪酬、奖金挂钩。结合年度科研和生产销售任务,修订完善研发人员考核机制、市场人员激励机制和生产车间内部市场化考核激励机制。严格执行物资领用审批和库存盘点制度,试行非消耗品类配件物资交旧领新、以旧换新管理办法。同时细致梳理废旧物资,做好“分拣、存储、处置”全流程标准化管理。 (康甲)