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山东发展侯咽集37.52万千瓦风电项目风场区桩基工程顺利开工。 |
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山东发展菏泽郓城58.75万千瓦风电项目风机基础浇筑施工。 |
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山东发展菏泽郓城58.75万千瓦风电项目混塔预制生产。 |
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山东发展菏泽郓城58.75万千瓦风电项目开工仪式现场。 |
从破土而出的创业嫩芽,到拔节生长的产业新竹,新能源公司以“驭风者”的姿态,在“绿色发展示范”的春天里完成首个生长周期,这不仅是时间的刻度,更是新能源革命的进度
当五月的新风吹过风车阵列,当电网系统的脉搏与万家灯火同频共振,山东发展新能源有限公司(下称“新能源公司”)站在了成立一周年的时空坐标上回望——2024年5月20日,肩负绿色转型发展使命,新能源公司应运而生,成为山东发展投资集团最年轻的权属企业之一。从破土而出的创业嫩芽,到拔节生长的产业新竹,新能源公司以“驭风者”的姿态,在“绿色发展示范”的春天里完成首个生长周期,这不仅是时间的刻度,更是新能源革命的进度。
作为山东发展投资集团新能源板块重要的投资运营主体,新能源公司承载着新能源领域的战略布局与发展期望,一年来,聚焦陆上海上风力发电、太阳能发电等新能源领域,抽水蓄能、氢能、核电等清洁能源领域,智能电网、新型储能、电厂运维、绿证交易等新能源上下游产业链条,向着“省内一流、国内知名的新能源领军企业”目标勇毅前行,书写落实“双碳”战略的“山东发展速度”。
迅速搭建 高效运营
一年来,新能源公司坚持开局就是冲刺、起步就是决战,实现了“从0到1”的突破。严格遵循“五控”要求,科学明确部门职责,精心编制岗位说明书,构建了一岗一薪、易岗易薪的动态薪酬体系,充分激发员工的积极性与创造力。制定印发综合、人事、阳光采购等管理制度20余项,为公司有序运行搭建了四梁八柱。编制寻标对标争创一流行动实施方案,构建“‘1+6+N’对标提升体系”。同步设立党的组织,厘清各决策主体议事清单,把党的领导融入公司治理全过程。坚持依法合规、透明高效,公司治理体系初步形成。成立当年,在集团考核中获得A等次。
战略引领 规划先行
一年来,新能源公司坚持战略引领,规划先行,迅速形成了以陆上集中式风电为重点,“风光储”多元化发展的战略格局。委托水电水利规划设计总院起草公司中期战略发展规划。精准聚焦风电、光伏、储能等核心领域,培育核心竞争力,制定差异化的市场进入策略和发展路径,形成多元化、互补性的新能源业务布局。立足国家“双碳”战略,深度融入全省能源大基地建设,成功打造菏泽“郓城—单县—曹县”百万千瓦级风电集群,迅速形成了以菏泽陆上集中式风电为重点,海风、海光、新型储能电站等多元化发展格局,新能源指标总量跃居省属企业前列。
挂图作战 全员协同
一年来,新能源公司坚持挂图作战,不舍昼夜,成功启动山东省陆上集中式风电最大单体项目——菏泽郓城58.75万千瓦风电项目。项目总投资35亿元,从项目公司成立到完成核准仅用13个工作日,创下行业速度标杆。项目于2024年12月31日正式开工建设,计划于2025年年底前并网运行。新能源公司将该项目确定为年度“一号工程”,班子成员靠前指挥、冲锋在前,精准破解项目推进中的堵点难点；职能部门高效协同,在合同谈判、政企对接、人力调配等关键环节持续攻坚；一线团队昼夜奋战,严把工程进度关、质量关、安全关,以“零容忍”态度筑牢安全生产防线,确保项目高质量按期投运。通过设置“比学赶帮超”竞争机制,科学压减成本、降本增效。项目建成并网后,年可贡献清洁电能15亿度,相当于节约标准煤49.82万吨/年,减排二氧化碳155.22万吨/年。
项目为王 蓄力发展
一年来,新能源公司深入贯彻落实省能源工作会议和抓改革创新促高质量发展大会要求,扛牢保障能源安全和加快能源转型的重要使命,紧抓战略机遇期和发展窗口期,坚持规模与效益并重,投资建设与精益管理并举,聚焦更加优质的风电项目作为主攻方向,成功签约一批优质储备项目。参加省能源局组织的“十四五”山东第二批陆上集中式风电竞配,与50余家企业同台竞技、亮剑争锋,成功取得单县、曹县两标段共计43.75万千瓦指标,总投资29亿元,在省属企业中数量最多、总量最大。项目中标以来,公司多次拜访市县政府,积极参与有关部门组织的项目调度会、推进会；同时,加大现场摸排力度,对接发改、国土、环保、电网等有关职能部门,提前启动了机位选址、测风塔立塔、可研报告及电网接入方案编制等前期工作。目前,2个项目已完成项目核准,取得环评批复,在山东省“十四五”第二批陆上集中式风电项目中保持较快进展。成功取得单县13.125万千瓦分散式风电开发权。积极响应我省“千乡万村驭风行动”试点申报,与相关部门进行深度对接,成功获取新泰市6万千瓦、郓城县5万千瓦风电指标。省内风电开发指标超过126万千瓦,累计核准的风电规模已突破百万千瓦,海上风电、光伏储备规模达380万千瓦,为未来发展蓄力。
技术创新 延伸布局
一年来,新能源公司坚持“走出去”“请进来”,拜访高校院所,柔性引进多名国家级高层次人才,逐步形成产学研用融合的技术创新体系。注重产学研深度融合,与山东大学联合成立“新能源发展研究院”,以智能电网、新型储能、源网荷储、数字化平台等板块为主攻方向,紧贴市场需求,创新应用场景,建设多个智能研发测试平台和监控服务平台。积极应对新能源上网电价市场化改革带来的机遇与挑战,积极布局下游产业链,参与虚拟电厂、源网荷储一体化试点项目,搭建专业电厂运维、售电团队,打造一体化高效协同的智慧能源运维和管理服务平台,努力构建差异化竞争优势。与山东电力工程咨询院共同申报省级工程研究中心。新能源公司当选山东电力协会理事单位,获评2024年“山东财经风云榜创新力企业”。
防控风险 安全发展
一年来,新能源公司坚持防范各种风险,强化安全管理,实现稳健发展。围绕集团“大风控”体系建设,制定《山东发展新能源有限公司合规管理办法》,全面加强合规风险防控。除陆上风电项目外,根据市场需求,开发海上风电、光伏、储能等多元化项目,降低对单一市场的依赖,提高市场风险应对能力。密切关注政策,加强与主管部门的沟通,积极争取政策支持,降低政策风险。严格项目审批和手续办理,确保项目各种手续完备,降低合规风险。加强合同管理,严格合同审查和执行。制定《阳光采购管理办法》,确保项目招标采购依法合规。坚持“安全第一、预防为主”的方针,不断完善安全管理制度,加强职工安全教育培训,开展应急救援演练,提高应急反应处置能力。全面推行应用新技术、新设备,提升安全保障能力。全年,新能源公司实现安全环保“七为零”目标。
党建引领 廉洁护航
一年来,新能源公司坚持强化支部建设,牢守廉洁底线,以高质量党建引领高质量发展,以红色动能引领绿色发展。以建设学习型组织为抓手,通过周例会集中学习、优质公众号分享等形式,多措并举开展政治理论和业务知识学习。坚持将党建与业务相融合,与业内头部企业、省内县市区及驻村第一书记和工作队工作专班等单位开展支部共建。开展党建攻坚项目和党建共建合作,以“党建内链”驱动“产业外链”。坚持把廉洁要求作为选人用人和干部人才管理的基本要求,全员签订廉洁承诺,守牢廉洁底线。
文化凝心 队伍聚力
一年来,新能源公司坚持以文化凝聚人心,以队伍凝聚力量。积极为职工成长成才搭建平台。深化幸福和谐企业建设,竭诚服务职工,保障职工权益,坚持企业发展与职工共创,发展成果与职工共享。树立一线用人导向,激励干部担当作为,选派干部员工到一线项目中锻炼。制定《薪酬管理办法》,薪酬向一线倾斜。制定《职务职级管理办法》,对于在一线有突出表现、作出重要贡献的干部员工,优先提拔晋升。通过内部遴选和社会招聘充实干部人才队伍,干部队伍平均年龄35周岁,研究生及以上学历占比超60%。制定《山东发展新能源有限公司职务序列管理办法》,畅通干部人才上升渠道；制定《山东发展新能源有限公司员工在岗教育培训奖励办法》,鼓励公司员工积极参加各类专业培训和业务学习,提高自身专业素质和专业能力。积极借助外脑,聘请咨询机构共同构建人力资源体系,为公司人力资源管理效能提升提供智力支持。
满怀期待 共赴未来
当风车在千乡万村铺展成白色海洋,当电网系统在能源枢纽跳动着绿色脉搏,新能源公司以周年为刻度丈量绿色发展的新征程。此刻站在周年坐标点上,新能源公司比任何时候都更确信:新能源的星辰大海,正从实验室的方程式演算,转化为万家灯火的现实图景。
正如风电机组在季风中校准方向,新能源公司将永葆“追风者”的锐气,在“碳中和”的壮阔征程中,做破晓的晨光,铺就绿色发展示范的东方航道；将秉持初心,砥砺前行,做大做强做优新能源产业,为山东发展集团打造国内一流国有资本投资集团、为能源结构转型升级和绿色低碳发展贡献新能源力量。
(王哲)
当五月的新风吹过风车阵列,当电网系统的脉搏与万家灯火同频共振,山东发展新能源有限公司(下称“新能源公司”)站在了成立一周年的时空坐标上回望——2024年5月20日,肩负绿色转型发展使命,新能源公司应运而生,成为山东发展投资集团最年轻的权属企业之一。从破土而出的创业嫩芽,到拔节生长的产业新竹,新能源公司以“驭风者”的姿态,在“绿色发展示范”的春天里完成首个生长周期,这不仅是时间的刻度,更是新能源革命的进度。
作为山东发展投资集团新能源板块重要的投资运营主体,新能源公司承载着新能源领域的战略布局与发展期望,一年来,聚焦陆上海上风力发电、太阳能发电等新能源领域,抽水蓄能、氢能、核电等清洁能源领域,智能电网、新型储能、电厂运维、绿证交易等新能源上下游产业链条,向着“省内一流、国内知名的新能源领军企业”目标勇毅前行,书写落实“双碳”战略的“山东发展速度”。
迅速搭建 高效运营
一年来,新能源公司坚持开局就是冲刺、起步就是决战,实现了“从0到1”的突破。严格遵循“五控”要求,科学明确部门职责,精心编制岗位说明书,构建了一岗一薪、易岗易薪的动态薪酬体系,充分激发员工的积极性与创造力。制定印发综合、人事、阳光采购等管理制度20余项,为公司有序运行搭建了四梁八柱。编制寻标对标争创一流行动实施方案,构建“‘1+6+N’对标提升体系”。同步设立党的组织,厘清各决策主体议事清单,把党的领导融入公司治理全过程。坚持依法合规、透明高效,公司治理体系初步形成。成立当年,在集团考核中获得A等次。
战略引领 规划先行
一年来,新能源公司坚持战略引领,规划先行,迅速形成了以陆上集中式风电为重点,“风光储”多元化发展的战略格局。委托水电水利规划设计总院起草公司中期战略发展规划。精准聚焦风电、光伏、储能等核心领域,培育核心竞争力,制定差异化的市场进入策略和发展路径,形成多元化、互补性的新能源业务布局。立足国家“双碳”战略,深度融入全省能源大基地建设,成功打造菏泽“郓城—单县—曹县”百万千瓦级风电集群,迅速形成了以菏泽陆上集中式风电为重点,海风、海光、新型储能电站等多元化发展格局,新能源指标总量跃居省属企业前列。
挂图作战 全员协同
一年来,新能源公司坚持挂图作战,不舍昼夜,成功启动山东省陆上集中式风电最大单体项目——菏泽郓城58.75万千瓦风电项目。项目总投资35亿元,从项目公司成立到完成核准仅用13个工作日,创下行业速度标杆。项目于2024年12月31日正式开工建设,计划于2025年年底前并网运行。新能源公司将该项目确定为年度“一号工程”,班子成员靠前指挥、冲锋在前,精准破解项目推进中的堵点难点；职能部门高效协同,在合同谈判、政企对接、人力调配等关键环节持续攻坚；一线团队昼夜奋战,严把工程进度关、质量关、安全关,以“零容忍”态度筑牢安全生产防线,确保项目高质量按期投运。通过设置“比学赶帮超”竞争机制,科学压减成本、降本增效。项目建成并网后,年可贡献清洁电能15亿度,相当于节约标准煤49.82万吨/年,减排二氧化碳155.22万吨/年。
项目为王 蓄力发展
一年来,新能源公司深入贯彻落实省能源工作会议和抓改革创新促高质量发展大会要求,扛牢保障能源安全和加快能源转型的重要使命,紧抓战略机遇期和发展窗口期,坚持规模与效益并重,投资建设与精益管理并举,聚焦更加优质的风电项目作为主攻方向,成功签约一批优质储备项目。参加省能源局组织的“十四五”山东第二批陆上集中式风电竞配,与50余家企业同台竞技、亮剑争锋,成功取得单县、曹县两标段共计43.75万千瓦指标,总投资29亿元,在省属企业中数量最多、总量最大。项目中标以来,公司多次拜访市县政府,积极参与有关部门组织的项目调度会、推进会；同时,加大现场摸排力度,对接发改、国土、环保、电网等有关职能部门,提前启动了机位选址、测风塔立塔、可研报告及电网接入方案编制等前期工作。目前,2个项目已完成项目核准,取得环评批复,在山东省“十四五”第二批陆上集中式风电项目中保持较快进展。成功取得单县13.125万千瓦分散式风电开发权。积极响应我省“千乡万村驭风行动”试点申报,与相关部门进行深度对接,成功获取新泰市6万千瓦、郓城县5万千瓦风电指标。省内风电开发指标超过126万千瓦,累计核准的风电规模已突破百万千瓦,海上风电、光伏储备规模达380万千瓦,为未来发展蓄力。
技术创新 延伸布局
一年来,新能源公司坚持“走出去”“请进来”,拜访高校院所,柔性引进多名国家级高层次人才,逐步形成产学研用融合的技术创新体系。注重产学研深度融合,与山东大学联合成立“新能源发展研究院”,以智能电网、新型储能、源网荷储、数字化平台等板块为主攻方向,紧贴市场需求,创新应用场景,建设多个智能研发测试平台和监控服务平台。积极应对新能源上网电价市场化改革带来的机遇与挑战,积极布局下游产业链,参与虚拟电厂、源网荷储一体化试点项目,搭建专业电厂运维、售电团队,打造一体化高效协同的智慧能源运维和管理服务平台,努力构建差异化竞争优势。与山东电力工程咨询院共同申报省级工程研究中心。新能源公司当选山东电力协会理事单位,获评2024年“山东财经风云榜创新力企业”。
防控风险 安全发展
一年来,新能源公司坚持防范各种风险,强化安全管理,实现稳健发展。围绕集团“大风控”体系建设,制定《山东发展新能源有限公司合规管理办法》,全面加强合规风险防控。除陆上风电项目外,根据市场需求,开发海上风电、光伏、储能等多元化项目,降低对单一市场的依赖,提高市场风险应对能力。密切关注政策,加强与主管部门的沟通,积极争取政策支持,降低政策风险。严格项目审批和手续办理,确保项目各种手续完备,降低合规风险。加强合同管理,严格合同审查和执行。制定《阳光采购管理办法》,确保项目招标采购依法合规。坚持“安全第一、预防为主”的方针,不断完善安全管理制度,加强职工安全教育培训,开展应急救援演练,提高应急反应处置能力。全面推行应用新技术、新设备,提升安全保障能力。全年,新能源公司实现安全环保“七为零”目标。
党建引领 廉洁护航
一年来,新能源公司坚持强化支部建设,牢守廉洁底线,以高质量党建引领高质量发展,以红色动能引领绿色发展。以建设学习型组织为抓手,通过周例会集中学习、优质公众号分享等形式,多措并举开展政治理论和业务知识学习。坚持将党建与业务相融合,与业内头部企业、省内县市区及驻村第一书记和工作队工作专班等单位开展支部共建。开展党建攻坚项目和党建共建合作,以“党建内链”驱动“产业外链”。坚持把廉洁要求作为选人用人和干部人才管理的基本要求,全员签订廉洁承诺,守牢廉洁底线。
文化凝心 队伍聚力
一年来,新能源公司坚持以文化凝聚人心,以队伍凝聚力量。积极为职工成长成才搭建平台。深化幸福和谐企业建设,竭诚服务职工,保障职工权益,坚持企业发展与职工共创,发展成果与职工共享。树立一线用人导向,激励干部担当作为,选派干部员工到一线项目中锻炼。制定《薪酬管理办法》,薪酬向一线倾斜。制定《职务职级管理办法》,对于在一线有突出表现、作出重要贡献的干部员工,优先提拔晋升。通过内部遴选和社会招聘充实干部人才队伍,干部队伍平均年龄35周岁,研究生及以上学历占比超60%。制定《山东发展新能源有限公司职务序列管理办法》,畅通干部人才上升渠道；制定《山东发展新能源有限公司员工在岗教育培训奖励办法》,鼓励公司员工积极参加各类专业培训和业务学习,提高自身专业素质和专业能力。积极借助外脑,聘请咨询机构共同构建人力资源体系,为公司人力资源管理效能提升提供智力支持。
满怀期待 共赴未来
当风车在千乡万村铺展成白色海洋,当电网系统在能源枢纽跳动着绿色脉搏,新能源公司以周年为刻度丈量绿色发展的新征程。此刻站在周年坐标点上,新能源公司比任何时候都更确信:新能源的星辰大海,正从实验室的方程式演算,转化为万家灯火的现实图景。
正如风电机组在季风中校准方向,新能源公司将永葆“追风者”的锐气,在“碳中和”的壮阔征程中,做破晓的晨光,铺就绿色发展示范的东方航道；将秉持初心,砥砺前行,做大做强做优新能源产业,为山东发展集团打造国内一流国有资本投资集团、为能源结构转型升级和绿色低碳发展贡献新能源力量。
(王哲)