为更好激发企业发展新动能,临沂环卫集团坚持“内营外拓、精准发力”,统筹深化推进项目建设、“三能”改革、品牌打造,凝聚进一步全面深化改革澎湃之力。
项目立企,形成改革矩阵效应。围绕“高质量发展必须落实到具体项目”,制定实施《“高质量项目突破年”活动实施方案》,将深化国资国企改革具体化为班子共建、党建引领、业务拓展、人才支撑、清廉建设、运营管理、智能制造、创收增益、服务民生、集约节约等十个项目,按时间节点加速推进,切实提高项目含金量,就项目比能力、从项目看作风、以项目论实绩,推进高质量发展取得新突破。
“三能”改革,激发改革内生动力。深化集团内部定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革,推进“能下、能出、能进”常态化落实；组织内设机构中层管理人员岗位竞聘上岗,凭德才和能力定岗位,凭贡献和实绩定去留；实施“人才引入”和“内部培养”双轮驱动,建立人才选育管用长效机制,开展高层次人才引进,促进人才聚集与产业发展“同频共振”；充实管理、技术、技能等不同序列的人才资源库,畅通人才成长渠道,构建与“转型升级”相配套的“实干型”党员干部队伍、骨干人才梯队,真正实现引人才之“活水”、聚发展之“良方”。
品牌打造,释放改革发展动能。发挥示范引领作用,以“城市管理一体化”为基础,制定“大环卫”运行方案,将分散的环卫保洁、园林养护、市政管理等项目试点整合,形成“一揽子”项目,培育以国企为主导、区域全覆盖、产业化运营、集群化发展新模式,构建基于市级统一运营平台的环卫市场体系,共同提升环卫运营效率和服务品质,打响“临沂环卫”服务品牌,吸引更多市场资源,形成“大品牌”引领圈层,加快实现“立足临沂、辐射周边、面向全国”的发展目标。
项目立企,形成改革矩阵效应。围绕“高质量发展必须落实到具体项目”,制定实施《“高质量项目突破年”活动实施方案》,将深化国资国企改革具体化为班子共建、党建引领、业务拓展、人才支撑、清廉建设、运营管理、智能制造、创收增益、服务民生、集约节约等十个项目,按时间节点加速推进,切实提高项目含金量,就项目比能力、从项目看作风、以项目论实绩,推进高质量发展取得新突破。
“三能”改革,激发改革内生动力。深化集团内部定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革,推进“能下、能出、能进”常态化落实；组织内设机构中层管理人员岗位竞聘上岗,凭德才和能力定岗位,凭贡献和实绩定去留；实施“人才引入”和“内部培养”双轮驱动,建立人才选育管用长效机制,开展高层次人才引进,促进人才聚集与产业发展“同频共振”；充实管理、技术、技能等不同序列的人才资源库,畅通人才成长渠道,构建与“转型升级”相配套的“实干型”党员干部队伍、骨干人才梯队,真正实现引人才之“活水”、聚发展之“良方”。
品牌打造,释放改革发展动能。发挥示范引领作用,以“城市管理一体化”为基础,制定“大环卫”运行方案,将分散的环卫保洁、园林养护、市政管理等项目试点整合,形成“一揽子”项目,培育以国企为主导、区域全覆盖、产业化运营、集群化发展新模式,构建基于市级统一运营平台的环卫市场体系,共同提升环卫运营效率和服务品质,打响“临沂环卫”服务品牌,吸引更多市场资源,形成“大品牌”引领圈层,加快实现“立足临沂、辐射周边、面向全国”的发展目标。