在新时代背景下,国有企业政工工作面对数字化浪潮带来的深刻变革,需要与时俱进,不断创新工作方式、优化运行机制、拓宽发展思路。立足企业改革发展实际,政工工作应当积极探索数字化转型路径,构建协同联动机制,完善制度体系建设,深化特色品牌打造,切实增强政工工作的时代性和实效性。通过创新发展,推动政工工作更好地服务企业改革,引导职工群众凝心聚力、建功立业,为国有企业持续健康发展提供坚实的思想保证和强大的精神动力。
创新工作方式,融合数字技术,提升政工工作效能
数字时代背景下,政工工作面临转型升级需求,通过融合数字技术、创新方式方法,不断提升政工工作质效,对推进国有企业高质量发展具有重要意义。借助运用“数据驱动”理念提升政工工作精准度。以大数据分析为基础,深入挖掘职工思想动态和实际需求,建立职工画像数据库,实现政工工作由经验判断向数据支撑转变。构建智慧政工平台,整合思想教育、组织建设、群团工作等各类数据资源,为精准施策提供依据。通过数字化手段创新思想教育形式,开发“微课堂”“云讲堂”等线上学习平台,让理论学习更加生动有效；值得注意的是以“智慧赋能”提升政工工作的系统性。推进政工业务流程再造,建立统一高效的信息化工作平台,实现政工工作事项网上办理,提高工作效率。运用新媒体技术创新宣传形式,打造“指尖上的政工”服务体系,让政工工作更接地气、更有温度。同时,加强对政工干部的数字化培训,以此推动政工队伍整体素质提升,使政工工作在数字化转型中焕发新活力。
加强协同联动,整合内外资源,构建政工工作新格局
政工工作需要打破“单打独斗”的传统模式,建立“上下贯通、内外联动”的工作体系。通过构建“政工联盟”平台,促进各部门、各层级之间的资源共享和优势互补,形成工作合力。以“一盘棋”思维统筹政工资源配置,推动人才、信息、阵地等要素高效流动,实现资源效能最大化。
建立健全政工工作协调机制,深化与地方政府、高校、社会组织的战略合作。搭建“产学研用”融合发展平台,引入先进管理理念和专业智库资源,不断提升政工工作的专业化水平。开展“政工联创”活动,通过项目合作、人才交流、课题研究等多种形式,汇聚各方智慧力量,推动政工工作创新发展。着力构建“大政工”工作格局,推进政工工作与企业经营管理深度融合。建立“全员政工”机制,把政工工作理念融入各个岗位、延伸到基层一线。开展“政工+”行动,将政工工作与安全生产、技术创新、经营管理等业务工作有机结合,使政工工作成为推动企业高质量发展的重要支撑。通过整合内外部优质资源,构建开放共享的政工工作新格局,不断增强政工工作的影响力和实效性。
优化组织架构,完善制度体系,健全政工运行机制
着力构建科学合理的政工组织架构,以建强基层组织为根基,推进组织体系扁平化、精简化改革,形成纵向贯通、横向协同的政工管理体系。通过整合优化政工机构设置,理顺职能定位和权责边界,建立权责明确、运转高效的组织运行模式。深化政工专业人才队伍建设,建立健全选育管用全链条机制,加强政工干部能力素质培养,打造政治过硬、业务精通的专业化队伍。推进政工工作重心下移,在基层一线设立政工工作站,配齐配强政工力量,实现政工工作全覆盖、零盲点,完善政工人员激励约束机制,建立科学的考核评价体系,激发政工干部干事创业活力。其中,建立健全政工工作制度体系。以制度创新为抓手,构建系统完备、科学规范、运行有效的政工制度体系。围绕政工工作重点领域和关键环节,制定完善工作规范和操作流程,实现政工工作标准化、规范化。建立政工工作例会、督查考核、信息报送等工作机制,形成制度化的工作格局。
拓展工作思路,深化品牌建设,构建特色政工文化
其一,以特色品牌打造为引领,塑造政工工作新形象。在企业发展进程中,精心培育“初心工程”“匠心驿站”等富有企业特色的政工品牌项目,让政工工作更具生命力与感染力。立足企业实际,精心策划主题鲜明的文化活动,通过开展“榜样面对面”“政工大讲堂”等系列活动,传递企业价值理念,凝聚发展共识。注重品牌建设的长效性和创新性,形成具有企业特色的政工工作体系,使政工工作真正走进职工心间。其二,以文化自信为支撑,构建独具特色的政工文化生态。深入挖掘企业文化积淀,将优秀传统文化与现代企业精神相融合,打造具有鲜明特色的政工文化阵地。借助建设“企业文化展厅”“职工书房”等文化空间,营造浓厚的文化氛围。创新政工文化传播方式,策划制作“企业故事汇”“文化微视频”等融媒体产品,讲好企业故事,展现企业形象。
站在新的历史方位,政工工作要始终保持创新意识,主动适应新形势新要求,在守正创新中不断开创工作新局面。要坚持数字赋能、协同联动、制度保障、文化引领,推动政工工作高质量发展。同时,要深入基层、贴近职工,把握职工思想脉搏,回应职工现实关切,让政工工作更有温度、更具活力。通过持续深化改革创新,不断提升政工工作科学化以及专业化水平,为推动国有企业改革发展、实现企业愿景目标作出新的更大贡献。
创新工作方式,融合数字技术,提升政工工作效能
数字时代背景下,政工工作面临转型升级需求,通过融合数字技术、创新方式方法,不断提升政工工作质效,对推进国有企业高质量发展具有重要意义。借助运用“数据驱动”理念提升政工工作精准度。以大数据分析为基础,深入挖掘职工思想动态和实际需求,建立职工画像数据库,实现政工工作由经验判断向数据支撑转变。构建智慧政工平台,整合思想教育、组织建设、群团工作等各类数据资源,为精准施策提供依据。通过数字化手段创新思想教育形式,开发“微课堂”“云讲堂”等线上学习平台,让理论学习更加生动有效；值得注意的是以“智慧赋能”提升政工工作的系统性。推进政工业务流程再造,建立统一高效的信息化工作平台,实现政工工作事项网上办理,提高工作效率。运用新媒体技术创新宣传形式,打造“指尖上的政工”服务体系,让政工工作更接地气、更有温度。同时,加强对政工干部的数字化培训,以此推动政工队伍整体素质提升,使政工工作在数字化转型中焕发新活力。
加强协同联动,整合内外资源,构建政工工作新格局
政工工作需要打破“单打独斗”的传统模式,建立“上下贯通、内外联动”的工作体系。通过构建“政工联盟”平台,促进各部门、各层级之间的资源共享和优势互补,形成工作合力。以“一盘棋”思维统筹政工资源配置,推动人才、信息、阵地等要素高效流动,实现资源效能最大化。
建立健全政工工作协调机制,深化与地方政府、高校、社会组织的战略合作。搭建“产学研用”融合发展平台,引入先进管理理念和专业智库资源,不断提升政工工作的专业化水平。开展“政工联创”活动,通过项目合作、人才交流、课题研究等多种形式,汇聚各方智慧力量,推动政工工作创新发展。着力构建“大政工”工作格局,推进政工工作与企业经营管理深度融合。建立“全员政工”机制,把政工工作理念融入各个岗位、延伸到基层一线。开展“政工+”行动,将政工工作与安全生产、技术创新、经营管理等业务工作有机结合,使政工工作成为推动企业高质量发展的重要支撑。通过整合内外部优质资源,构建开放共享的政工工作新格局,不断增强政工工作的影响力和实效性。
优化组织架构,完善制度体系,健全政工运行机制
着力构建科学合理的政工组织架构,以建强基层组织为根基,推进组织体系扁平化、精简化改革,形成纵向贯通、横向协同的政工管理体系。通过整合优化政工机构设置,理顺职能定位和权责边界,建立权责明确、运转高效的组织运行模式。深化政工专业人才队伍建设,建立健全选育管用全链条机制,加强政工干部能力素质培养,打造政治过硬、业务精通的专业化队伍。推进政工工作重心下移,在基层一线设立政工工作站,配齐配强政工力量,实现政工工作全覆盖、零盲点,完善政工人员激励约束机制,建立科学的考核评价体系,激发政工干部干事创业活力。其中,建立健全政工工作制度体系。以制度创新为抓手,构建系统完备、科学规范、运行有效的政工制度体系。围绕政工工作重点领域和关键环节,制定完善工作规范和操作流程,实现政工工作标准化、规范化。建立政工工作例会、督查考核、信息报送等工作机制,形成制度化的工作格局。
拓展工作思路,深化品牌建设,构建特色政工文化
其一,以特色品牌打造为引领,塑造政工工作新形象。在企业发展进程中,精心培育“初心工程”“匠心驿站”等富有企业特色的政工品牌项目,让政工工作更具生命力与感染力。立足企业实际,精心策划主题鲜明的文化活动,通过开展“榜样面对面”“政工大讲堂”等系列活动,传递企业价值理念,凝聚发展共识。注重品牌建设的长效性和创新性,形成具有企业特色的政工工作体系,使政工工作真正走进职工心间。其二,以文化自信为支撑,构建独具特色的政工文化生态。深入挖掘企业文化积淀,将优秀传统文化与现代企业精神相融合,打造具有鲜明特色的政工文化阵地。借助建设“企业文化展厅”“职工书房”等文化空间,营造浓厚的文化氛围。创新政工文化传播方式,策划制作“企业故事汇”“文化微视频”等融媒体产品,讲好企业故事,展现企业形象。
站在新的历史方位,政工工作要始终保持创新意识,主动适应新形势新要求,在守正创新中不断开创工作新局面。要坚持数字赋能、协同联动、制度保障、文化引领,推动政工工作高质量发展。同时,要深入基层、贴近职工,把握职工思想脉搏,回应职工现实关切,让政工工作更有温度、更具活力。通过持续深化改革创新,不断提升政工工作科学化以及专业化水平,为推动国有企业改革发展、实现企业愿景目标作出新的更大贡献。