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新形势下如何将国企人力资源管理与党建工作有效融合

山东高速烟台发展有限公司牟萍萍

2024-12-02 作者: 来源: 经济导报
  国有企业作为国家战略安全和经济发展的重要力量,肩负着推动民族复兴、服务人民利益的崇高使命。面对百年未有之大变局和复杂多变的国内外形势,坚持党的全面领导、推动人力资源管理与党建工作深度融合,已成为国有企业高质量发展的必然选择和重要战略路径。将国有企业人力资源管理与党建工作有效融合,需要做到以下几个方面。
  一是坚持政治引领,夯实组织根基。党的全面领导是国有企业的独特政治优势和核心竞争力。在人力资源管理中,必须始终把政治标准摆在首位,建立“政治素质+专业能力”的选人用人体系。通过构建科学的选拔机制,选拔任用政治信念坚定、业务能力突出、担当精神强的优秀干部,确保国有企业领导班子和骨干队伍始终与党中央保持高度一致。要深入贯彻新时代党的组织路线,坚持德才兼备、以德为先,注重把那些忠诚干净担当、敢于攻坚克难的优秀人才选拔到各级领导岗位。政治建设是国有企业选人用人的灵魂和根本,是推动企业高质量发展的重要保证。
  二是创新培训体系,提升能力素质。将党的理论学习与专业技能培训深度融合,构建全方位、立体化的人才培养模式。通过党史教育、理论学习与专业技能培训相结合,不断提升员工的政治理论水平和职业能力。建立以党建工作为导向的绩效评价体系,将党员政治表现、示范作用、组织活动参与度等纳入考核指标,引导党员干部在企业改革发展中发挥先锋模范作用。要充分发挥党校、培训中心等平台作用,开展分层次、多形式的教育培训,既注重理论学习,又强化实践能力,切实做到学以致用、知行合一。培训与考核的有机结合,是提升国有企业人才质量的关键路径,是推动企业高质量发展的重要抓手。
  三是完善激励机制,凝聚发展合力。建立符合国有企业特点的多元化激励体系,通过设立党员先锋岗、评选优秀共产党员等方式,在物质和精神层面充分调动党员干部的积极性。着力构建“以党建为引领、以企业价值观为核心”的组织文化,增强员工的文化认同感和归属感。要建立健全激励机制,对在企业改革发展中作出突出贡献的党员干部和职工,给予表彰奖励,并在职务晋升、培养使用等方面予以倾斜。通过多元化的激励方式,将党的理论优势转化为企业发展优势,激发队伍活力,为企业高质量发展提供坚强的组织保证。
  四是科技赋能党建,推动数字转型。充分运用现代信息技术,建设智能化党建管理信息平台,实现党员信息管理、组织生活记录、党建工作考核的数字化。基层党组织要发挥战斗堡垒作用,不断推动党建工作与生产经营深度融合。要加强大数据、人工智能等新技术在党建工作中的应用,建立精准化、信息化的党建工作体系,通过大数据分析,为企业人力资源决策提供精准支持,不断提升党建工作的科学化、信息化水平,为企业高质量发展注入新的动力和活力。
  人力资源管理与党建工作的深度融合,是国有企业在新时代坚持和发展中国特色社会主义的重要实践。唯有从政治站位、组织建设、人才培养、激励机制等多维度系统推进,才能不断提升国有企业的组织能力和发展活力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大力量。坚持党的全面领导,推动党建工作与人力资源管理深度融合,是国有企业不断强大的根本路径,是践行党的宗旨、服务人民的重要体现。