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“中润发”业务表现大幅提升,业务模型落地可行。 |
大润发Super将成为高鑫零售未来重要的展店动力,亦令高鑫零售有机会回归高线城市,并将更加积极地快速展店,成为高鑫零售第二增长曲线
◆导报记者 孙罗南 济南报道
大润发母公司高鑫零售(06808.HK)11月12日发布了截至2024年9月30日的中期业绩报告。报告显示,该公司在过去6个月内实现了1.86亿元的期内溢利,去年同期亏损3.78亿元,今年实现了盈利,增幅达到149.2%。
经济导报记者查阅上述中报显示,报告期内,大润发Super(中超)已在上海、江苏、安徽、浙江、山东、吉林、湖北、甘肃、四川及广东拥有30家门店。中报还显示,这将成为高鑫零售第二增长曲线。
未来聚焦毛利增长
高鑫零售的收入来自销售货品、会员费及租户的租金。
至今年9月30日止的6个月内,高鑫零售来自销售货品的收入为331.86亿元。其表示,收入下降的主要原因包括关闭长期亏损门店、淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。
而该公司在同店销售方面则实现了0.3%的增长,这一增长主要来源于客单价的提升。高鑫零售称,线下营收表现逐步回暖企稳,线上新渠道及自有APP成为推动同店销售增长的主动力。
此外,高鑫零售的租金收入同样有所下降,报告期内为15.08亿元,同比减少2.3%。减少的主要原因包括上一财政年度关店导致出租面积减少以及租户结构调整。
至2024年9月30日止6个月,高鑫零售的毛利为85.26亿元,同比下降4.1%,毛利率为24.6%,相比去年同期的24.9%略有下降。高鑫零售强调,其加速投资并推动低价策略落地执行,以驱动顾客逐渐回归,经营表现持续向好,未来将聚焦营收增长带动毛利持续增长。
高鑫零售还提到,其拟出售若干不良资产,以减少亏损及关店损失。截至2024年9月30日,其已完成上述一家门店的出售,余下门店的出售仍在进行中。
在大润发Super(中超)业务方面,高鑫零售称,依托大卖场的商品资源及运营标准化提升,“中润发”(中超)业务表现大幅提升,同店销售实现中高单位数增长,业务模型落地可行。
大润发Super依托大卖场的供应链资源,从其商品池精选约5000款至8000款商品,分别满足面积为1500平方米至3000多平方米的大润发Super门店。
“大润发Super将成为本集团未来重要的展店动力,亦令本集团有机会回归高线城市,并将更加积极地快速展店,成为高鑫零售第二增长曲线。”高鑫零售表示。
此外,报告期内,高鑫零售已在扬州、常州、南京、常熟、嘉兴及无锡开出6家会员门店,江阴店也已于2024年11月开业。“M会员店通过提供跨境商品、快速配送等服务,增强了消费者的黏性,并为公司带来了新的收入来源。”高鑫零售称。
关闭7家大卖场
至2024年9月30日止6个月内,高鑫零售新开一家大卖场及三家M会员店。
此外值得注意的是,报告期内,高鑫零售关闭7家大卖场,其中一家位于华东的门店将被改造成会员店。其余6家关闭门店,一家位于华北,一家位于东北,两家位于华南,两家位于华中。
截至2024年9月30日,高鑫零售共有466家大卖场、30家中型超市以及6家M会员店。大卖场及中型超市总建筑面积约为1326万平方米,其中约66%为租赁门店,34%为自有物业门店。M会员店建筑面积约为22万平方米,其中4家为自有物业门店。
截至2024年9月30日,高鑫零售的大卖场及中型超市中约6.4%位于一线城市,18.1%位于二线城市,48.6%位于三线城市,19.2%位于四线城市,7.7%位于五线城市。
高鑫零售还透露,截至2024年9月30日,通过签订租约或收购地块的方式,其物色并取得了3个地点开设大卖场,均未在建。同时,其已签约4家中型超市,其中一家在建。
新闻同期声
高鑫零售扭亏为盈靠“瘦身”?
商超零售的日子不好过,不是关门闭店、就是优化人员。日前,大润发母公司披露了2025财年中期业绩报告。虽然业绩实现了扭亏为盈,但背后更多的也是靠“降本生效”。而另一边,高鑫零售也被大股东阿里摆上了“货架”,随时会被出售。
近日,大润发母公司高鑫零售发布2025财年中期业绩报告,显示3月至9月的报告期内,实现收入347.08亿元,同比下降3%,实现毛利85.26亿元,同比下降4.1%,期内溢利1.86亿元,同比增长149.2%。
从这份财报来看,高鑫零售的盈利能力得到了很大改善,而利润的改善主要来自“降本增效”。
具体来看,来自销售货品贡献的收入为331.86亿元,同比减少10.39亿元。对于该项收入的下滑,高鑫零售在财报中解释称主要是关闭长期亏损门店,及淘菜菜和天猫共享库存业务等供应链业务收缩。
此外,对零售业来说至为关键的指标之一同店销售,高鑫零售录得同比增长0.3%。“主要来自客单价的增长,低价策略及商品策略提升用户心智,驱动笔单件增加,用户黏性提升；同时线下营收表现逐步回暖企稳,在线新渠道及自有APP成为推动同店销售增长的主动力。”高鑫零售解释称。
报告期内,高鑫零售毛利85.26亿,同比88.89亿减少3.63亿,降幅4.1%。因此,本季度利润的增长,仍主要来自费用的节约。
数据显示,高鑫零售的销售及营销开支为76.67亿,同比87.18亿减少10.51亿,降幅为12.1%。对此,高鑫零售在财报中解释称主要由于优化门店员工用人结构和模式,节约人事开支4.56亿以及负现金流量门店应计的减值损失减少1.41亿。
也就是说,高鑫零售的扭亏为盈主要是通过节省销售及营销开支、关闭亏损门店、裁员等方式来减少成本费用来实现的。在人员精简方面,高鑫零售称,截至2024年9月30日,集团拥有85778名雇员,2023年9月30日为102101名,一年中减少了16323人,降幅15.98%。
短期内,“瘦身”有助于改善利润,但营收、毛利等却也在下滑。中长期来看,高鑫零售还是需要寻找新增长点。
(蔡继)
◆导报记者 孙罗南 济南报道
大润发母公司高鑫零售(06808.HK)11月12日发布了截至2024年9月30日的中期业绩报告。报告显示,该公司在过去6个月内实现了1.86亿元的期内溢利,去年同期亏损3.78亿元,今年实现了盈利,增幅达到149.2%。
经济导报记者查阅上述中报显示,报告期内,大润发Super(中超)已在上海、江苏、安徽、浙江、山东、吉林、湖北、甘肃、四川及广东拥有30家门店。中报还显示,这将成为高鑫零售第二增长曲线。
未来聚焦毛利增长
高鑫零售的收入来自销售货品、会员费及租户的租金。
至今年9月30日止的6个月内,高鑫零售来自销售货品的收入为331.86亿元。其表示,收入下降的主要原因包括关闭长期亏损门店、淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。
而该公司在同店销售方面则实现了0.3%的增长,这一增长主要来源于客单价的提升。高鑫零售称,线下营收表现逐步回暖企稳,线上新渠道及自有APP成为推动同店销售增长的主动力。
此外,高鑫零售的租金收入同样有所下降,报告期内为15.08亿元,同比减少2.3%。减少的主要原因包括上一财政年度关店导致出租面积减少以及租户结构调整。
至2024年9月30日止6个月,高鑫零售的毛利为85.26亿元,同比下降4.1%,毛利率为24.6%,相比去年同期的24.9%略有下降。高鑫零售强调,其加速投资并推动低价策略落地执行,以驱动顾客逐渐回归,经营表现持续向好,未来将聚焦营收增长带动毛利持续增长。
高鑫零售还提到,其拟出售若干不良资产,以减少亏损及关店损失。截至2024年9月30日,其已完成上述一家门店的出售,余下门店的出售仍在进行中。
在大润发Super(中超)业务方面,高鑫零售称,依托大卖场的商品资源及运营标准化提升,“中润发”(中超)业务表现大幅提升,同店销售实现中高单位数增长,业务模型落地可行。
大润发Super依托大卖场的供应链资源,从其商品池精选约5000款至8000款商品,分别满足面积为1500平方米至3000多平方米的大润发Super门店。
“大润发Super将成为本集团未来重要的展店动力,亦令本集团有机会回归高线城市,并将更加积极地快速展店,成为高鑫零售第二增长曲线。”高鑫零售表示。
此外,报告期内,高鑫零售已在扬州、常州、南京、常熟、嘉兴及无锡开出6家会员门店,江阴店也已于2024年11月开业。“M会员店通过提供跨境商品、快速配送等服务,增强了消费者的黏性,并为公司带来了新的收入来源。”高鑫零售称。
关闭7家大卖场
至2024年9月30日止6个月内,高鑫零售新开一家大卖场及三家M会员店。
此外值得注意的是,报告期内,高鑫零售关闭7家大卖场,其中一家位于华东的门店将被改造成会员店。其余6家关闭门店,一家位于华北,一家位于东北,两家位于华南,两家位于华中。
截至2024年9月30日,高鑫零售共有466家大卖场、30家中型超市以及6家M会员店。大卖场及中型超市总建筑面积约为1326万平方米,其中约66%为租赁门店,34%为自有物业门店。M会员店建筑面积约为22万平方米,其中4家为自有物业门店。
截至2024年9月30日,高鑫零售的大卖场及中型超市中约6.4%位于一线城市,18.1%位于二线城市,48.6%位于三线城市,19.2%位于四线城市,7.7%位于五线城市。
高鑫零售还透露,截至2024年9月30日,通过签订租约或收购地块的方式,其物色并取得了3个地点开设大卖场,均未在建。同时,其已签约4家中型超市,其中一家在建。
新闻同期声
高鑫零售扭亏为盈靠“瘦身”?
商超零售的日子不好过,不是关门闭店、就是优化人员。日前,大润发母公司披露了2025财年中期业绩报告。虽然业绩实现了扭亏为盈,但背后更多的也是靠“降本生效”。而另一边,高鑫零售也被大股东阿里摆上了“货架”,随时会被出售。
近日,大润发母公司高鑫零售发布2025财年中期业绩报告,显示3月至9月的报告期内,实现收入347.08亿元,同比下降3%,实现毛利85.26亿元,同比下降4.1%,期内溢利1.86亿元,同比增长149.2%。
从这份财报来看,高鑫零售的盈利能力得到了很大改善,而利润的改善主要来自“降本增效”。
具体来看,来自销售货品贡献的收入为331.86亿元,同比减少10.39亿元。对于该项收入的下滑,高鑫零售在财报中解释称主要是关闭长期亏损门店,及淘菜菜和天猫共享库存业务等供应链业务收缩。
此外,对零售业来说至为关键的指标之一同店销售,高鑫零售录得同比增长0.3%。“主要来自客单价的增长,低价策略及商品策略提升用户心智,驱动笔单件增加,用户黏性提升；同时线下营收表现逐步回暖企稳,在线新渠道及自有APP成为推动同店销售增长的主动力。”高鑫零售解释称。
报告期内,高鑫零售毛利85.26亿,同比88.89亿减少3.63亿,降幅4.1%。因此,本季度利润的增长,仍主要来自费用的节约。
数据显示,高鑫零售的销售及营销开支为76.67亿,同比87.18亿减少10.51亿,降幅为12.1%。对此,高鑫零售在财报中解释称主要由于优化门店员工用人结构和模式,节约人事开支4.56亿以及负现金流量门店应计的减值损失减少1.41亿。
也就是说,高鑫零售的扭亏为盈主要是通过节省销售及营销开支、关闭亏损门店、裁员等方式来减少成本费用来实现的。在人员精简方面,高鑫零售称,截至2024年9月30日,集团拥有85778名雇员,2023年9月30日为102101名,一年中减少了16323人,降幅15.98%。
短期内,“瘦身”有助于改善利润,但营收、毛利等却也在下滑。中长期来看,高鑫零售还是需要寻找新增长点。
(蔡继)