摘要:“青年兴则民族兴,青年强则国家强”。本文重点分析了国有企业青年干部培训自主管理模式实践路径,秉持创新性发展理念,加强对青年干部的培训与管理,为自主管理模式的有效运用提供更多优质平台与实践机会,打造具有企业特色的青年干部培训模式,增强国有企业青年干部培训效果,为企业高质量发展注入新鲜血液。
关键词:国有企业；青年干部培训；自主管理模式；实践路径
引言:随着经济社会的日益发展,国有企业在经营与发展道路上难免会遇到一些问题。人才是国有企业发展的第一要素与创新资源,受到企业的高度重视与关注。如何培养出更多高素质、复合型与作风硬的青年干部,是企业值得深思的问题。当前,国有企业中很多青年干部现状与企业发展出现不匹配的现象,需对培训模式展开积极探索与创新,研发出新的自主管理模式,为国有企业青年干部培训工作赋能,实现企业人才培养目标。
充分发挥党支部引领作用,加强组织保障
完善组织机构。针对青年培训班,组成由党支部书记、纪律委员与组织委员构成的领导小组。同时,设置党小组,把学员分到各个党小组中,为学员交流与沟通带来便利,让彼此之间相互了解,有利于学员融合。
注重作风建设。针对青年培训班,需制定专题组织生活会实施方案,认真听取党员和职工意见建议,确保组织生活会有序、顺利展开,学员根据企业在改革、转型道路上存在的问题进行分析,找到不足之处,提高学员使命感与责任感,并且良好进行批评与自我批评,促进学员思想、思维碰撞。
抓好“三会一课”。针对青年培训班,党支部必须认真落实“三会一课”制度,积极组织党支部与党小组月度活动计划编制工作,并且详细制定党员个人学习计划。根据具体计划与要求,组织党内学习教育活动,提升学员政治觉悟与政治水平。
把班级管理作为前提,积极自主创新
精细化班级管理。设置班级管理精细化目标,分工各项职责与任务,采用换届的形式,增添班级活力与生机。扬弃传统管理思维与思想,由党支部组织委员兼任班长,有助于支部工作和班级管理工作的有机结合。
规范化办学。通过周密安排教学任务,注重对学员政治思想、创新精神与实践能力培养,将其渗透到整个学习培训环节中,设置党性锻炼、团队建设、素质拓展、领导艺术、工作方法等教学课程,提高培训教学工作严谨性与规范性。
严格要求纪律。在青年干部培训、学习期间,建立健全班级纪律、生活内务以及学员学习等制度,并要求所有学员严格执行与落实。同时,把目标作为导向,采用积分制方式,对学员进行考核、评价,考评内容主要是内务打造、团队建设、班级管理与文化宣传等,让每一位学员都可以充分展示自我风采。
创建特色文化,激活动力
创作培训班班歌。实行统一管理,打造自主管理文化；根据培训目标,借助学员力量,创作班训与班歌,可以在出操、用餐前进行集体合唱,提高班级凝聚力,营造良好团队氛围。
组织特色活动。组织开展“三心”特色主题活动,让所有学员之间积极沟通与交流,消除彼此的隔阂,构建团结一心的青年培训班氛围。通过“谈心谈话”制度,将该项活动认真做下去,采用一对一或者座谈会的方式,让党支部书记、支部委员与学员展开面对面交流。
创新培训方式,保证培训效果
双教学培训模式。运用双教学培训模式,打造“课堂+现场”的双重教学新模式,确保学员学习深度与广度,进行良好训练,强化自身的自我管理能力。在定期组织青年干部进行集中学习期间,主要开设党的理论、领导艺术以及管理方法等课程,同时带领青年干部参观红色主题教育基地,提高培训教学实用性。邀请具有丰富经验的专家、前辈,成为培训的师资力量。
团队学习。通过团队学习,秉持行动学习与终身学习培训原则,让行动学习成为重要策略,让教学内容深入人心。树立创新思维,提高学员学习主动性与能动性,利用学习到的知识解决实际问题。
多元化评价,提高培训水平。运用多元化评价方式,根据课程体系,展开多角度评价,即通过党支部、个人、班级与小组四个维度,总结学员在每个阶段培训任务的完成状况,采用SWOT方式,了解不同阶段以及未来发展势态,总结上一阶段经验与教训,及时改正错误,发现自身闪光点,弥补不足。此外,对于知识考核与技能应用评估,主要考核方式有在线测试和撰写学习报告,同时采用考察工作绩效与项目成果等方式进一步评估学员的培训效果,实现“学以致用”的培训目标,推动国有企业实现高质量发展。
结束语
综上所述,青年干部是国有企业未来高质量发展道路上的生力军。因此,应注重对青年干部的培训,应用自主管理模式,积极探索出更多实践策略。通过组织青年干部培训班,锤炼青年干部作风,增强党性,让青年干部团队具有过硬工作能力、作风,培育出一批又一批高素质、懂政治、有智慧的青年干部队伍,共同为国有企业发展战略的实现出谋划策,储备更多优秀青年干部人才。
参考文献:
吴淑梅.国有企业高质量发展背后的青年干部培养蓝图[J].中国商人,2024,(06):250-252.
张雪.试析国有企业青年干部培训的管理以及创新[J].商讯,2023,(07):109-112.
关键词:国有企业；青年干部培训；自主管理模式；实践路径
引言:随着经济社会的日益发展,国有企业在经营与发展道路上难免会遇到一些问题。人才是国有企业发展的第一要素与创新资源,受到企业的高度重视与关注。如何培养出更多高素质、复合型与作风硬的青年干部,是企业值得深思的问题。当前,国有企业中很多青年干部现状与企业发展出现不匹配的现象,需对培训模式展开积极探索与创新,研发出新的自主管理模式,为国有企业青年干部培训工作赋能,实现企业人才培养目标。
充分发挥党支部引领作用,加强组织保障
完善组织机构。针对青年培训班,组成由党支部书记、纪律委员与组织委员构成的领导小组。同时,设置党小组,把学员分到各个党小组中,为学员交流与沟通带来便利,让彼此之间相互了解,有利于学员融合。
注重作风建设。针对青年培训班,需制定专题组织生活会实施方案,认真听取党员和职工意见建议,确保组织生活会有序、顺利展开,学员根据企业在改革、转型道路上存在的问题进行分析,找到不足之处,提高学员使命感与责任感,并且良好进行批评与自我批评,促进学员思想、思维碰撞。
抓好“三会一课”。针对青年培训班,党支部必须认真落实“三会一课”制度,积极组织党支部与党小组月度活动计划编制工作,并且详细制定党员个人学习计划。根据具体计划与要求,组织党内学习教育活动,提升学员政治觉悟与政治水平。
把班级管理作为前提,积极自主创新
精细化班级管理。设置班级管理精细化目标,分工各项职责与任务,采用换届的形式,增添班级活力与生机。扬弃传统管理思维与思想,由党支部组织委员兼任班长,有助于支部工作和班级管理工作的有机结合。
规范化办学。通过周密安排教学任务,注重对学员政治思想、创新精神与实践能力培养,将其渗透到整个学习培训环节中,设置党性锻炼、团队建设、素质拓展、领导艺术、工作方法等教学课程,提高培训教学工作严谨性与规范性。
严格要求纪律。在青年干部培训、学习期间,建立健全班级纪律、生活内务以及学员学习等制度,并要求所有学员严格执行与落实。同时,把目标作为导向,采用积分制方式,对学员进行考核、评价,考评内容主要是内务打造、团队建设、班级管理与文化宣传等,让每一位学员都可以充分展示自我风采。
创建特色文化,激活动力
创作培训班班歌。实行统一管理,打造自主管理文化；根据培训目标,借助学员力量,创作班训与班歌,可以在出操、用餐前进行集体合唱,提高班级凝聚力,营造良好团队氛围。
组织特色活动。组织开展“三心”特色主题活动,让所有学员之间积极沟通与交流,消除彼此的隔阂,构建团结一心的青年培训班氛围。通过“谈心谈话”制度,将该项活动认真做下去,采用一对一或者座谈会的方式,让党支部书记、支部委员与学员展开面对面交流。
创新培训方式,保证培训效果
双教学培训模式。运用双教学培训模式,打造“课堂+现场”的双重教学新模式,确保学员学习深度与广度,进行良好训练,强化自身的自我管理能力。在定期组织青年干部进行集中学习期间,主要开设党的理论、领导艺术以及管理方法等课程,同时带领青年干部参观红色主题教育基地,提高培训教学实用性。邀请具有丰富经验的专家、前辈,成为培训的师资力量。
团队学习。通过团队学习,秉持行动学习与终身学习培训原则,让行动学习成为重要策略,让教学内容深入人心。树立创新思维,提高学员学习主动性与能动性,利用学习到的知识解决实际问题。
多元化评价,提高培训水平。运用多元化评价方式,根据课程体系,展开多角度评价,即通过党支部、个人、班级与小组四个维度,总结学员在每个阶段培训任务的完成状况,采用SWOT方式,了解不同阶段以及未来发展势态,总结上一阶段经验与教训,及时改正错误,发现自身闪光点,弥补不足。此外,对于知识考核与技能应用评估,主要考核方式有在线测试和撰写学习报告,同时采用考察工作绩效与项目成果等方式进一步评估学员的培训效果,实现“学以致用”的培训目标,推动国有企业实现高质量发展。
结束语
综上所述,青年干部是国有企业未来高质量发展道路上的生力军。因此,应注重对青年干部的培训,应用自主管理模式,积极探索出更多实践策略。通过组织青年干部培训班,锤炼青年干部作风,增强党性,让青年干部团队具有过硬工作能力、作风,培育出一批又一批高素质、懂政治、有智慧的青年干部队伍,共同为国有企业发展战略的实现出谋划策,储备更多优秀青年干部人才。
参考文献:
吴淑梅.国有企业高质量发展背后的青年干部培养蓝图[J].中国商人,2024,(06):250-252.
张雪.试析国有企业青年干部培训的管理以及创新[J].商讯,2023,(07):109-112.