企业简介
山东新升实业发展有限责任公司(下称“新升公司”)成立于2015年9月,注册资金5.47亿元,隶属于山东能源集团新材料有限公司。其前身埠村煤矿始建于1958年,按照国家去产能政策要求于2016年6月关井闭坑,实现了3300余名员工的妥善安置。当前已由衰老矿井成功转型为以特种尼龙、无卤阻燃剂、工业蓝宝石、矿用新材料及新型建材等产品为主导以及集热电、矿业服务等产业为一体的高新技术企业。
实施背景
新升公司驻地位于山东省济南市章丘区,是“闯关东”精神的发源地,前身埠村煤矿是一个有着近60年开采历史的老煤炭企业。2015年,按照国家去产能的部署要求,埠村煤矿关井闭坑转型成立新升公司。由于新升公司85%的干部员工为埠村煤矿转岗而来,在面对产业结构调整、人力资源更新、新兴产业培育的新格局时,员工队伍中普遍出现了思想解放不够、观念变革不深、攻坚魄力不足等问题。为此,新升公司党委借助地处“闯关东”精神发源地的地域优势,提出了独具企业特色的新时期“闯关东”文化,逐步探索形成了既能发扬埠矿传统、创新精神,又能凝聚、调动职工力量,推动企业实现高质量发展的管理文化体系,在日新月异的市场形势面前,与时俱进,锐意进取,破除陈旧观念,闯出安乐环境,战胜各种风险和挑战,凝聚起敢闯敢试的强大正能量,以全新的观念和工作方式推进公司高质量发展。
主要做法
新升公司以新时期“闯关东”精神为核心,通过不断总结提炼,形成了具有自身特点的企业文化理念体系。
(一)整合文化理念。理念支配行动,行动产生结果。理念是企业文化建设的灵魂。公司党委分领导层、管理层、一线员工层3个层次,集中开展了企业理念征集活动,整理提炼出“诚信立足、创新致远”“开放合作、共享共赢”的发展理念,“打造现代化国际化新材料行业领航者”“成为新材料解决方案综合服务商”的企业愿景,“自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持”的管理理念,“坚持客户需求导向,围绕客户需求持续创新”“以发展顾客论英雄”的营销理念,“胜在精益赢在节俭”的成本理念,“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业核心价值观。同时,加大文化理念的宣贯力度,综合应用企业门户网站、企业报刊、微信公众号,广泛开展企业文化理念的宣贯,力求使广大干部职工进一步认清形势,破除故步自封和安于现状不敢想、不敢干的消极思想,树立“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”的担当意识,不断凝聚广大职工的共同价值取向。
(二)强化思想建设。将企业文化建设这项工作提高到重要的议事日程上,列入年度工作规划中,渗透到员工的思想行为和工作环节里。一是培育典型人物。充分发挥典型引领作用,在公司上下形成示范效应。大力开展“全员闪光争旗创标”活动,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等六项中心工作,以党委“亮旗”搭平台、支部“树旗”立典范、全员“举旗”当先进的方式,深入挖掘员工队伍中的先进“闪光点”。公司党委和基层党支部先后评选表彰“闪光旗手”112人次,各党支部以“学旗手、夺旗手”为主题,组织主题党日活动、集体学习66场次,在公司各条战线上形成人人奋勇争先、个个担当作为,对标先进、创先争优的良好氛围。二是抓牢形势任务教育。先后组织编写了“适应发展新趋势,构建工作新常态”“强化干部作风建设是推进企业转型发展的重要保障”等形势任务教育辅导材料,组织干部职工学习讨论,激发了干部职工的工作热情。每季开展一项主题实践活动,分别以“三强化两保证一突破”“止痛点、转作风、严履职、创佳绩”“学典型增干劲,提产量降成本”为主题开展实践活动,切实发挥党组织教育引导作用,全面做好攻坚发展重点时期的思想教育工作。三是做好民生保障。广泛开展篮球、乒乓球、瑜伽等职工喜闻乐见的系列趣味活动。制定服务员工13项重点任务,完成了公司大学生公寓建设、职工食堂修缮和员工健身中心建设等一批惠民工程。
(三)融入生产经营。企业文化精神只有融于实体中,才有血有肉,才能找到真正合适的土壤。企业文化内涵的形成和构建,离不开基层的推广和体现。针对新材料市场开拓困难的实际,公司党委开展全员营销活动,出台《全员营销工作方案》,把工作重点放到市场上去,为产品推广应用寻找新领域、新方向、新客户。开展岗位降本活动。引导干部职工自觉践行“省下的就是赚下的”“岗位都是利润源、人人都是经营者”的理念,动员广大干部职工自觉开展收旧利废、节支降本、创新提效等活动,掀起人人争当“降本最佳员工”的活动热潮。在全体员工中常态化开展创新创效“金点子”、提案改善、QC创新成果、合理化建议等征集活动,激发全员智慧,深入挖掘创新提效的新途径、新方法。围绕生产经营、市场销售、创新创效、提质提效等重点难点项目,大力推行“揭榜挂帅”制,真正实现“能者上、平者让、庸者下”,全力培育一批有竞争力、能打胜仗、能打硬仗的技术能手和产业尖兵,确保实现公司各项工作任务指标。
(四)强化激励约束。考核是一种检验企业机制运行、制度操作、执行效果的重要手段,而充分调动员工的创造性和积极性,增强其责任感,必须建立完善的考核机制。为推动文化理念融入制度,持续抓好制度梳理工作,按照“理念、流程、制度、职责”四位一体的要求,新升公司将新时期“闯关东”文化理念的本质内涵和对企业、员工的具体要求体现到制度中去,重新梳理各项规章制度的“留”“废”“改”“立”,先后制定完善了《企业文化建设实施方案》《管理人员履职积分管理办法》,制定出台了《基层党支部业绩考核办法》《党员争星晋级管理办法》《员工积分制管理办法》等与企业文化建设有关的实施细则,形成“制度汇编”并在本单位予以公布；梳理清楚每个部门、岗位的职责任务,以“责任清单”的形式,厘清每个部门、岗位在各项工作中的集体责任、第一责任、直接责任、具体责任和监督责任,建立“尽职照单免责、失职照单问责”的长效机制。突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核,注重日常考核、过程考核、动态考核相结合,考评结果与任免、薪酬和奖惩挂钩,以强有力的考核,为企业文化的建设提供了动力保障。
实施效果
新时期“闯关东”文化品牌确立后,新升公司充分发挥文化的聚力作用,积极抓好落实与实践,在应用中取得了较好的经营成效。
(一)员工队伍激情活力不断释放。通过精心组织实施,全体干部员工对“闯关东”企业文化全面认可,达成了共识,员工队伍思想意识和行为作风全面改进和提升,真正做到了“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”。目前,干部员工的思想观念进一步转变。公司上下思想有效统一,为应对严峻市场形势发挥了巨大作用,也稳住了企业经营的阵脚,用文化引领发展、用文化凝心聚力、用文化破题发展,为企业高质量发展发挥了重要的支撑作用。
(二)公司多元发展战略稳步实施。聚焦新材料主导产业,全面优化现有产业结构,着力打造山东能源新材料产业园、新型阻燃材料产业园、光电晶体新材料产业园、复合新材料中试基地和新材料研发中心。产业规模、效益规模、经济运行质量取得突破性提升,实现了从行业“追兵”到行业“标兵”的跃进。
(三)生产经营规模效益跨越提升。新材料产业快速增长。公司下属泰星公司成为山东能源淄矿集团首家“新三板”挂牌企业,国家重点研发计划聚磷腈项目成功实现量产,成为填补国内空白的首条自我研发生产线。公司下属东辰瑞森公司新厂区搬迁扩建项目被列为全省新旧动能转换重大项目库优选项目。新升公司总体营业收入从2016年的10.3亿元增长到2023年的11.99亿元,同比增幅16.4%。
(四)关键核心技术保持行业领先。累计投入研发费用1.11亿元。新升公司被认定为国家高新技术企业、省技术创新示范企业和山东省全员创新企业。累计授权59项发明专利、143项实用新型专利；发布5项国家产品标准、9项行业标准和28项企业标准。
山东新升实业发展有限责任公司(下称“新升公司”)成立于2015年9月,注册资金5.47亿元,隶属于山东能源集团新材料有限公司。其前身埠村煤矿始建于1958年,按照国家去产能政策要求于2016年6月关井闭坑,实现了3300余名员工的妥善安置。当前已由衰老矿井成功转型为以特种尼龙、无卤阻燃剂、工业蓝宝石、矿用新材料及新型建材等产品为主导以及集热电、矿业服务等产业为一体的高新技术企业。
实施背景
新升公司驻地位于山东省济南市章丘区,是“闯关东”精神的发源地,前身埠村煤矿是一个有着近60年开采历史的老煤炭企业。2015年,按照国家去产能的部署要求,埠村煤矿关井闭坑转型成立新升公司。由于新升公司85%的干部员工为埠村煤矿转岗而来,在面对产业结构调整、人力资源更新、新兴产业培育的新格局时,员工队伍中普遍出现了思想解放不够、观念变革不深、攻坚魄力不足等问题。为此,新升公司党委借助地处“闯关东”精神发源地的地域优势,提出了独具企业特色的新时期“闯关东”文化,逐步探索形成了既能发扬埠矿传统、创新精神,又能凝聚、调动职工力量,推动企业实现高质量发展的管理文化体系,在日新月异的市场形势面前,与时俱进,锐意进取,破除陈旧观念,闯出安乐环境,战胜各种风险和挑战,凝聚起敢闯敢试的强大正能量,以全新的观念和工作方式推进公司高质量发展。
主要做法
新升公司以新时期“闯关东”精神为核心,通过不断总结提炼,形成了具有自身特点的企业文化理念体系。
(一)整合文化理念。理念支配行动,行动产生结果。理念是企业文化建设的灵魂。公司党委分领导层、管理层、一线员工层3个层次,集中开展了企业理念征集活动,整理提炼出“诚信立足、创新致远”“开放合作、共享共赢”的发展理念,“打造现代化国际化新材料行业领航者”“成为新材料解决方案综合服务商”的企业愿景,“自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持”的管理理念,“坚持客户需求导向,围绕客户需求持续创新”“以发展顾客论英雄”的营销理念,“胜在精益赢在节俭”的成本理念,“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业核心价值观。同时,加大文化理念的宣贯力度,综合应用企业门户网站、企业报刊、微信公众号,广泛开展企业文化理念的宣贯,力求使广大干部职工进一步认清形势,破除故步自封和安于现状不敢想、不敢干的消极思想,树立“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”的担当意识,不断凝聚广大职工的共同价值取向。
(二)强化思想建设。将企业文化建设这项工作提高到重要的议事日程上,列入年度工作规划中,渗透到员工的思想行为和工作环节里。一是培育典型人物。充分发挥典型引领作用,在公司上下形成示范效应。大力开展“全员闪光争旗创标”活动,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等六项中心工作,以党委“亮旗”搭平台、支部“树旗”立典范、全员“举旗”当先进的方式,深入挖掘员工队伍中的先进“闪光点”。公司党委和基层党支部先后评选表彰“闪光旗手”112人次,各党支部以“学旗手、夺旗手”为主题,组织主题党日活动、集体学习66场次,在公司各条战线上形成人人奋勇争先、个个担当作为,对标先进、创先争优的良好氛围。二是抓牢形势任务教育。先后组织编写了“适应发展新趋势,构建工作新常态”“强化干部作风建设是推进企业转型发展的重要保障”等形势任务教育辅导材料,组织干部职工学习讨论,激发了干部职工的工作热情。每季开展一项主题实践活动,分别以“三强化两保证一突破”“止痛点、转作风、严履职、创佳绩”“学典型增干劲,提产量降成本”为主题开展实践活动,切实发挥党组织教育引导作用,全面做好攻坚发展重点时期的思想教育工作。三是做好民生保障。广泛开展篮球、乒乓球、瑜伽等职工喜闻乐见的系列趣味活动。制定服务员工13项重点任务,完成了公司大学生公寓建设、职工食堂修缮和员工健身中心建设等一批惠民工程。
(三)融入生产经营。企业文化精神只有融于实体中,才有血有肉,才能找到真正合适的土壤。企业文化内涵的形成和构建,离不开基层的推广和体现。针对新材料市场开拓困难的实际,公司党委开展全员营销活动,出台《全员营销工作方案》,把工作重点放到市场上去,为产品推广应用寻找新领域、新方向、新客户。开展岗位降本活动。引导干部职工自觉践行“省下的就是赚下的”“岗位都是利润源、人人都是经营者”的理念,动员广大干部职工自觉开展收旧利废、节支降本、创新提效等活动,掀起人人争当“降本最佳员工”的活动热潮。在全体员工中常态化开展创新创效“金点子”、提案改善、QC创新成果、合理化建议等征集活动,激发全员智慧,深入挖掘创新提效的新途径、新方法。围绕生产经营、市场销售、创新创效、提质提效等重点难点项目,大力推行“揭榜挂帅”制,真正实现“能者上、平者让、庸者下”,全力培育一批有竞争力、能打胜仗、能打硬仗的技术能手和产业尖兵,确保实现公司各项工作任务指标。
(四)强化激励约束。考核是一种检验企业机制运行、制度操作、执行效果的重要手段,而充分调动员工的创造性和积极性,增强其责任感,必须建立完善的考核机制。为推动文化理念融入制度,持续抓好制度梳理工作,按照“理念、流程、制度、职责”四位一体的要求,新升公司将新时期“闯关东”文化理念的本质内涵和对企业、员工的具体要求体现到制度中去,重新梳理各项规章制度的“留”“废”“改”“立”,先后制定完善了《企业文化建设实施方案》《管理人员履职积分管理办法》,制定出台了《基层党支部业绩考核办法》《党员争星晋级管理办法》《员工积分制管理办法》等与企业文化建设有关的实施细则,形成“制度汇编”并在本单位予以公布；梳理清楚每个部门、岗位的职责任务,以“责任清单”的形式,厘清每个部门、岗位在各项工作中的集体责任、第一责任、直接责任、具体责任和监督责任,建立“尽职照单免责、失职照单问责”的长效机制。突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核,注重日常考核、过程考核、动态考核相结合,考评结果与任免、薪酬和奖惩挂钩,以强有力的考核,为企业文化的建设提供了动力保障。
实施效果
新时期“闯关东”文化品牌确立后,新升公司充分发挥文化的聚力作用,积极抓好落实与实践,在应用中取得了较好的经营成效。
(一)员工队伍激情活力不断释放。通过精心组织实施,全体干部员工对“闯关东”企业文化全面认可,达成了共识,员工队伍思想意识和行为作风全面改进和提升,真正做到了“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”。目前,干部员工的思想观念进一步转变。公司上下思想有效统一,为应对严峻市场形势发挥了巨大作用,也稳住了企业经营的阵脚,用文化引领发展、用文化凝心聚力、用文化破题发展,为企业高质量发展发挥了重要的支撑作用。
(二)公司多元发展战略稳步实施。聚焦新材料主导产业,全面优化现有产业结构,着力打造山东能源新材料产业园、新型阻燃材料产业园、光电晶体新材料产业园、复合新材料中试基地和新材料研发中心。产业规模、效益规模、经济运行质量取得突破性提升,实现了从行业“追兵”到行业“标兵”的跃进。
(三)生产经营规模效益跨越提升。新材料产业快速增长。公司下属泰星公司成为山东能源淄矿集团首家“新三板”挂牌企业,国家重点研发计划聚磷腈项目成功实现量产,成为填补国内空白的首条自我研发生产线。公司下属东辰瑞森公司新厂区搬迁扩建项目被列为全省新旧动能转换重大项目库优选项目。新升公司总体营业收入从2016年的10.3亿元增长到2023年的11.99亿元,同比增幅16.4%。
(四)关键核心技术保持行业领先。累计投入研发费用1.11亿元。新升公司被认定为国家高新技术企业、省技术创新示范企业和山东省全员创新企业。累计授权59项发明专利、143项实用新型专利；发布5项国家产品标准、9项行业标准和28项企业标准。