企业招聘优秀职工难,用好优秀职工难,培养优秀员工难,而要留住优秀职工却更难。其实在企业工作满一年或是两年以上的职工,对企业文化已经较为熟悉,对企业也有了一定的感情,一般情况下都不大愿意离开,但一旦他们决定了要离开,就一定很难再挽留。所以关注、关心职工生活与发展状况,不仅体现了企业以人为本的管理理念,也是工会义不容辞的职责,更是工会组织发展的内在要求。
为什么要关心职工生活与发展状况呢,因为关心职工生活和发展状况是调动职工工作积极性的主要因素,也是获得职工拥护和支持企业发展的前提条件。那么,究竟是什么原因使得优秀职工离职而去呢?经过相关调研,认为职工离职存在内、外等因素。内因:一是企业文化影响,企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。二是企业各级领导的管理风格,对职工的工作情绪及工作积极性有较大的影响。三是企业发展前景,一个优秀的或渴望发展的职工,对企业的发展前景十分关注。最后是企业薪酬水平,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住优秀职工。外因:求职高峰期诱使职工离职。企业要发展,人员要调整,很多企业都集中每年春节后大量补充人员,求职者在此时也更容易找到合适的工作,使得职工选择跳槽。个别企业互挖墙脚,一旦有更好的企业向员工抛来橄榄枝,他们就会选择跳槽。外来压力迫使职工离职,当看到别的职工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者职工身边亲近的人不断在其耳边施加影响时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的职工更有能力、更有机会获得更好的发展时,一些员工则会不由自主地选择跳槽。
企业如何关注、关心、关爱职工的生活和发展状况?首先应提高对困难职工开展交友帮扶重要性的认识,明确关心困难职工群体,解决困难职工的实际问题,保证他们的基本生活条件,使他们渡过难关。其次,搭建帮扶工作平台,根据困难职工人数和困难程度的不同去构建平台,并建立扶贫帮困的长效机制。做扎实细致的调查摸底,有针对性地帮扶,做到帮有目标,扶有对象。广开渠道,全方位实施扶贫帮困工作,以确保取得实效。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。明确帮扶目标,制定帮扶措施,完善实施办法,协调各方关系,推动帮扶措施的落实。通过以上活动,使贫困职工家庭生活状况得到不同程度的改善。以人为本,把员工摆在第一位,将出发点、着眼点、落脚点放在充分调动员工的主动性、积极性、创造性上,最大限度地挖掘人的潜在能力,追求人的全面发展,也就是说要最大限度地做好职工的思想政治教育工作。从关心职工生活入手,从解决职工柴米油盐的问题入手,使职工真正体验到企业是真心实意维护职工的利益,从而贯彻企业发展战略,积极参加企业事业,为企业的高质量发展努力。树立以人为本的思想,就是要想职工所想,急职工所急,这样工会才是一个称职的职能部门。
如何树立以人为本的思想。首先,要把思想政治教育工作与解决职工的实际生活困难结合起来进行。其次要理解职工的思想历程,及时全面地向职工介绍企业决策的过程和事业进展的情况,取得他们的理解各支持,同心同德地投入企业的发展事业。最后是加强组织,强化学习。
明确工会抓大事、抓大家的事与抓小事的辩证关系。所谓“大事”是指管方向、作决策的事,是全局上的事。工会作为管理部门当然要切记不忘,始终抓住不放,这是衡量一个管理者讲不讲原则的重要标志。“大家的事”是指事关大家切身利益的事,是指职工关心的事。能不能主动关心和认真抓好“大家的事”,不光是工作方法和管理艺术的问题,而且是对待职工的感情和态度问题,是能否使以人为本的宗旨在本部门得以真正体现的问题。那么如何才能抓好“大家的事”呢?首先工会领导干部心里要装着职工,对职工的困难真正重视,切实解决。二是真正关心职工的小事,这是工会与职工的“黏合剂”。要重实情、说实话,要知行合一、言行一致,把职工关心的问题想到,把职工急需解决的困难帮到。要深入到职工的生活中,认真听取职工的意见,及时抓小事、解难事、办实事,这样才能得到职工的拥护和支持,才能真正成为职工的贴心人,说话办事才有感召力。
企业应当重视职工的思想政治工作,要遵循思想政治工作的规律,联系职工的思想特点和实际,采取正确的方式方法。一要继承党的优良传统和工作作风,使思想政治工作与解决职工的实际生活困难一起进行。二要根据职工的普遍意见来衡量改革的举措和方向,绝不能把职工放到对立面去。三要坚持厂务公开和决策透明。四要以身作则,言行一致,有情操有境界。五要认真做好宣传教育和思想发动工作,统一思想认识。六要注意工作方法,消除粗暴行为,做到文明管理。
关注、关心、关爱体现在每个细节,只有把职工当成一家人,职工才会真正把企业当成家。要把关爱体现在企业管理的细节中,让职工切身感受到自己在企业中的位置,把自身利益与企业利益结合起来,真正把企业当成自己的家,进而增强企业凝聚力和向心力。
为什么要关心职工生活与发展状况呢,因为关心职工生活和发展状况是调动职工工作积极性的主要因素,也是获得职工拥护和支持企业发展的前提条件。那么,究竟是什么原因使得优秀职工离职而去呢?经过相关调研,认为职工离职存在内、外等因素。内因:一是企业文化影响,企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。二是企业各级领导的管理风格,对职工的工作情绪及工作积极性有较大的影响。三是企业发展前景,一个优秀的或渴望发展的职工,对企业的发展前景十分关注。最后是企业薪酬水平,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住优秀职工。外因:求职高峰期诱使职工离职。企业要发展,人员要调整,很多企业都集中每年春节后大量补充人员,求职者在此时也更容易找到合适的工作,使得职工选择跳槽。个别企业互挖墙脚,一旦有更好的企业向员工抛来橄榄枝,他们就会选择跳槽。外来压力迫使职工离职,当看到别的职工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者职工身边亲近的人不断在其耳边施加影响时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的职工更有能力、更有机会获得更好的发展时,一些员工则会不由自主地选择跳槽。
企业如何关注、关心、关爱职工的生活和发展状况?首先应提高对困难职工开展交友帮扶重要性的认识,明确关心困难职工群体,解决困难职工的实际问题,保证他们的基本生活条件,使他们渡过难关。其次,搭建帮扶工作平台,根据困难职工人数和困难程度的不同去构建平台,并建立扶贫帮困的长效机制。做扎实细致的调查摸底,有针对性地帮扶,做到帮有目标,扶有对象。广开渠道,全方位实施扶贫帮困工作,以确保取得实效。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。明确帮扶目标,制定帮扶措施,完善实施办法,协调各方关系,推动帮扶措施的落实。通过以上活动,使贫困职工家庭生活状况得到不同程度的改善。以人为本,把员工摆在第一位,将出发点、着眼点、落脚点放在充分调动员工的主动性、积极性、创造性上,最大限度地挖掘人的潜在能力,追求人的全面发展,也就是说要最大限度地做好职工的思想政治教育工作。从关心职工生活入手,从解决职工柴米油盐的问题入手,使职工真正体验到企业是真心实意维护职工的利益,从而贯彻企业发展战略,积极参加企业事业,为企业的高质量发展努力。树立以人为本的思想,就是要想职工所想,急职工所急,这样工会才是一个称职的职能部门。
如何树立以人为本的思想。首先,要把思想政治教育工作与解决职工的实际生活困难结合起来进行。其次要理解职工的思想历程,及时全面地向职工介绍企业决策的过程和事业进展的情况,取得他们的理解各支持,同心同德地投入企业的发展事业。最后是加强组织,强化学习。
明确工会抓大事、抓大家的事与抓小事的辩证关系。所谓“大事”是指管方向、作决策的事,是全局上的事。工会作为管理部门当然要切记不忘,始终抓住不放,这是衡量一个管理者讲不讲原则的重要标志。“大家的事”是指事关大家切身利益的事,是指职工关心的事。能不能主动关心和认真抓好“大家的事”,不光是工作方法和管理艺术的问题,而且是对待职工的感情和态度问题,是能否使以人为本的宗旨在本部门得以真正体现的问题。那么如何才能抓好“大家的事”呢?首先工会领导干部心里要装着职工,对职工的困难真正重视,切实解决。二是真正关心职工的小事,这是工会与职工的“黏合剂”。要重实情、说实话,要知行合一、言行一致,把职工关心的问题想到,把职工急需解决的困难帮到。要深入到职工的生活中,认真听取职工的意见,及时抓小事、解难事、办实事,这样才能得到职工的拥护和支持,才能真正成为职工的贴心人,说话办事才有感召力。
企业应当重视职工的思想政治工作,要遵循思想政治工作的规律,联系职工的思想特点和实际,采取正确的方式方法。一要继承党的优良传统和工作作风,使思想政治工作与解决职工的实际生活困难一起进行。二要根据职工的普遍意见来衡量改革的举措和方向,绝不能把职工放到对立面去。三要坚持厂务公开和决策透明。四要以身作则,言行一致,有情操有境界。五要认真做好宣传教育和思想发动工作,统一思想认识。六要注意工作方法,消除粗暴行为,做到文明管理。
关注、关心、关爱体现在每个细节,只有把职工当成一家人,职工才会真正把企业当成家。要把关爱体现在企业管理的细节中,让职工切身感受到自己在企业中的位置,把自身利益与企业利益结合起来,真正把企业当成自己的家,进而增强企业凝聚力和向心力。