从坚持党对人才工作的全面领导,到抓好人才高地建设布局；从深化人才发展体制机制改革,到注重引育并举激励保障……近年来,青岛能源华润燃气有限公司牢固树立人才是第一资源的理念,全面实施“双优之道”人才强企工程,着力解决广大职工政治素质、能力本领、担当作为、工作作风方面的问题,聚力赋能锻造一支紧跟时代发展、能力素质过硬的高质量燃气精兵,奏响人才培育与企业高质量发展同频共振的铿锵乐章。
多级赋能培训,炼就过硬能力本领
绳短不能汲深井,浅水难以负大舟,广大党员干部只有不断加强实践锻炼,大力提升能力本领,做到“十八般武艺”样样精通,才能时刻走在企业变革、项目攻坚、市场开拓、服务民生的最前沿。
实施“双优之道”赋能培训,补齐干部队伍能力短板。公司开展“双优之道”赋能培训,将理论学习与实践应用有效结合,通过系统性、梯次性、长期性的培训,分级分类提升干部队伍的政治修养、职业素养和领导力水平,不断强化各级干部在项目攻坚、企业管理、信息化建设等方面的能力,相继打造了通讯员培训班、入党积极分子培训班、公文写作培训班等一些列形式多样的精品课程。开展赋能读书分享会、管理者论坛等一系列形式多样的活动,“三化一型”已成为公司干部的鲜明特征。
建立“蓝菁”培训体系,破解一线操作人员技术难点。依托各单位实训基地,开设“练兵比武”大讲堂,开展岗位大练兵、业务大比武活动,进一步推动职工技能比武常态化、长效化,更好激发一线技术人员学习技术、钻研业务的热情,近年来,多人次在全国、省市技能大赛中斩金夺银。实施企业人才自主评价,通过理论知识考试、操作技能考核、绩效成果评价,全方位衡量一线技能人才技术水平,实现一线技能人才综合竞争力全面提升。
坚持选贤任能,激发干事创业热情
事业兴衰,唯在用人；用人之要,重在导向。正确的用人导向,不仅是指引干部成长进步的“风向标”,也是引领干部干事创业的“指挥棒”,更是激发干部担当作为的“助推器”。
创新干部选拔,破题人才短板。公司创新干部选拔机制,完善中层岗位配置,优化年龄结构,持续激活干事创业“动力源”。一是创新竞聘模式。创新提出中层后备管理人才库竞聘选拔模式。入库人员可优先选派参加重要业务培训,优先安排至重大项目建设、重点工作中锻炼,在中层岗位空缺时,可优先提拔使用,有效提升人才选拔的效率和质量。二是创新测评方式。结合全方位考核法原则,以各直属党组织为单位,分别设置A、B、C测评票,全方位考察竞聘人员能力素养,实行强制排名赋分(优秀率不超过30%),充分体现业绩导向和群众公认原则。三是创新面试形式。将结构化面试要素寓于主观题中,全面考察竞聘人员心理素质和思维应变能力。创新岗位配置。按照人岗相适、人事相宜原则,公司党委充分酝酿、择优选拔,有力推进中层管理岗位高效配置。
坚持业绩导向,激发干事热情。以竞争择优为原则,将工作业绩、绩效考核结果、民主测评等作为选拔干部的必要条件,探索建立干部“合理流动、能进能出、能上能下”的常态化机制。以轮岗交流为契机,树立鲜明的业绩导向,让可堪大用、能担重任的优秀干部在核心岗位上和重点项目中得到锻炼成长,对“看摊子”“守位子”的躺平干部坚决果断调整,经过调整过后中层岗位年龄结构得以进一步优化。
聚焦发展所需,强化人才“引育留用”。坚持以“人才链”强“产业链”,加大优秀人才引进力度,实施“企校联合”人才引进模式,广泛吸纳适应企业发展需要的优秀人才,聚焦新能源、燃气储运、信息工程等领域,战略性谋划毕业生招聘工作,对接引才清单,做好后备人才招收和储备工作,构建数量充足、门类齐全、结构合理的人才“蓄水池”。在做好人才引进的同时,依托劳模创新工作室,实施导师带徒“一人一策”跟进培育,制定科学化、合理化的学习目标及系统性、针对性的培养计划,并针对岗位专业知识、创新成果、政治素养等方面全方位考核,实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。
永葆清廉本色,涵养良好政治生态
公司党委落实全面从严治党责任,守住干部职工廉洁自律底线,发挥好“能正源清”廉政文化品牌引领作用,营造良好政治生态。一是强化政治监督,完善精准监督机制,加强重点事项监督,锲而不舍落实中央八项规定精神,持续有力纠治“四风”,重点加强对重点领域和关键环节的监督。二是抓牢“警示教育”,推进“清廉建设”,以“廉洁文化月”活动为载体,加强年轻干部定制化教育,组织参观警示教育基地,观看警示教育片,增强党员干部职工拒腐防变能力。三是深化协同监督,形成内部监督点、线、面防控网络,构建监督贯通融合、同向发力的“大监督”体系。四是精准运用“第一种形态”,通过廉政谈话、提醒谈话、通报批评、诫勉谈话等多种方式,抓早抓小,防微杜渐。
在加快建设城镇一流燃气企业的进程中,该公司正以更加强烈的担当、更加务实的举措,加快推进新时代人才强企战略,切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,助力企业高质量发展,实现“双优目标”。
多级赋能培训,炼就过硬能力本领
绳短不能汲深井,浅水难以负大舟,广大党员干部只有不断加强实践锻炼,大力提升能力本领,做到“十八般武艺”样样精通,才能时刻走在企业变革、项目攻坚、市场开拓、服务民生的最前沿。
实施“双优之道”赋能培训,补齐干部队伍能力短板。公司开展“双优之道”赋能培训,将理论学习与实践应用有效结合,通过系统性、梯次性、长期性的培训,分级分类提升干部队伍的政治修养、职业素养和领导力水平,不断强化各级干部在项目攻坚、企业管理、信息化建设等方面的能力,相继打造了通讯员培训班、入党积极分子培训班、公文写作培训班等一些列形式多样的精品课程。开展赋能读书分享会、管理者论坛等一系列形式多样的活动,“三化一型”已成为公司干部的鲜明特征。
建立“蓝菁”培训体系,破解一线操作人员技术难点。依托各单位实训基地,开设“练兵比武”大讲堂,开展岗位大练兵、业务大比武活动,进一步推动职工技能比武常态化、长效化,更好激发一线技术人员学习技术、钻研业务的热情,近年来,多人次在全国、省市技能大赛中斩金夺银。实施企业人才自主评价,通过理论知识考试、操作技能考核、绩效成果评价,全方位衡量一线技能人才技术水平,实现一线技能人才综合竞争力全面提升。
坚持选贤任能,激发干事创业热情
事业兴衰,唯在用人；用人之要,重在导向。正确的用人导向,不仅是指引干部成长进步的“风向标”,也是引领干部干事创业的“指挥棒”,更是激发干部担当作为的“助推器”。
创新干部选拔,破题人才短板。公司创新干部选拔机制,完善中层岗位配置,优化年龄结构,持续激活干事创业“动力源”。一是创新竞聘模式。创新提出中层后备管理人才库竞聘选拔模式。入库人员可优先选派参加重要业务培训,优先安排至重大项目建设、重点工作中锻炼,在中层岗位空缺时,可优先提拔使用,有效提升人才选拔的效率和质量。二是创新测评方式。结合全方位考核法原则,以各直属党组织为单位,分别设置A、B、C测评票,全方位考察竞聘人员能力素养,实行强制排名赋分(优秀率不超过30%),充分体现业绩导向和群众公认原则。三是创新面试形式。将结构化面试要素寓于主观题中,全面考察竞聘人员心理素质和思维应变能力。创新岗位配置。按照人岗相适、人事相宜原则,公司党委充分酝酿、择优选拔,有力推进中层管理岗位高效配置。
坚持业绩导向,激发干事热情。以竞争择优为原则,将工作业绩、绩效考核结果、民主测评等作为选拔干部的必要条件,探索建立干部“合理流动、能进能出、能上能下”的常态化机制。以轮岗交流为契机,树立鲜明的业绩导向,让可堪大用、能担重任的优秀干部在核心岗位上和重点项目中得到锻炼成长,对“看摊子”“守位子”的躺平干部坚决果断调整,经过调整过后中层岗位年龄结构得以进一步优化。
聚焦发展所需,强化人才“引育留用”。坚持以“人才链”强“产业链”,加大优秀人才引进力度,实施“企校联合”人才引进模式,广泛吸纳适应企业发展需要的优秀人才,聚焦新能源、燃气储运、信息工程等领域,战略性谋划毕业生招聘工作,对接引才清单,做好后备人才招收和储备工作,构建数量充足、门类齐全、结构合理的人才“蓄水池”。在做好人才引进的同时,依托劳模创新工作室,实施导师带徒“一人一策”跟进培育,制定科学化、合理化的学习目标及系统性、针对性的培养计划,并针对岗位专业知识、创新成果、政治素养等方面全方位考核,实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。
永葆清廉本色,涵养良好政治生态
公司党委落实全面从严治党责任,守住干部职工廉洁自律底线,发挥好“能正源清”廉政文化品牌引领作用,营造良好政治生态。一是强化政治监督,完善精准监督机制,加强重点事项监督,锲而不舍落实中央八项规定精神,持续有力纠治“四风”,重点加强对重点领域和关键环节的监督。二是抓牢“警示教育”,推进“清廉建设”,以“廉洁文化月”活动为载体,加强年轻干部定制化教育,组织参观警示教育基地,观看警示教育片,增强党员干部职工拒腐防变能力。三是深化协同监督,形成内部监督点、线、面防控网络,构建监督贯通融合、同向发力的“大监督”体系。四是精准运用“第一种形态”,通过廉政谈话、提醒谈话、通报批评、诫勉谈话等多种方式,抓早抓小,防微杜渐。
在加快建设城镇一流燃气企业的进程中,该公司正以更加强烈的担当、更加务实的举措,加快推进新时代人才强企战略,切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,助力企业高质量发展,实现“双优目标”。