《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》明确指出:“要把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来,在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。”据此,将政工工作与人力资源管理有机融合是落实基层思想政治工作、实现人力资源高质量发展的重要途径。
企业政工工作与人力资源管理的关系
人力资源管理和政工工作具有一定相似性,它们的工作原则都是以人为本,所以从工作的本质来看目标是相同的,都是为了培养和激发更多的人才,使其在成长过程中能够实现自我的价值和目标。同时,两者在管理工作中都应该设定相应的管理办法,对员工进行监督管理,但是也要对员工进行思想教育和引导,这样才能够使他们可以全身心地投入到工作中,发挥自己的能力,为企业发展做出自己的贡献。此外,政工工作和人力资源管理有很强的结合性,所以在企业的管理工作过程中可以把两者很好地进行结合,这样可以使员工在自己的岗位上更加全神贯注地投入到自己的工作中,使人的能力得到最大程度的发挥,为人力资源管理工作更好地开展提供有效的保障。
企业政工工作与人力资源管理结合的积极作用
一是促进员工与企业共进退。在市场竞争中,人才的竞争是企业的核心竞争。所以涉及人才管理和潜力开发的人力资源、政工工作就更加具有重要性和实效性。如果企业能进行两项工作的巧妙融合和创新发展,就能为企业的发展提供长盛不衰的发展动力和不断创新的活力。人力资源管理和政工工作的开展,不仅能促进企业内人才思想素质和工作素质的共同提升,促进潜力的开发和进步,还能使企业的发展目标不断符合党的领导和方针路线,使员工的发展目标与企业的发展目标达到高度重合,促进企业发展。因此,人力资源管控和政工工作都具有促进企业员工与企业共进退的目标。
二是协调人员发展。在现代化企业治理进程中,企业内部的高层决策人员必须进行人才的识别和引进,通过人力资源管理机制和相协调的政工工作,不断引进高水平高素质的管理人员和具有创新能力的专业技术人员,促进企业的发展和进步。只有企业不断进行人力资源管控和政工工作相协调、相融合,进行人力资源的挖掘和引用,才能使企业在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出,获得新的发展。
三是促进企业文化的打造。政工工作和人力资源管理都属于企业内部的思想建设,企业内的思想建设能改变企业内部员工的价值观和人生观,达到企业内员工价值观和人生观与企业的文化和发展目标相统一的境界。所以政工工作和人力资源管理的融合发展,有助于企业文化的落实和发展。企业文化作为企业实力的软性表现,能使企业区别于市场内同类企业,对企业的发展具有非常深远的影响。同时,企业文化在企业内的熏陶和发展也促进了员工价值观和人生观的进步发展,做到了企业和员工的共同进步。
促进企业政工工作与人力资源管理融合的路径
一是抓关键促融合。政工工作具有独特的思想教育,对员工的价值观和思想状态具有积极的调节作用,在与人力资源管理的融合过程中,应体现在人力资源管理全周期管理中。初期,应用人力资源管理的调控作用,将政工工作的政策和思想融合在管理过程中,使员工在实践过程中对政工工作的思想和政策产生初步了解,并逐渐接纳。中期,随着政工工作思想教育活动的发力,能调动员工的积极性,在企业内产生大的人事变动时,协调各方的需求,助力企业平稳发展。后期,政工工作的思想教育能安抚企业内的不安情绪,调动员工的工作积极性,为企业高质量发展奠定基础。
二是塑文化重实践。企业文化是人力资源管理的基础,在整体工作过程中,工作人员需要对企业文化进行了解,适应现代化社会的发展形势。在实际开展人力资源管理工作的过程中,管理人员需要对员工进行柔性约束,同时还需要结合刚性管理,使得员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导,员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念,管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则,对企业员工的凝聚力进行加强,使得员工能够团结协作,促进企业长远发展。
三是以人文促发展。人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心,在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束,但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。企业在制定工作制度的过程中,需要针对企业的实际发展情况,结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀,不仅需要明确其工作状态,还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性,发挥自己的工作优势,体现工作价值。因此,要以人文理论为基础,强化政工工作与人力资源管理结合的效用,提高企业整体工作水平。
进入新时期,市场竞争中政工工作带来的思想教育效果,对企业内部管理机制的改革和企业的稳定发展具有重要作用。若政工工作和人力资源管理进行创新融合和优化发展,可调动员工的企业归属感和工作积极性,进一步完善企业文化建设和落地,促进企业长远稳定发展,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
企业政工工作与人力资源管理的关系
人力资源管理和政工工作具有一定相似性,它们的工作原则都是以人为本,所以从工作的本质来看目标是相同的,都是为了培养和激发更多的人才,使其在成长过程中能够实现自我的价值和目标。同时,两者在管理工作中都应该设定相应的管理办法,对员工进行监督管理,但是也要对员工进行思想教育和引导,这样才能够使他们可以全身心地投入到工作中,发挥自己的能力,为企业发展做出自己的贡献。此外,政工工作和人力资源管理有很强的结合性,所以在企业的管理工作过程中可以把两者很好地进行结合,这样可以使员工在自己的岗位上更加全神贯注地投入到自己的工作中,使人的能力得到最大程度的发挥,为人力资源管理工作更好地开展提供有效的保障。
企业政工工作与人力资源管理结合的积极作用
一是促进员工与企业共进退。在市场竞争中,人才的竞争是企业的核心竞争。所以涉及人才管理和潜力开发的人力资源、政工工作就更加具有重要性和实效性。如果企业能进行两项工作的巧妙融合和创新发展,就能为企业的发展提供长盛不衰的发展动力和不断创新的活力。人力资源管理和政工工作的开展,不仅能促进企业内人才思想素质和工作素质的共同提升,促进潜力的开发和进步,还能使企业的发展目标不断符合党的领导和方针路线,使员工的发展目标与企业的发展目标达到高度重合,促进企业发展。因此,人力资源管控和政工工作都具有促进企业员工与企业共进退的目标。
二是协调人员发展。在现代化企业治理进程中,企业内部的高层决策人员必须进行人才的识别和引进,通过人力资源管理机制和相协调的政工工作,不断引进高水平高素质的管理人员和具有创新能力的专业技术人员,促进企业的发展和进步。只有企业不断进行人力资源管控和政工工作相协调、相融合,进行人力资源的挖掘和引用,才能使企业在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出,获得新的发展。
三是促进企业文化的打造。政工工作和人力资源管理都属于企业内部的思想建设,企业内的思想建设能改变企业内部员工的价值观和人生观,达到企业内员工价值观和人生观与企业的文化和发展目标相统一的境界。所以政工工作和人力资源管理的融合发展,有助于企业文化的落实和发展。企业文化作为企业实力的软性表现,能使企业区别于市场内同类企业,对企业的发展具有非常深远的影响。同时,企业文化在企业内的熏陶和发展也促进了员工价值观和人生观的进步发展,做到了企业和员工的共同进步。
促进企业政工工作与人力资源管理融合的路径
一是抓关键促融合。政工工作具有独特的思想教育,对员工的价值观和思想状态具有积极的调节作用,在与人力资源管理的融合过程中,应体现在人力资源管理全周期管理中。初期,应用人力资源管理的调控作用,将政工工作的政策和思想融合在管理过程中,使员工在实践过程中对政工工作的思想和政策产生初步了解,并逐渐接纳。中期,随着政工工作思想教育活动的发力,能调动员工的积极性,在企业内产生大的人事变动时,协调各方的需求,助力企业平稳发展。后期,政工工作的思想教育能安抚企业内的不安情绪,调动员工的工作积极性,为企业高质量发展奠定基础。
二是塑文化重实践。企业文化是人力资源管理的基础,在整体工作过程中,工作人员需要对企业文化进行了解,适应现代化社会的发展形势。在实际开展人力资源管理工作的过程中,管理人员需要对员工进行柔性约束,同时还需要结合刚性管理,使得员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导,员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念,管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则,对企业员工的凝聚力进行加强,使得员工能够团结协作,促进企业长远发展。
三是以人文促发展。人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心,在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束,但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。企业在制定工作制度的过程中,需要针对企业的实际发展情况,结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀,不仅需要明确其工作状态,还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性,发挥自己的工作优势,体现工作价值。因此,要以人文理论为基础,强化政工工作与人力资源管理结合的效用,提高企业整体工作水平。
进入新时期,市场竞争中政工工作带来的思想教育效果,对企业内部管理机制的改革和企业的稳定发展具有重要作用。若政工工作和人力资源管理进行创新融合和优化发展,可调动员工的企业归属感和工作积极性,进一步完善企业文化建设和落地,促进企业长远稳定发展,助力企业在市场竞争中脱颖而出。