随着时代的变迁,建筑行业的竞争变得越来越激烈,从单纯的技术、财务、运作等方面的比拼,转变为综合素质、团队凝聚力、创造性思维等多方面的比拼。为此,建筑企业应当积极构建一套完善的、具有前瞻性的企业文化,不断改善组织结构,推动工作运行,有效发挥人才优势,增强企业的核心竞争力,最终达成企业长远发展愿景。
建筑企业文化建设的重要意义
作为一个劳动密集型的行业,建筑企业面临着众多挑战,包括一线人员众多、工程项目多样、人员流动频繁以及工作环境艰苦等等。因此,我们必须积极构建一个具备核心价值观的企业,以便更好地强化员工的职责意识,增强团队合作精神,促进企业健康稳定运营。企业文化是一种深刻影响着企业运转和发展的核心价值观,它不仅能够激发企业员工的热情,还能够为企业带来更多机遇和挑战,促进企业壮大,增强企业凝聚力,赢得更多市场、更大发展。通过开展企业文化建设,能够让每位员工拥护共同的价值观,遵守企业的宗旨精神,增强企业核心竞争力,实现企业发展、团队凝聚、员工成长的多赢局面。
建筑企业文化建设面临的问题
建筑企业属于劳动密集型行业,人员复杂管理难度大,对企业文化建设带来一定影响。工程建设集合了建设方、施工方、监理方、劳务方以及材料商等多方参与,建筑工程施工过程中,需要不同工种、不同职能的员工共同协作完成,另外建筑企业施工生产过程中,需要全面分析工程项目的外部环境、市场需求,做好项目招投标、合同签订、工程验收与质量检测等工作,时间跨度较长,企业文化建设面对的群体更多、更复杂,大大增加了建筑企业文化建设的工作难度。
建筑企业施工现场分布广泛,人员较为分散,流动性较高,增加了建筑企业文化建设难度。工程施工工作随着项目建设而进行,时间跨度从几个月到几年不等,区域跨度从市内市外到国内国外都有,工程施工人员随着工程项目变动而频繁流动,对企业文化建设的连续性、渗透性带来不利影响,员工对企业文化的感知度、认可度、践行力相对较弱,建筑企业文化的执行力、生命力经受着更多考验。
建筑企业管理层对文化建设不重视,文化建设工作不深入,缺乏系统性和创新性。许多建筑企业管理层往往更加关注市场开拓、工程施工等工作,没有给企业文化建设提供较大支持,对企业文化建设缺少系统性研究,甚至对企业文化建设的内涵与实质理解不清,使企业文化建设长期停留在表层,将企业文化建设片面地理解为构建企业规章制度、举办文体活动、张贴标语与口号等工作,忽视了企业文化建设的多元化与体系性,限制了建筑企业文化建设实际效果的发挥。
建筑企业文化建设的策略方法
随着经济新常态的到来,建筑企业必须加快转型步伐,不断深化企业文化,提升企业核心竞争力。企业文化建设是一个长期坚持的过程,建筑企业在进行企业文化建设的时候,应该将企业的历史背景、经营情况和行业特点有机结合起来,确保文化理念高度契合企业人文环境,将企业的精神风貌充分体现出来。
深入挖掘企业文化内涵,塑造独具特色企业文化。一个成功的企业,必定有其独特的、优秀的企业文化。建筑企业要确定企业文化建设责任部门,制定文化建设总体规划,提出文化建设目标任务,深入挖掘企业发展历史,积极构建科学合理、切合实际,便于操作的企业文化建设体系,保证文化建设有条不紊地进行,积极打造富有标签意义的企业文化,提高品牌认知度,扩大社会影响力,彰显独具特色的企业形象。
构建客户导向文化思维,增强企业文化竞争优势。企业是为特定的社会需要服务并经公众同意而存在的。只有社会公众满意了企业提供的服务,它才能生存下去,进而兴旺发达起来。为此,建筑企业必须以满足顾客需求为指导,不断强化施工质量、诚信履约、优质服务等工作实践,努力为客户提供优质工程产品和服务,争取有利生存空间,提升企业口碑,塑造企业形象,形成企业核心竞争优势。
推进文化理念变革创新,确保文化建设与时俱进。文化管理是企业管理的高级阶段。企业文化建设的艺术表现在如何用动态的思想指导企业文化的建设,构建企业文化管理更新机制,在企业竞争中保持竞争优势。建筑企业要想持续发展壮大,需要不断研究国家政策、经济形势和行业特点,不断丰富自身文化理念和文化实践,积极寻求文化创新与变革,使企业文化始终与时代要求保持同频共振。
坚持文化建设虚实结合,力求有形无形协调统一。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。企业文化建设要紧紧围绕提高竞争力来提炼企业精神、确立企业目标、塑造企业形象、强化企业管理。要通过对员工的文化培训和技术培训,全面提高员工的文化水平和技术水平,调动员工积极性和创造性,使企业文化建设虚实结合,做到“有形”和“无形”协调统一,更好地实现企业文化管理与创新,使企业文化成为企业高质量发展的助推器。
建立文化践行激励机制,加强文化建设落实考核。企业要保持永久的创造力,要在管理机制、管理制度、管理模式、管理手段等方面不断进行创新和完善,坚持把文化理念融入企业制度建设之中,浸润到每个基础单元、每项具体工作之中,将文化建设与实践根植于企业经营管理和员工岗位工作,确保文化建设与企业施工生产深度融合。在文化实践中,要不断完善文化落实考核机制,将文化执行纳入公司的绩效考核范围,确保企业文化由理念走向实践,由口头落到实际,实现企业文化与企业发展相依相长、互促共荣。
总之,对于建筑企业而言,做好文化建设能够更好体现企业内在精神,更好展示企业品牌形象。建筑施工企业在进行文化建设的时候要从自身实际需要出发,对企业当前发展情况以及将来发展目标进行充分把握,对企业文化类型、企业理念进行科学设定,对文化执行落实进行有效监督与考核,这样才能很好地进行企业精神的培养,企业凝聚力才能更好地提高,建筑企业竞争力才能进一步增强。
建筑企业文化建设的重要意义
作为一个劳动密集型的行业,建筑企业面临着众多挑战,包括一线人员众多、工程项目多样、人员流动频繁以及工作环境艰苦等等。因此,我们必须积极构建一个具备核心价值观的企业,以便更好地强化员工的职责意识,增强团队合作精神,促进企业健康稳定运营。企业文化是一种深刻影响着企业运转和发展的核心价值观,它不仅能够激发企业员工的热情,还能够为企业带来更多机遇和挑战,促进企业壮大,增强企业凝聚力,赢得更多市场、更大发展。通过开展企业文化建设,能够让每位员工拥护共同的价值观,遵守企业的宗旨精神,增强企业核心竞争力,实现企业发展、团队凝聚、员工成长的多赢局面。
建筑企业文化建设面临的问题
建筑企业属于劳动密集型行业,人员复杂管理难度大,对企业文化建设带来一定影响。工程建设集合了建设方、施工方、监理方、劳务方以及材料商等多方参与,建筑工程施工过程中,需要不同工种、不同职能的员工共同协作完成,另外建筑企业施工生产过程中,需要全面分析工程项目的外部环境、市场需求,做好项目招投标、合同签订、工程验收与质量检测等工作,时间跨度较长,企业文化建设面对的群体更多、更复杂,大大增加了建筑企业文化建设的工作难度。
建筑企业施工现场分布广泛,人员较为分散,流动性较高,增加了建筑企业文化建设难度。工程施工工作随着项目建设而进行,时间跨度从几个月到几年不等,区域跨度从市内市外到国内国外都有,工程施工人员随着工程项目变动而频繁流动,对企业文化建设的连续性、渗透性带来不利影响,员工对企业文化的感知度、认可度、践行力相对较弱,建筑企业文化的执行力、生命力经受着更多考验。
建筑企业管理层对文化建设不重视,文化建设工作不深入,缺乏系统性和创新性。许多建筑企业管理层往往更加关注市场开拓、工程施工等工作,没有给企业文化建设提供较大支持,对企业文化建设缺少系统性研究,甚至对企业文化建设的内涵与实质理解不清,使企业文化建设长期停留在表层,将企业文化建设片面地理解为构建企业规章制度、举办文体活动、张贴标语与口号等工作,忽视了企业文化建设的多元化与体系性,限制了建筑企业文化建设实际效果的发挥。
建筑企业文化建设的策略方法
随着经济新常态的到来,建筑企业必须加快转型步伐,不断深化企业文化,提升企业核心竞争力。企业文化建设是一个长期坚持的过程,建筑企业在进行企业文化建设的时候,应该将企业的历史背景、经营情况和行业特点有机结合起来,确保文化理念高度契合企业人文环境,将企业的精神风貌充分体现出来。
深入挖掘企业文化内涵,塑造独具特色企业文化。一个成功的企业,必定有其独特的、优秀的企业文化。建筑企业要确定企业文化建设责任部门,制定文化建设总体规划,提出文化建设目标任务,深入挖掘企业发展历史,积极构建科学合理、切合实际,便于操作的企业文化建设体系,保证文化建设有条不紊地进行,积极打造富有标签意义的企业文化,提高品牌认知度,扩大社会影响力,彰显独具特色的企业形象。
构建客户导向文化思维,增强企业文化竞争优势。企业是为特定的社会需要服务并经公众同意而存在的。只有社会公众满意了企业提供的服务,它才能生存下去,进而兴旺发达起来。为此,建筑企业必须以满足顾客需求为指导,不断强化施工质量、诚信履约、优质服务等工作实践,努力为客户提供优质工程产品和服务,争取有利生存空间,提升企业口碑,塑造企业形象,形成企业核心竞争优势。
推进文化理念变革创新,确保文化建设与时俱进。文化管理是企业管理的高级阶段。企业文化建设的艺术表现在如何用动态的思想指导企业文化的建设,构建企业文化管理更新机制,在企业竞争中保持竞争优势。建筑企业要想持续发展壮大,需要不断研究国家政策、经济形势和行业特点,不断丰富自身文化理念和文化实践,积极寻求文化创新与变革,使企业文化始终与时代要求保持同频共振。
坚持文化建设虚实结合,力求有形无形协调统一。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。企业文化建设要紧紧围绕提高竞争力来提炼企业精神、确立企业目标、塑造企业形象、强化企业管理。要通过对员工的文化培训和技术培训,全面提高员工的文化水平和技术水平,调动员工积极性和创造性,使企业文化建设虚实结合,做到“有形”和“无形”协调统一,更好地实现企业文化管理与创新,使企业文化成为企业高质量发展的助推器。
建立文化践行激励机制,加强文化建设落实考核。企业要保持永久的创造力,要在管理机制、管理制度、管理模式、管理手段等方面不断进行创新和完善,坚持把文化理念融入企业制度建设之中,浸润到每个基础单元、每项具体工作之中,将文化建设与实践根植于企业经营管理和员工岗位工作,确保文化建设与企业施工生产深度融合。在文化实践中,要不断完善文化落实考核机制,将文化执行纳入公司的绩效考核范围,确保企业文化由理念走向实践,由口头落到实际,实现企业文化与企业发展相依相长、互促共荣。
总之,对于建筑企业而言,做好文化建设能够更好体现企业内在精神,更好展示企业品牌形象。建筑施工企业在进行文化建设的时候要从自身实际需要出发,对企业当前发展情况以及将来发展目标进行充分把握,对企业文化类型、企业理念进行科学设定,对文化执行落实进行有效监督与考核,这样才能很好地进行企业精神的培养,企业凝聚力才能更好地提高,建筑企业竞争力才能进一步增强。