坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。坚持党建引领,把党建优势转化为现实生产力,是新时代国有企业党的建设亟待解决的问题。
新时代国有企业党建与业务深度融合的现状及问题
(一)对党建工作的认识高度不够。个别国有企业基层党组织将党建工作看成普通业务工作,将党建与生产经营、与业务工作割裂开来。一些权属单位看不到党建工作的作用,认为开展党务工作的目的更多的是为了落实上级工作安排、完成规定任务,就党建抓党建,所以在开展党建活动的时候,就会错误地认为占用了业务工作的时间,从而陷入“在党建工作中投入精力不足,党建业务两张皮现象得不到解决”——“党建业务两张皮现象得不到解决,认为党建工作没有实效”——“不在党建工作上花费精力”这个循环,导致对党建工作缺乏热情,处于被动应付的状态。
(二)找不准党建与业务融合的着力点。由于党建工作与业务工作的性质存在较大差异,党建工作的形式主要是围绕人的思想行为开展,但是业务工作主要是围绕业务而开展；党建工作的效果体现形式较难量化,而业务工作的效果体现形式是量化的。所以在两者深度融合的结合点方面,容易查找不准、联系不紧、效果不好。而且,即便建立了党建与业务深度融合的载体平台,随着工作展开,仍面临诸多需要打通的环节,其长期性和复杂性需要党务工作部门充分认识并有足够的毅力持续解决。同时,党建与业务工作属于不同部门的职能,当前党建部门基本能够主动思考将党建工作融入业务工作,但是业务部门并没有主动把业务工作融入党建工作,党建与业务部门之间双向沟通不够。
(三)党务工作人员业务知识及工作能力欠缺。主要分为以下几种情况:一是党务工作人员不了解具体业务,无法深入查找党建与业务融合的有效结合点。同时,部分党务工作人员从事党务工作时间较短,党务专业知识不强,履职能力不足。二是党务工作人员工作态度积极主动,各项党建工作任务能有序开展,但在理解政策、丰富载体、方式方法等方面仍有较大差距。虽然党务工作人员尽职尽责,但是也到了他们的能力“天花板”。三是党务工作人员稳定性不足,离职率及调岗率较高,不利于工作延续开展。四是由于部分单位党务工作人员配备不足,但是各项工作任务重、要求高,精力分散,导致个别人员存在应付心理。
新时代国有企业党建与业务深度融合的建议措施
(一)坚持服务企业生产经营不偏离,不断推进党建与生产经营深度融合、双向提升。无可厚非,企业的目的是为了盈利,分公司和项目的核心任务就是生产经营,党建工作也是围绕生产经营工作开展的。解决认识误区问题,除了要做思想工作,更重要的是将党建融合工作做实,做出成效,通过切实提升工作实效性从而不断提升开展党建工作的动力。基层党组织要在围绕中心、服务大局中精准发力,突出重点,有的放矢,防止基层党建工作不良倾向。利用好“党建+业务”等活动载体,丰富活动内涵,充实活动内容,不断完善纠偏,通过优势互补,实现两者深层次的协调和配合。在双向融合、双向促进的进程中,充分发挥两者优势,从实际出发,从细节出发,力求党建工作以润物无声之势融入生产经营的细枝末节。
(二)发掘党建与业务深度融合的结合点,精准推进党建与业务工作协调联动。从党建与业务工作的组织、队伍、工作、管理等不同层面挖掘结合点。在组织层面,充分利用党组织的组织优势,弥补行政组织架构存在的不足,打破部门之间的横向壁垒,促进业务工作开展。在队伍层面,以党员先锋模范作用、干部示范带动作用发挥为切入点,积极创建党员先锋岗、党员责任区等,引导党员干部立足岗位建功立业,通过党员干部示范带动广大职工群众积极作为,推动生产经营工作稳定有序开展。在工作层面,牢牢把握目标导向,使党建与业务工作部门能够感受到党建融合工作带来的对各自工作的提升,从而自觉地支持党建融合工作。比如可以围绕业务工作难点,采取解放思想大讨论形式进行思想突破等。在管理层面,将党建与业务工作同考核,加强党建工作督导问效,积极推进党建考核结果与班子薪酬等直接挂钩,引导各基层党组织落实党建工作责任。
(三)稳定党务工作人员队伍,提高党务人员专业能力。一是加强党务工作人员业务知识及履职能力系统性培训,采取“套餐式”与“点餐式”培训相结合的形式,组织党务工作人员培训交流。“套餐式”集中培训的主要培训内容为新制度宣贯、新业务实操、典型案例分享等。“点餐式”培训的主要培训内容为各单位提出的培训需求,变“我讲什么你听什么”为“你听什么我讲什么”,精准提升基层党务工作者业务水平和履职能力。二是合理制定党务工作人员职业发展规划与晋升通道,稳定党务工作人员思想,提高党务工作人员工作动力。同时,将党务工作人员离岗率纳入党建工作考核,进一步提升党务工作人员岗位稳定性。三是加强党务工作人员管理,督促各党务工作人员分析自身现状,确立培养目标,制定个人能力素质提升计划,引导党务工作人员不断加强自身学习,以适应新时代党务工作岗位要求。
新时代国有企业党建与业务深度融合的现状及问题
(一)对党建工作的认识高度不够。个别国有企业基层党组织将党建工作看成普通业务工作,将党建与生产经营、与业务工作割裂开来。一些权属单位看不到党建工作的作用,认为开展党务工作的目的更多的是为了落实上级工作安排、完成规定任务,就党建抓党建,所以在开展党建活动的时候,就会错误地认为占用了业务工作的时间,从而陷入“在党建工作中投入精力不足,党建业务两张皮现象得不到解决”——“党建业务两张皮现象得不到解决,认为党建工作没有实效”——“不在党建工作上花费精力”这个循环,导致对党建工作缺乏热情,处于被动应付的状态。
(二)找不准党建与业务融合的着力点。由于党建工作与业务工作的性质存在较大差异,党建工作的形式主要是围绕人的思想行为开展,但是业务工作主要是围绕业务而开展；党建工作的效果体现形式较难量化,而业务工作的效果体现形式是量化的。所以在两者深度融合的结合点方面,容易查找不准、联系不紧、效果不好。而且,即便建立了党建与业务深度融合的载体平台,随着工作展开,仍面临诸多需要打通的环节,其长期性和复杂性需要党务工作部门充分认识并有足够的毅力持续解决。同时,党建与业务工作属于不同部门的职能,当前党建部门基本能够主动思考将党建工作融入业务工作,但是业务部门并没有主动把业务工作融入党建工作,党建与业务部门之间双向沟通不够。
(三)党务工作人员业务知识及工作能力欠缺。主要分为以下几种情况:一是党务工作人员不了解具体业务,无法深入查找党建与业务融合的有效结合点。同时,部分党务工作人员从事党务工作时间较短,党务专业知识不强,履职能力不足。二是党务工作人员工作态度积极主动,各项党建工作任务能有序开展,但在理解政策、丰富载体、方式方法等方面仍有较大差距。虽然党务工作人员尽职尽责,但是也到了他们的能力“天花板”。三是党务工作人员稳定性不足,离职率及调岗率较高,不利于工作延续开展。四是由于部分单位党务工作人员配备不足,但是各项工作任务重、要求高,精力分散,导致个别人员存在应付心理。
新时代国有企业党建与业务深度融合的建议措施
(一)坚持服务企业生产经营不偏离,不断推进党建与生产经营深度融合、双向提升。无可厚非,企业的目的是为了盈利,分公司和项目的核心任务就是生产经营,党建工作也是围绕生产经营工作开展的。解决认识误区问题,除了要做思想工作,更重要的是将党建融合工作做实,做出成效,通过切实提升工作实效性从而不断提升开展党建工作的动力。基层党组织要在围绕中心、服务大局中精准发力,突出重点,有的放矢,防止基层党建工作不良倾向。利用好“党建+业务”等活动载体,丰富活动内涵,充实活动内容,不断完善纠偏,通过优势互补,实现两者深层次的协调和配合。在双向融合、双向促进的进程中,充分发挥两者优势,从实际出发,从细节出发,力求党建工作以润物无声之势融入生产经营的细枝末节。
(二)发掘党建与业务深度融合的结合点,精准推进党建与业务工作协调联动。从党建与业务工作的组织、队伍、工作、管理等不同层面挖掘结合点。在组织层面,充分利用党组织的组织优势,弥补行政组织架构存在的不足,打破部门之间的横向壁垒,促进业务工作开展。在队伍层面,以党员先锋模范作用、干部示范带动作用发挥为切入点,积极创建党员先锋岗、党员责任区等,引导党员干部立足岗位建功立业,通过党员干部示范带动广大职工群众积极作为,推动生产经营工作稳定有序开展。在工作层面,牢牢把握目标导向,使党建与业务工作部门能够感受到党建融合工作带来的对各自工作的提升,从而自觉地支持党建融合工作。比如可以围绕业务工作难点,采取解放思想大讨论形式进行思想突破等。在管理层面,将党建与业务工作同考核,加强党建工作督导问效,积极推进党建考核结果与班子薪酬等直接挂钩,引导各基层党组织落实党建工作责任。
(三)稳定党务工作人员队伍,提高党务人员专业能力。一是加强党务工作人员业务知识及履职能力系统性培训,采取“套餐式”与“点餐式”培训相结合的形式,组织党务工作人员培训交流。“套餐式”集中培训的主要培训内容为新制度宣贯、新业务实操、典型案例分享等。“点餐式”培训的主要培训内容为各单位提出的培训需求,变“我讲什么你听什么”为“你听什么我讲什么”,精准提升基层党务工作者业务水平和履职能力。二是合理制定党务工作人员职业发展规划与晋升通道,稳定党务工作人员思想,提高党务工作人员工作动力。同时,将党务工作人员离岗率纳入党建工作考核,进一步提升党务工作人员岗位稳定性。三是加强党务工作人员管理,督促各党务工作人员分析自身现状,确立培养目标,制定个人能力素质提升计划,引导党务工作人员不断加强自身学习,以适应新时代党务工作岗位要求。