国有企业作为国民经济的主要支柱,对国家战略、整体经济发展和发展目标的达成起着至关重要的作用,为此,抓好国有企业的改革和发展具有十分重要的意义和价值,而员工执行力水平则直接关系着国有企业的发展水平。基于此点认识,围绕提升员工执行力做一些探讨。
树立正确的管理意识,构建和谐的管理氛围。在企业管理实践中,人作为企业管理对象,其行为是被动的,企业管理者与被管理者之间的行为主要依靠指令、命令和程序来调控。如何实现管理的有效化、高效化,提升执行者的主动执行意识,这就需要领导准确掌握员工的需求和动机,掌握被管理者的心理活动,因势利导,产生积极动力,进而达到管理的目的,取得成效。
建立健全激励机制,增强员工的主人翁意识。首先,要在政治上保障员工的主人翁地位,依法落实员工在企业中的各种权利。例如要建立职代会制度,加强企业、车间、班组“三级”民主管理,保证员工参与监督企业生产经营管理的全过程,让员工切实感受到、体会到自己是企业的主人。认真执行法律法规和有关制度,保障劳动者的基本权利,包括工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、生活福利等,都应不折不扣地按照有关规定执行。
其次,肯定员工的劳动成果,建立公平、公正、公开的薪酬分配制度,把员工劳动的价值直接体现在工资的收入与分配上。同时,组织开展各类主题鲜明的活动,如劳动竞赛、大会战、技术比武等,按照成绩优劣给予精神和经济的双激励,以此激发和调动员工的创新能力和创造能力。
还有,就是要建立健全关怀帮扶机制。全面了解员工的生活、工作及家庭状况,力所能及地帮助员工解难解困,把企业对员工、党组织对员工家庭的关心关怀送到员工心坎上,让他们切实感受到企业“大家庭”的温度和温暖。
营造比学赶超浓厚氛围,促进全体员工共同进步。先模楷模是一种行为坐标,更是一种精神导向。为此,企业必须大力开展各类先模人物评选活动,深入挖掘工作、生活、学习等各方面的先进事迹,大力表彰奖励甘于奉献、不计得失、品德和业绩优良的优秀员工,推动形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,构建起有利于素质提升、主动作为、担当有为的机制体制；充分发挥党员先锋作用,树立起党员干在前、冲在前的良好形象,切实增强党员的身份意识、责任意识、担当意识,产生一人带动一片一片促进整体的良好效应；充分发挥宣传“喉舌”作用,广泛、深入地报道先进楷模的事迹,正向引导广大员工树立正确的人生观和价值观,引领员工精神成长,主动对标学标践标,让“做更好的自己,做优秀的员工”成为一种思想共识和价值共鸣。
树立正确的管理意识,构建和谐的管理氛围。在企业管理实践中,人作为企业管理对象,其行为是被动的,企业管理者与被管理者之间的行为主要依靠指令、命令和程序来调控。如何实现管理的有效化、高效化,提升执行者的主动执行意识,这就需要领导准确掌握员工的需求和动机,掌握被管理者的心理活动,因势利导,产生积极动力,进而达到管理的目的,取得成效。
建立健全激励机制,增强员工的主人翁意识。首先,要在政治上保障员工的主人翁地位,依法落实员工在企业中的各种权利。例如要建立职代会制度,加强企业、车间、班组“三级”民主管理,保证员工参与监督企业生产经营管理的全过程,让员工切实感受到、体会到自己是企业的主人。认真执行法律法规和有关制度,保障劳动者的基本权利,包括工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、生活福利等,都应不折不扣地按照有关规定执行。
其次,肯定员工的劳动成果,建立公平、公正、公开的薪酬分配制度,把员工劳动的价值直接体现在工资的收入与分配上。同时,组织开展各类主题鲜明的活动,如劳动竞赛、大会战、技术比武等,按照成绩优劣给予精神和经济的双激励,以此激发和调动员工的创新能力和创造能力。
还有,就是要建立健全关怀帮扶机制。全面了解员工的生活、工作及家庭状况,力所能及地帮助员工解难解困,把企业对员工、党组织对员工家庭的关心关怀送到员工心坎上,让他们切实感受到企业“大家庭”的温度和温暖。
营造比学赶超浓厚氛围,促进全体员工共同进步。先模楷模是一种行为坐标,更是一种精神导向。为此,企业必须大力开展各类先模人物评选活动,深入挖掘工作、生活、学习等各方面的先进事迹,大力表彰奖励甘于奉献、不计得失、品德和业绩优良的优秀员工,推动形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,构建起有利于素质提升、主动作为、担当有为的机制体制；充分发挥党员先锋作用,树立起党员干在前、冲在前的良好形象,切实增强党员的身份意识、责任意识、担当意识,产生一人带动一片一片促进整体的良好效应；充分发挥宣传“喉舌”作用,广泛、深入地报道先进楷模的事迹,正向引导广大员工树立正确的人生观和价值观,引领员工精神成长,主动对标学标践标,让“做更好的自己,做优秀的员工”成为一种思想共识和价值共鸣。