摘要
基层党组织是党的核心力量,是贯彻党的理论、路线、方针,落实党的任务的重要基础,也是党的战斗力的根本保障。通过加强企业单位基层党支部建设,依托科学化的量化考核制度进行管理已经成为一项重要研究课题。本文结合上海庙矿业基层党支部的实际,从选题理由、考核原则、运行内容等,对企业党支部工作量化考核“ABCD”管理模式进行了探索,并对实施成效进行了简单的实证分析,为进一步研究提供了依据。
关键词:党支部建设；量化考核制度；考核原则；成效
引言
上海庙矿业公司,在册员工2759人,党员478人、18个党支部。基层党支部在新形势下适应新任务要求的同时,面临许多困难。一是思想认识不深刻,二是领导责任制落实不力,三是企业党支部战斗堡垒作用发挥缺乏有效的实现形式,四是企业文化的价值观和企业管理实践及员工行为规范脱节。
党支部量化考核原则
1、科学性
量化考核的内容应当涵盖基层党支部每名党员日常行为、学习成绩、生活状况等多个维度,要反映支部在预防和保障方面的表现,也要突出评估最终成效。
2、简易性
支部量化考核内容的制订要适度。如果考核内容过于复杂,易引发厌烦心理,影响量化考核的持续性；反之,如果考核内容过于简单,则缺乏针对性,影响客观准确性。因此,在进行考核时,应尽可能地简化程序,科学提高考核效果。
3、实效性
党组织要指派专人负责考核审计工作,通过建立日查、月结、季度考评等确保考核结果有据可依,增强考核实效性。
4、群众性
“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨,把群众的反馈作为党支部的重要评价标准。每一位党员的行为都应该受到群众的充分认可,他们的意见应该被作为党支部量化考核的重要指标,并且应该被纳入量化评分,以确保考核的公平、公开。党员和群众的关系密切,他们的言行举止都应该受到充分的关注,因此,应该把群众的反馈作为党支部的重要评价标准,并且与他们进行座谈,以便更好地了解他们的想法。
党支部量化考核内容
1、考核方法
考核包括基层党组织日常工作、党委委员及工作能力考评、党支部书记理论考核三个方面,实行百分制评价。
⑴支部组织的日常管理工作占70%(政治业务学习、基层党建工作、群众活动组织开展、思想政治教育)。
⑵党委委员及工作能力考评占20%(领导班子构建、团队打造、员工队伍培养和业务创新能力)。
⑶党支部书记理论考试占10%(中国共产党章程、公司及集团的一系列有关文件精神)。
采取每个季度抽检和考核机制,分A、B、C、D四个分级管理(A级≥90分、80分≤B级<90分、70分≤C级<80分、D级<70分以下)。
2、考核实施
2.1分级考核标准
A级:每季度考核等级为A的前三名党支部书记,分别给予500元、300元、200元奖励。
B、C级:B、C级党支部,应积极分析其存在的问题,发现其间的差异,采取有效的行动。
D级:考核不达标的党支部,制定出整改规划。
2.2实行提示预警制度
三次评定为B级标准、两次评定为C级标准、一次评定为D级标准的党支部,由公司领导同党支部书记进行预警谈话。年度内出现两次考核为D级、三次考核为C级的党支部,取消任何先进单位的评选资格。
2.3采取互帮互助制
公司党委定期组织A级党支部对C、D级党支部进行党建帮扶活动。
2.4奖金来源
党支部量化考核奖金由党费列支。
党支部量化考核成效
1、基层党支部工作由“号召型”转向“切入型”
找到一个好的“切入点”,采取更为灵活多样的方法密切联系当地的实际业务特征。
2、基层党支部工作由“随意性”转向“规范性”
党支部量化考核工作以严谨的标准与流程进行,把握好活动的目的、原则、责任、进行的步骤。
3、基层党支部工作由“零散性”转向“系统性”
通过明确的工作目标,将党建工作“零散性”向“系统性”发展,做到将繁琐的工作精细化、粗放的管理精细化、定性的要求定量化、抽象的目标精细化。
思考
尽管取得了积极的成效,但仍有一些党员缺乏党性意识,今后将努力完成以下几项任务:
1、确立“一条工作主线”,明确党建工作新任务。
在今后的考核工作中,重点引导支部工作始终以安全发展为重点,真正把科学发展的要求转化为企业谋划发展的正确思路,转化为促进企业发展的科学举措。
2、巩固“两个强势阵地”,打造党建工作新载体。
一是以电视、网络、报纸为主要形式的宣传阵地。二是拓展以信访接待、结对帮扶、文化娱乐等为主要形式的活动阵地。
3、区分“四个职能层次”,打造党建工作新流程。
按照“5W2H”基层支部工作法的基本要求,区分“四个职能层次”。坚持正确的方针,更好地维护和促进公司的正常运营。
4、严把“五个重要关口”,构建党建管理新体系。
一是要严把支部书记资格认证“考核关”。二是要严把党员承诺“实践关”。三是要严把党员发展“质量关”。四是要严把三会一课“提升关”。五是要严把民主监督“评议关”。
基层党组织是党的核心力量,是贯彻党的理论、路线、方针,落实党的任务的重要基础,也是党的战斗力的根本保障。通过加强企业单位基层党支部建设,依托科学化的量化考核制度进行管理已经成为一项重要研究课题。本文结合上海庙矿业基层党支部的实际,从选题理由、考核原则、运行内容等,对企业党支部工作量化考核“ABCD”管理模式进行了探索,并对实施成效进行了简单的实证分析,为进一步研究提供了依据。
关键词:党支部建设；量化考核制度；考核原则；成效
引言
上海庙矿业公司,在册员工2759人,党员478人、18个党支部。基层党支部在新形势下适应新任务要求的同时,面临许多困难。一是思想认识不深刻,二是领导责任制落实不力,三是企业党支部战斗堡垒作用发挥缺乏有效的实现形式,四是企业文化的价值观和企业管理实践及员工行为规范脱节。
党支部量化考核原则
1、科学性
量化考核的内容应当涵盖基层党支部每名党员日常行为、学习成绩、生活状况等多个维度,要反映支部在预防和保障方面的表现,也要突出评估最终成效。
2、简易性
支部量化考核内容的制订要适度。如果考核内容过于复杂,易引发厌烦心理,影响量化考核的持续性；反之,如果考核内容过于简单,则缺乏针对性,影响客观准确性。因此,在进行考核时,应尽可能地简化程序,科学提高考核效果。
3、实效性
党组织要指派专人负责考核审计工作,通过建立日查、月结、季度考评等确保考核结果有据可依,增强考核实效性。
4、群众性
“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨,把群众的反馈作为党支部的重要评价标准。每一位党员的行为都应该受到群众的充分认可,他们的意见应该被作为党支部量化考核的重要指标,并且应该被纳入量化评分,以确保考核的公平、公开。党员和群众的关系密切,他们的言行举止都应该受到充分的关注,因此,应该把群众的反馈作为党支部的重要评价标准,并且与他们进行座谈,以便更好地了解他们的想法。
党支部量化考核内容
1、考核方法
考核包括基层党组织日常工作、党委委员及工作能力考评、党支部书记理论考核三个方面,实行百分制评价。
⑴支部组织的日常管理工作占70%(政治业务学习、基层党建工作、群众活动组织开展、思想政治教育)。
⑵党委委员及工作能力考评占20%(领导班子构建、团队打造、员工队伍培养和业务创新能力)。
⑶党支部书记理论考试占10%(中国共产党章程、公司及集团的一系列有关文件精神)。
采取每个季度抽检和考核机制,分A、B、C、D四个分级管理(A级≥90分、80分≤B级<90分、70分≤C级<80分、D级<70分以下)。
2、考核实施
2.1分级考核标准
A级:每季度考核等级为A的前三名党支部书记,分别给予500元、300元、200元奖励。
B、C级:B、C级党支部,应积极分析其存在的问题,发现其间的差异,采取有效的行动。
D级:考核不达标的党支部,制定出整改规划。
2.2实行提示预警制度
三次评定为B级标准、两次评定为C级标准、一次评定为D级标准的党支部,由公司领导同党支部书记进行预警谈话。年度内出现两次考核为D级、三次考核为C级的党支部,取消任何先进单位的评选资格。
2.3采取互帮互助制
公司党委定期组织A级党支部对C、D级党支部进行党建帮扶活动。
2.4奖金来源
党支部量化考核奖金由党费列支。
党支部量化考核成效
1、基层党支部工作由“号召型”转向“切入型”
找到一个好的“切入点”,采取更为灵活多样的方法密切联系当地的实际业务特征。
2、基层党支部工作由“随意性”转向“规范性”
党支部量化考核工作以严谨的标准与流程进行,把握好活动的目的、原则、责任、进行的步骤。
3、基层党支部工作由“零散性”转向“系统性”
通过明确的工作目标,将党建工作“零散性”向“系统性”发展,做到将繁琐的工作精细化、粗放的管理精细化、定性的要求定量化、抽象的目标精细化。
思考
尽管取得了积极的成效,但仍有一些党员缺乏党性意识,今后将努力完成以下几项任务:
1、确立“一条工作主线”,明确党建工作新任务。
在今后的考核工作中,重点引导支部工作始终以安全发展为重点,真正把科学发展的要求转化为企业谋划发展的正确思路,转化为促进企业发展的科学举措。
2、巩固“两个强势阵地”,打造党建工作新载体。
一是以电视、网络、报纸为主要形式的宣传阵地。二是拓展以信访接待、结对帮扶、文化娱乐等为主要形式的活动阵地。
3、区分“四个职能层次”,打造党建工作新流程。
按照“5W2H”基层支部工作法的基本要求,区分“四个职能层次”。坚持正确的方针,更好地维护和促进公司的正常运营。
4、严把“五个重要关口”,构建党建管理新体系。
一是要严把支部书记资格认证“考核关”。二是要严把党员承诺“实践关”。三是要严把党员发展“质量关”。四是要严把三会一课“提升关”。五是要严把民主监督“评议关”。