导报讯(记者 王伟)在开启专业化整合重组大幕的同时,水发集团优秀后备干部选拔任用也正式启动。
“如果年初集团任命你担任一家混改权属公司常务副总,公司剩余可支配资金为500万元,并有以下若干项重要工作需开展,你的工作顺序和思路是什么?”
“请结合某某电子信息集团的案例,简述其成功关键在哪些方面?还需要在哪些方面深化改革?”……
近日,在水发集团优秀后备干部选拔面试现场,来自全集团的56名优秀后备干部推荐人选一一上台“应考”。
水发集团方面表示,此次优秀后备干部人员选拔,旨在全面践行“人才第一资源”理念,打造素质更佳、层次更高、结构更优的后备干部队伍梯队,为集团转型发展筑牢干部队伍支撑。
公开竞争是此次水发集团后备干部选拔任用的最大亮点。
“整个选拔过程紧张激烈,所提的问题契合企业日常管理实际,非常具有实战性。”一位参加完面试答辩的人员说。
整个推荐选拔流程包括人选推荐、资格审查、面试环节、组织考察和研究使用五个环节。其中,通过推荐和资格审查的人员进入面试环节后,需先后参加现场答辩和无领导小组讨论,面试成绩按照两项各占50%的权重计算,根据成绩排序确定考察对象。
从年龄结构看,35周岁以下17人,35周岁至40周岁15人,40周岁至45周岁20人,45周岁以上4人；从职级情况看,权属一级公司总经理助理级12人,权属一级公司中层正职、权属二级公司班子正职或集团总部高级主管职级32人,权属一级公司中层副职、权属二级公司班子副职或集团总部主管职级12人；从学历结构看,博士学历1人,硕士学历24人,本科学历31人。
“此次面试更贴近实际场景,回应企业管理和发展实际问题。结构化面试的题目包括情景题、两难题、排序题,考察个人面对实际问题的解决思路。无领导小组讨论则是以小组为单位进行面对面交流,增加了考试的难度。评委们通过观察讨论情况,也能直观了解每个人的优点和不足。”对此次面试,水发农业拓展投资部部长王恒超表示。
干部强企业方强,人才兴企业才兴。省国资委提出,要持续深化改革攻坚,巩固拓展国企改革三年行动成果,加快谋划实施新一轮国企改革深化提升行动。
“水发集团自去年11月启动全面战略转型以来,产业聚焦、管理提升、党建强基等各方面工作系统推进,现有人才队伍支撑力不足、优秀人才特别是优秀干部匮乏的问题较为突出。”水发集团如是透露对优秀干部选拔任用的迫切性。
据悉,此次选拔在水发集团公司党委领导下组织实施,将选拔约30人,统一纳入集团后备干部人才库分类管理、重点锻炼、梯次培养,目的就是加快发现、培养有潜力的优秀干部,充实到各权属一级公司、总部各部室及挂靠总部管理直属机构相关岗位,或推荐给权属一级公司进一步提拔使用,使他们尽快在更大舞台发光发热,在集团改革发展进程中发挥更大价值。
“如果年初集团任命你担任一家混改权属公司常务副总,公司剩余可支配资金为500万元,并有以下若干项重要工作需开展,你的工作顺序和思路是什么?”
“请结合某某电子信息集团的案例,简述其成功关键在哪些方面?还需要在哪些方面深化改革?”……
近日,在水发集团优秀后备干部选拔面试现场,来自全集团的56名优秀后备干部推荐人选一一上台“应考”。
水发集团方面表示,此次优秀后备干部人员选拔,旨在全面践行“人才第一资源”理念,打造素质更佳、层次更高、结构更优的后备干部队伍梯队,为集团转型发展筑牢干部队伍支撑。
公开竞争是此次水发集团后备干部选拔任用的最大亮点。
“整个选拔过程紧张激烈,所提的问题契合企业日常管理实际,非常具有实战性。”一位参加完面试答辩的人员说。
整个推荐选拔流程包括人选推荐、资格审查、面试环节、组织考察和研究使用五个环节。其中,通过推荐和资格审查的人员进入面试环节后,需先后参加现场答辩和无领导小组讨论,面试成绩按照两项各占50%的权重计算,根据成绩排序确定考察对象。
从年龄结构看,35周岁以下17人,35周岁至40周岁15人,40周岁至45周岁20人,45周岁以上4人；从职级情况看,权属一级公司总经理助理级12人,权属一级公司中层正职、权属二级公司班子正职或集团总部高级主管职级32人,权属一级公司中层副职、权属二级公司班子副职或集团总部主管职级12人；从学历结构看,博士学历1人,硕士学历24人,本科学历31人。
“此次面试更贴近实际场景,回应企业管理和发展实际问题。结构化面试的题目包括情景题、两难题、排序题,考察个人面对实际问题的解决思路。无领导小组讨论则是以小组为单位进行面对面交流,增加了考试的难度。评委们通过观察讨论情况,也能直观了解每个人的优点和不足。”对此次面试,水发农业拓展投资部部长王恒超表示。
干部强企业方强,人才兴企业才兴。省国资委提出,要持续深化改革攻坚,巩固拓展国企改革三年行动成果,加快谋划实施新一轮国企改革深化提升行动。
“水发集团自去年11月启动全面战略转型以来,产业聚焦、管理提升、党建强基等各方面工作系统推进,现有人才队伍支撑力不足、优秀人才特别是优秀干部匮乏的问题较为突出。”水发集团如是透露对优秀干部选拔任用的迫切性。
据悉,此次选拔在水发集团公司党委领导下组织实施,将选拔约30人,统一纳入集团后备干部人才库分类管理、重点锻炼、梯次培养,目的就是加快发现、培养有潜力的优秀干部,充实到各权属一级公司、总部各部室及挂靠总部管理直属机构相关岗位,或推荐给权属一级公司进一步提拔使用,使他们尽快在更大舞台发光发热,在集团改革发展进程中发挥更大价值。