按照市委市政府、市国资委关于“加强人才队伍梯次建设”的要求,临沂城投集团牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,围绕集团“136”战略目标、“223365”发展思路和人才强企战略,持续深化三项制度改革,着力完善人才“选育用护”四项机制,以人才优势打造创新优势、产业优势、发展优势,为推动建设国内一流现代化综合城市建设投资集团提供有力人才保障。
坚持政治引领、选贤纳才
一是突出政治素质标准。把政治标准作为人才选拔使用的第一标准,健全人才入库源头、跟踪培养全流程,将政治能力和政治素质贯穿人才选拔、教育全过程,组织各培养序列干部职工1500余人报名。二是突出实干担当标准。以市场化思维、市场化办法解决问题、推动发展为要求,深入落实实践实干实绩“三实”导向,大胆选用110余名忠诚担当、敢于破冰的实干人才。三是突出选拔路径渠道。聚焦集团“8+1+4”产业链供应链布局,充分运用内选外聘两结合,放眼各战线、各领域、各行业,实施“211”年轻人才梯队选拔计划,先后招引熟知产业发展、金融投资、城建规划等各类专业人才1896名。
坚持匠心育人、厚德强技
一是稳步实施“七个一百”“一高三基”人才培养工程。一是加强专业型人才培养。突出基础导向、专业导向,围绕财务、班组长、安全员等专业科目,将1100余名核心骨干纳入专业化培养范围,375名年轻化干部进入差异化培养序列,聘请80余名企业领英、名校教授定制互动式课程200多节,培养2万人次。二是强化复合型人才培养。立足集团产业结构、高质量发展需要,整合集团各类培训资源200余项,探索“1+N”培养模式,对88名“80”后中层以上具有管理创新能力的应用型、技能型、复合型优秀干部,实施1-2年双通道专业培养,逐步培养一批具有全球战略眼光、管理创新能力和富有沂蒙精神的应用型、技能型、复合型优秀人才。
二是实施技能、技术人才“强基工程”。一是常态化试行“创新机制”。优化3家生产企业传统“师带徒”培养机制,推进企业试行“学徒制”,探索跨单位、跨专业、跨工种联合带徒新模式,提升基层专业技能人才岗位适应、职业发展和实践能力。二是强化职业技能水平提升。发挥企业技能人才自主评价优势,以培育“金蓝领”技能人才为目标,畅通专业技术人才职业发展通道,去年权属企业医养公司、阳光热力公司分别承担或协办全市“劳动之星”比赛,全市1600余名人才参赛,公司分别获得多项团体和个人奖项,并获得好评。三是打造“高精尖缺”人才队伍。推进集团善创新、会经营、业务熟的职业化人才队伍建设进程,以培育“技术领军”“城投工匠”为目标,内培、外训“双管齐下”,力争2025年底培育15名工匠大师,打造10个集团级劳模工匠工作室,实现企业“产、学、研、用”有机结合。
三是实施专业人才“培育工程”。一是推行“学历全覆盖”。主动对接各类高校、函授站等培训机构,创新“实践教学+集中面授+自主学习”方式,引导各层级300余名干部职工参加学历学位继续教育,鼓励200余名中青年骨干人才带薪学习、带薪攻读学位,逐步消除集团及权属企业专科及以下学历。二是推进“全员持证上岗”。鼓励各类人才考取与岗位相匹配的职业资格证书、职称证书,组织40名内训师开展考前突击培训,陆续开展“线上”集中授课10余次600余人次,“线下”一对一授课100余次,不断激发人才创效活力,推进人才队伍高质量发展。
坚持政治历练、实践锻炼
一是选拔优秀人才到管理岗位。坚持德才兼备的用人导向,打破隐形台阶,破除论资排辈、平衡照顾,健全“123N”选人用人机制和考评机制,科学规划各层级后备干部人才队伍建设,年度内开展竞聘3次,新提任集团中层及权属企业班子43人,切实把政治觉悟高、工作业绩优、人格品行好的人才选拔到管理岗位,实现“老中青”“中青青”梯次搭配。二是选拔专业人才到关键岗位。发挥基层前沿淬炼本领、砥砺品格“主战场”作用,对善作善成的优秀管理人才和专业过硬的技术技能人才,适时任用到重要岗位、吃劲岗位上,去年先后组织挂职锻炼11人,轮岗、外派36人次,交流任职47人次,确保人才用当其时、用其所长。
坚持精细呵护、严管厚爱
一是搭建全培养链人才提升体系。统筹优化培训资源配置100余项,压实人力部门“管理”、业务部门“组织”、培训机构“实施”的工作责任,依托集团OA系统和智慧城投App等平台,构建分层分类、标准化、系列化的岗位培训课程体系。二是健全选人用人机制和晋升机制。以市场化规律流动配置,搭建MPS+N多序列人才职业发展通道,探索“E、PA”等系列晋升新模式,提拔M序列主管及以上人员100余名,评聘P序列专业技术岗位100余名、S序列技能岗位1500余名、E序列外派岗位7名、PA序列后勤综合岗位3名,实现常态化用人竞争机制、流动机制。三是构建严管厚爱人才管理机制。坚持党管人才,以“尽职免责、不尽职追责”为原则,发挥集团纪检监察“1+10”、“71768”风险防控、8条线内部管控三大体系,去年开展新提拔、交流任前谈话2次、60余人次；廉政会议2次,1000余人次；117名中层干部和341名业务骨干纳入契约化、任期制管理,时刻提醒、监督各类人才健康持续发展。
坚持政治引领、选贤纳才
一是突出政治素质标准。把政治标准作为人才选拔使用的第一标准,健全人才入库源头、跟踪培养全流程,将政治能力和政治素质贯穿人才选拔、教育全过程,组织各培养序列干部职工1500余人报名。二是突出实干担当标准。以市场化思维、市场化办法解决问题、推动发展为要求,深入落实实践实干实绩“三实”导向,大胆选用110余名忠诚担当、敢于破冰的实干人才。三是突出选拔路径渠道。聚焦集团“8+1+4”产业链供应链布局,充分运用内选外聘两结合,放眼各战线、各领域、各行业,实施“211”年轻人才梯队选拔计划,先后招引熟知产业发展、金融投资、城建规划等各类专业人才1896名。
坚持匠心育人、厚德强技
一是稳步实施“七个一百”“一高三基”人才培养工程。一是加强专业型人才培养。突出基础导向、专业导向,围绕财务、班组长、安全员等专业科目,将1100余名核心骨干纳入专业化培养范围,375名年轻化干部进入差异化培养序列,聘请80余名企业领英、名校教授定制互动式课程200多节,培养2万人次。二是强化复合型人才培养。立足集团产业结构、高质量发展需要,整合集团各类培训资源200余项,探索“1+N”培养模式,对88名“80”后中层以上具有管理创新能力的应用型、技能型、复合型优秀干部,实施1-2年双通道专业培养,逐步培养一批具有全球战略眼光、管理创新能力和富有沂蒙精神的应用型、技能型、复合型优秀人才。
二是实施技能、技术人才“强基工程”。一是常态化试行“创新机制”。优化3家生产企业传统“师带徒”培养机制,推进企业试行“学徒制”,探索跨单位、跨专业、跨工种联合带徒新模式,提升基层专业技能人才岗位适应、职业发展和实践能力。二是强化职业技能水平提升。发挥企业技能人才自主评价优势,以培育“金蓝领”技能人才为目标,畅通专业技术人才职业发展通道,去年权属企业医养公司、阳光热力公司分别承担或协办全市“劳动之星”比赛,全市1600余名人才参赛,公司分别获得多项团体和个人奖项,并获得好评。三是打造“高精尖缺”人才队伍。推进集团善创新、会经营、业务熟的职业化人才队伍建设进程,以培育“技术领军”“城投工匠”为目标,内培、外训“双管齐下”,力争2025年底培育15名工匠大师,打造10个集团级劳模工匠工作室,实现企业“产、学、研、用”有机结合。
三是实施专业人才“培育工程”。一是推行“学历全覆盖”。主动对接各类高校、函授站等培训机构,创新“实践教学+集中面授+自主学习”方式,引导各层级300余名干部职工参加学历学位继续教育,鼓励200余名中青年骨干人才带薪学习、带薪攻读学位,逐步消除集团及权属企业专科及以下学历。二是推进“全员持证上岗”。鼓励各类人才考取与岗位相匹配的职业资格证书、职称证书,组织40名内训师开展考前突击培训,陆续开展“线上”集中授课10余次600余人次,“线下”一对一授课100余次,不断激发人才创效活力,推进人才队伍高质量发展。
坚持政治历练、实践锻炼
一是选拔优秀人才到管理岗位。坚持德才兼备的用人导向,打破隐形台阶,破除论资排辈、平衡照顾,健全“123N”选人用人机制和考评机制,科学规划各层级后备干部人才队伍建设,年度内开展竞聘3次,新提任集团中层及权属企业班子43人,切实把政治觉悟高、工作业绩优、人格品行好的人才选拔到管理岗位,实现“老中青”“中青青”梯次搭配。二是选拔专业人才到关键岗位。发挥基层前沿淬炼本领、砥砺品格“主战场”作用,对善作善成的优秀管理人才和专业过硬的技术技能人才,适时任用到重要岗位、吃劲岗位上,去年先后组织挂职锻炼11人,轮岗、外派36人次,交流任职47人次,确保人才用当其时、用其所长。
坚持精细呵护、严管厚爱
一是搭建全培养链人才提升体系。统筹优化培训资源配置100余项,压实人力部门“管理”、业务部门“组织”、培训机构“实施”的工作责任,依托集团OA系统和智慧城投App等平台,构建分层分类、标准化、系列化的岗位培训课程体系。二是健全选人用人机制和晋升机制。以市场化规律流动配置,搭建MPS+N多序列人才职业发展通道,探索“E、PA”等系列晋升新模式,提拔M序列主管及以上人员100余名,评聘P序列专业技术岗位100余名、S序列技能岗位1500余名、E序列外派岗位7名、PA序列后勤综合岗位3名,实现常态化用人竞争机制、流动机制。三是构建严管厚爱人才管理机制。坚持党管人才,以“尽职免责、不尽职追责”为原则,发挥集团纪检监察“1+10”、“71768”风险防控、8条线内部管控三大体系,去年开展新提拔、交流任前谈话2次、60余人次；廉政会议2次,1000余人次；117名中层干部和341名业务骨干纳入契约化、任期制管理,时刻提醒、监督各类人才健康持续发展。