枣庄市国资委全面贯彻落实全市“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会精神,牢固树立“大抓工业、抓大产业”导向,专题研究五项攻坚举措,全力推动国资国企发展壮大,助力枣庄市创新转型高质量发展。
抓实工业项目落地见效。枣庄市国资委指导市属国有企业在加快产业集群化发展上攻坚突破,着重抓好泉兴集团4000t/d智能化新型干法熟料生产线技改项目,完善涵盖水泥、骨料、新型建材的产业链条,巩固壮大4个过10亿元绿色建材加工基地,力争到2023年末营业收入达到55亿元。持续抓好高强钢轻量化车轮智能制造项目、5G智慧充电桩、人才培训全产业链创新创业示范园、乡村应急物资共享储备库等重点项目,积极稳妥推进国资系统与智能制造类民企混改、合作,努力实现国资智能制造产业新突破。
抓牢党建引领国企改革。枣庄市国资委揭榜国务院国资委“推动党建责任制考核与经营业绩考核相统一”和“推进经营性国有资产集中统一监管”两项重点课题研究,进一步发挥党建统领作用,调整优化管控模式；依托驻枣国企党建联盟,持续扩容航天科技、中国建材、中国融通、国机集团、山东能源、国欣颐养等央省企“朋友圈”,加快推进北京建工智能建造产业园、航天科技先进技术转化与应用(枣庄)中心、牛郎山国家森林康养基地等项目建设,助力发展壮大国有经济。
抓紧国企改革三年行动。枣庄市国资委印发《国企改革三年行动方案》,在推动改革赋能、流程再造、特色发展上研究细化配套政策。按照“可操作、可衡量、可检查、可考核”原则,制定《国企改革重点量化指标分解表》,将三年改革目标细化为6大项、25小项、53项具体任务分工,倒排工期、挂图作战,责任到人、销号管理,力争上半年基本完成半数以上改革任务。
抓准企业业绩考核导向。枣庄市国资委坚持以考核为“指挥棒”“方向标”,修订完善《市属企业经营业绩考核办法》,开展差异化分类考核,增加工业产值在国企考核中的比重分值。抓严“放管服”优化营商环境。“放”得更彻底,把握出资人职责定位,将自主经营决策事项归位于企业,取消、下放、授权一批国资监管事项,激发市场主体活力。“管”得更科学,规范容错免责具体情形,健全国资监管法规制度体系,涵盖规划指引、产权管理、财务监管等环节。“服”得更亲切,严格落实《市国资委服务企业十条意见》,激发和保护企业家精神,当好国有企业的“娘家人”。(李涛)
抓实工业项目落地见效。枣庄市国资委指导市属国有企业在加快产业集群化发展上攻坚突破,着重抓好泉兴集团4000t/d智能化新型干法熟料生产线技改项目,完善涵盖水泥、骨料、新型建材的产业链条,巩固壮大4个过10亿元绿色建材加工基地,力争到2023年末营业收入达到55亿元。持续抓好高强钢轻量化车轮智能制造项目、5G智慧充电桩、人才培训全产业链创新创业示范园、乡村应急物资共享储备库等重点项目,积极稳妥推进国资系统与智能制造类民企混改、合作,努力实现国资智能制造产业新突破。
抓牢党建引领国企改革。枣庄市国资委揭榜国务院国资委“推动党建责任制考核与经营业绩考核相统一”和“推进经营性国有资产集中统一监管”两项重点课题研究,进一步发挥党建统领作用,调整优化管控模式；依托驻枣国企党建联盟,持续扩容航天科技、中国建材、中国融通、国机集团、山东能源、国欣颐养等央省企“朋友圈”,加快推进北京建工智能建造产业园、航天科技先进技术转化与应用(枣庄)中心、牛郎山国家森林康养基地等项目建设,助力发展壮大国有经济。
抓紧国企改革三年行动。枣庄市国资委印发《国企改革三年行动方案》,在推动改革赋能、流程再造、特色发展上研究细化配套政策。按照“可操作、可衡量、可检查、可考核”原则,制定《国企改革重点量化指标分解表》,将三年改革目标细化为6大项、25小项、53项具体任务分工,倒排工期、挂图作战,责任到人、销号管理,力争上半年基本完成半数以上改革任务。
抓准企业业绩考核导向。枣庄市国资委坚持以考核为“指挥棒”“方向标”,修订完善《市属企业经营业绩考核办法》,开展差异化分类考核,增加工业产值在国企考核中的比重分值。抓严“放管服”优化营商环境。“放”得更彻底,把握出资人职责定位,将自主经营决策事项归位于企业,取消、下放、授权一批国资监管事项,激发市场主体活力。“管”得更科学,规范容错免责具体情形,健全国资监管法规制度体系,涵盖规划指引、产权管理、财务监管等环节。“服”得更亲切,严格落实《市国资委服务企业十条意见》,激发和保护企业家精神,当好国有企业的“娘家人”。(李涛)