济南历下支行:小微企业
抵押快贷投放突破2亿元
截至目前,建行济南历下支行通过全行的不懈努力,小微企业抵押快贷本年度投放100多户,金额突破2亿元,济南地区排名第一。
2021年,历下建行高度重视该业务的发展,采取多种措施推进。一是要求做好政策解读,宣传、营销产品。公司部定期到网点做政策解读,积极参与到具体营销工作中,与网点共同走访客户,宣讲建行贷款产品优势。二是提高业务处理效率,支行公司部内部梳理各环节流程,并进行优化,不断提高业务内部处理时间。三是做好业务通报和督导,通过邮箱、微信群,每天通报、调度各网点的营销、上报、投放等情况,并不定期约谈发展缓慢的网点。四是强化激励与约束机制,利用绩效考核机制充分落实穿透式绩效买单,调动了全行员工营销的积极性、主动性,为该行普惠金融业务的快速发展奠定了坚实的基础。
滨州分行滨城支行:普惠贷款
新增余额城区平台双第一
截至3月30日,建行滨州滨城支行普惠贷款余额及新增均居城区平台第一位。
成绩的取得离不开行领导的正确领导及全行员工的辛勤努力。滨城建行一直将“普惠金融”业务发展列为支行重点发展指标,按照市分行普惠金融事业部的工作部署,持续推进普惠金融战略,加快普惠贷款投放。积极组织全员学习普惠产品,切实做好普惠金融客户及贷款的营销储备,提高业务办理效率,打造普惠业务发展亮点工程,同时,向对公信贷客户积极推荐“E信通”“E政通”等网络供应链产品,推动新产品、新政策的快速落地。
滨城建行充分利用普惠业务拉动存款稳步增长,为2021年旺季营销存款新增画上圆满句号,为全年存款新增打下坚实基础。
泰安分行东岳支行:
普惠金融贷款新增排名居首
首季综合金融服务活动开展以来,建行泰安东岳支行普惠金融业务全面开花,截至3月31日,普惠贷款新增在分行排名第一。
成绩的取得得益于以下几方面:一是支行领导高度重视,设立普惠专员岗位,穿针引线,找准核心,以普惠金融业务为主线,全流程实现无缝衔接,效能得到充分提升；二是制定旺季营销专项激励政策,实行普惠金融指标挂牌作战形式,与绩效挂钩,充分调动员工的工作积极性,全员营销能力和质量得到了进一步增强；三是各业务团队通力合作,进入2021年旺季营销后加班加点进行资料收集、业务审批及合同签订、房产抵押等,实现普惠金融业务的高效、快速发展。下一步,东岳建行将再接再厉,进一步做大做强普惠金融业务,带动首季旺季金融服务的全面发展。 (鲁启轩)
抵押快贷投放突破2亿元
截至目前,建行济南历下支行通过全行的不懈努力,小微企业抵押快贷本年度投放100多户,金额突破2亿元,济南地区排名第一。
2021年,历下建行高度重视该业务的发展,采取多种措施推进。一是要求做好政策解读,宣传、营销产品。公司部定期到网点做政策解读,积极参与到具体营销工作中,与网点共同走访客户,宣讲建行贷款产品优势。二是提高业务处理效率,支行公司部内部梳理各环节流程,并进行优化,不断提高业务内部处理时间。三是做好业务通报和督导,通过邮箱、微信群,每天通报、调度各网点的营销、上报、投放等情况,并不定期约谈发展缓慢的网点。四是强化激励与约束机制,利用绩效考核机制充分落实穿透式绩效买单,调动了全行员工营销的积极性、主动性,为该行普惠金融业务的快速发展奠定了坚实的基础。
滨州分行滨城支行:普惠贷款
新增余额城区平台双第一
截至3月30日,建行滨州滨城支行普惠贷款余额及新增均居城区平台第一位。
成绩的取得离不开行领导的正确领导及全行员工的辛勤努力。滨城建行一直将“普惠金融”业务发展列为支行重点发展指标,按照市分行普惠金融事业部的工作部署,持续推进普惠金融战略,加快普惠贷款投放。积极组织全员学习普惠产品,切实做好普惠金融客户及贷款的营销储备,提高业务办理效率,打造普惠业务发展亮点工程,同时,向对公信贷客户积极推荐“E信通”“E政通”等网络供应链产品,推动新产品、新政策的快速落地。
滨城建行充分利用普惠业务拉动存款稳步增长,为2021年旺季营销存款新增画上圆满句号,为全年存款新增打下坚实基础。
泰安分行东岳支行:
普惠金融贷款新增排名居首
首季综合金融服务活动开展以来,建行泰安东岳支行普惠金融业务全面开花,截至3月31日,普惠贷款新增在分行排名第一。
成绩的取得得益于以下几方面:一是支行领导高度重视,设立普惠专员岗位,穿针引线,找准核心,以普惠金融业务为主线,全流程实现无缝衔接,效能得到充分提升；二是制定旺季营销专项激励政策,实行普惠金融指标挂牌作战形式,与绩效挂钩,充分调动员工的工作积极性,全员营销能力和质量得到了进一步增强；三是各业务团队通力合作,进入2021年旺季营销后加班加点进行资料收集、业务审批及合同签订、房产抵押等,实现普惠金融业务的高效、快速发展。下一步,东岳建行将再接再厉,进一步做大做强普惠金融业务,带动首季旺季金融服务的全面发展。 (鲁启轩)