复产复工时期,国有企业通过实际行动起到了国民经济稳定器、压舱石的作用。在“十四五”开局之年,国企将在经济发展上做出更大贡献
◆导报记者 杜杨
“保证3天完成负压病房改建!”“保证青岛市民春节纯净水不断档!”在刚刚过去的2020年,山东国有企业勇挑重担,在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。
2021年是“十四五”开局之年,国企如何改革才能继续承担国民经济稳定器、压舱石的重任,又能扬长避短激发活力?经济导报记者采访了参加省两会的代表委员。
有作为,有担当
时间回到2020年1月26日,正月初二。这一天,青岛饮料集团有限公司董事长王达委员得知,自己公司的热线快被打爆了。“受疫情影响,不少社区水站关门了,市民担心喝不上水。”他如是告诉经济导报记者。
同样是在疫情初期,2020年2月的一天,时任中建八局一公司党委书记、董事长的董文祥代表接到任务,济宁某地发生疫情,“我们连夜赶到现场,受命将3栋老旧建筑改造为2.5万平方米的负压病房,拆除与新建同时进行。”
疫情期间,人民日常生活和社会正常运转均受到巨大冲击,这时候首先站出来的,正是国有企业。
“我们承诺过青岛市民,正月初五就会有新的桶装水上市,我们做到了!”王达表示,当时,不仅自己企业面临复产复工难题,很多社区水站属于第三方,如果他们不提供配送服务,青岛市民照样喝不到新鲜的桶装水。
于是,青岛饮料集团有限公司不仅主动承担起桶装水配送任务,还开创性地设立了社区无接触取水点,既保证供水,又配合了疫情防控。
前述负压病房的施工进度更是惊人。“中建集团发挥全产业链优势,算上准备和验收的两天,总共五天五夜,新的医院拔地而起,这既体现了央企的战斗力,更体现了央企统筹产业链上下游‘高效建造’的实力。”董文祥表示,“大家日夜工作,没洗过脸、没刷过牙、没换过衣服,实在困得不行了,就靠在墙角睡一会儿。”
毫无疑问,疫情期间以及复产复工时期,国有企业通过实际行动起到了国民经济稳定器、压舱石的作用。在“十四五”开局之年,也急需国企在经济发展上做出更大的贡献。
问题倒逼改革
王达直言,国有企业发挥了巨大作用,但同时也存在思想老化、机制僵化等问题,需要改革来赋能。董文祥更是指出,国企改革要有问题意识,以破解问题倒逼改革。
王达将国企改革分为经营理念创新和生产管理制度创新。“在经营理念方面,我们企业引入了战略投资者,而这些投资者又分为‘完善产业链’的同行业战投者,以及‘带来新理念’的跨行业战略投资者,后者多为民企、外企,它们更能为企业带来全新的经营理念,实现创新。”
而在生产管理制度创新方面,王达对企业进行工业互联网改造,推动生产自动化,更加合理地配置生产资源,提升生产效率。“这是运营、供应链条管理制度的全新再造,我希望借助工业互联网思维,倒逼企业改变僵化的生产管理机制,最终同步实现我们产品的生产规模化和个性化。”
在“用人机制”方面,董文祥直言,“干好干坏一个样,这决不能是企业倡导的价值导向,所以企业必须改革,以业绩论英雄,用数据说话。谁业绩好,有数据支撑,就应该用谁。总之,要让实干者得到实惠。”
◆导报记者 杜杨
“保证3天完成负压病房改建!”“保证青岛市民春节纯净水不断档!”在刚刚过去的2020年,山东国有企业勇挑重担,在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。
2021年是“十四五”开局之年,国企如何改革才能继续承担国民经济稳定器、压舱石的重任,又能扬长避短激发活力?经济导报记者采访了参加省两会的代表委员。
有作为,有担当
时间回到2020年1月26日,正月初二。这一天,青岛饮料集团有限公司董事长王达委员得知,自己公司的热线快被打爆了。“受疫情影响,不少社区水站关门了,市民担心喝不上水。”他如是告诉经济导报记者。
同样是在疫情初期,2020年2月的一天,时任中建八局一公司党委书记、董事长的董文祥代表接到任务,济宁某地发生疫情,“我们连夜赶到现场,受命将3栋老旧建筑改造为2.5万平方米的负压病房,拆除与新建同时进行。”
疫情期间,人民日常生活和社会正常运转均受到巨大冲击,这时候首先站出来的,正是国有企业。
“我们承诺过青岛市民,正月初五就会有新的桶装水上市,我们做到了!”王达表示,当时,不仅自己企业面临复产复工难题,很多社区水站属于第三方,如果他们不提供配送服务,青岛市民照样喝不到新鲜的桶装水。
于是,青岛饮料集团有限公司不仅主动承担起桶装水配送任务,还开创性地设立了社区无接触取水点,既保证供水,又配合了疫情防控。
前述负压病房的施工进度更是惊人。“中建集团发挥全产业链优势,算上准备和验收的两天,总共五天五夜,新的医院拔地而起,这既体现了央企的战斗力,更体现了央企统筹产业链上下游‘高效建造’的实力。”董文祥表示,“大家日夜工作,没洗过脸、没刷过牙、没换过衣服,实在困得不行了,就靠在墙角睡一会儿。”
毫无疑问,疫情期间以及复产复工时期,国有企业通过实际行动起到了国民经济稳定器、压舱石的作用。在“十四五”开局之年,也急需国企在经济发展上做出更大的贡献。
问题倒逼改革
王达直言,国有企业发挥了巨大作用,但同时也存在思想老化、机制僵化等问题,需要改革来赋能。董文祥更是指出,国企改革要有问题意识,以破解问题倒逼改革。
王达将国企改革分为经营理念创新和生产管理制度创新。“在经营理念方面,我们企业引入了战略投资者,而这些投资者又分为‘完善产业链’的同行业战投者,以及‘带来新理念’的跨行业战略投资者,后者多为民企、外企,它们更能为企业带来全新的经营理念,实现创新。”
而在生产管理制度创新方面,王达对企业进行工业互联网改造,推动生产自动化,更加合理地配置生产资源,提升生产效率。“这是运营、供应链条管理制度的全新再造,我希望借助工业互联网思维,倒逼企业改变僵化的生产管理机制,最终同步实现我们产品的生产规模化和个性化。”
在“用人机制”方面,董文祥直言,“干好干坏一个样,这决不能是企业倡导的价值导向,所以企业必须改革,以业绩论英雄,用数据说话。谁业绩好,有数据支撑,就应该用谁。总之,要让实干者得到实惠。”