导报讯 11月2日,东港农商银行组织召开“补短板、强弱项、找差距、夯基础”年前重点工作调度会议。
会上,各部室结合工作实际,对照省联社经营管理考核办法、三年任期经营目标、日照市政府及监管部门考核指标要求和上级各条线年度单项工作目标,对目前各项业务发展过程中存在的短板和差距进行了深入剖析,有的放矢,明确了下一步工作措施。
东港农商银行党委副书记、行长王秋河对典型违规案例进行了剖析,并结合各部室汇报情况,对零售业务部提高存款市场占有率,持续推动磁条卡更换IC卡工作,加速一卡通智慧社区打造；信贷管理部均衡好信贷投放节奏,不良贷款总体匡算及风险防控工作；资产管理部当好全行资产的“管家”,调度好不良贷款清收进度,与信贷管理部、财务会计部衔接做好全年指标平衡等相关重点工作进行了再安排再部署。
东港农商银行党委书记、董事长张立对全行前十个月取得的成绩表示了肯定,分析了在存款、贷款、不良贷款清收等方面的短板和不足,对三项机制改革、存款营销、风险化解、网点转型、银行卡推广应用、客户储备、安全保卫、疫情防控、党建统领等工作进行了安排部署。要求全行干部员工要充分认识到东港农商银行发展所面临的复杂形势,克服骄傲自满情绪,时刻保持紧迫感和危机感,利用本年度剩余的时间补齐经营发展短板,夯实经营发展基础,力争圆满完成年度经营目标。 (郭建宁)
会上,各部室结合工作实际,对照省联社经营管理考核办法、三年任期经营目标、日照市政府及监管部门考核指标要求和上级各条线年度单项工作目标,对目前各项业务发展过程中存在的短板和差距进行了深入剖析,有的放矢,明确了下一步工作措施。
东港农商银行党委副书记、行长王秋河对典型违规案例进行了剖析,并结合各部室汇报情况,对零售业务部提高存款市场占有率,持续推动磁条卡更换IC卡工作,加速一卡通智慧社区打造；信贷管理部均衡好信贷投放节奏,不良贷款总体匡算及风险防控工作；资产管理部当好全行资产的“管家”,调度好不良贷款清收进度,与信贷管理部、财务会计部衔接做好全年指标平衡等相关重点工作进行了再安排再部署。
东港农商银行党委书记、董事长张立对全行前十个月取得的成绩表示了肯定,分析了在存款、贷款、不良贷款清收等方面的短板和不足,对三项机制改革、存款营销、风险化解、网点转型、银行卡推广应用、客户储备、安全保卫、疫情防控、党建统领等工作进行了安排部署。要求全行干部员工要充分认识到东港农商银行发展所面临的复杂形势,克服骄傲自满情绪,时刻保持紧迫感和危机感,利用本年度剩余的时间补齐经营发展短板,夯实经营发展基础,力争圆满完成年度经营目标。 (郭建宁)