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通过职业经理人市场化选聘改革,可以强化董事会功能,完善公司法人治理结构,形成分类分层的企业领导人员管理体制
◆导报记者 王伟 济南报道
日前,山东钢铁集团有限公司发布权属公司推行职业经理人制度实施办法,提出要在集团公司所属的、处于充分竞争行业和领域的二级子公司推行职业经理人制度。原则上应在经理层成员中全面推行,也可以针对个别或部分岗位推行。
“以‘市场人’‘契约化’思维,深化薪酬分配与考核机制,提高劳动生产率,激发各层级创业激情和内生动力。”山东钢铁集团有限公司(下称“山钢集团”)董事长侯军近日在全省国企改革述职问询上如是表述。
近期多家山东省属企业密集发布职业经理人招聘启事,山钢集团更是以内部文件的形式践行改革述职承诺,上述实施办法的推出时机在业界看来恰逢其时。
实行契约化管理
和差异化薪酬
中国企业研究院首席研究员李锦对经济导报记者表示,去年的政府工作报告首次提出“职业经理人”制度,这是在公司治理层面政企分开的重要举措,是国有企业领导人员管理体制机制的重大转变。
经济导报记者注意到,上述办法规定了推行职业经理人制度的权属公司应当具备的条件:“主业处于充分竞争行业和领域,或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；人力资源市场化程度较高；法人治理结构健全,建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。实施混合所有制改革的权属公司优先推行职业经理人制度。”
职业经理人选聘面向集团内外部经营管理人才,主要采取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式择优选聘。经理层职数设置,坚持按需设岗、精简高效原则,依据公司规模大小和实际情况,由集团公司党委研究确定,并载入公司章程,一般不多于4人,最多不超过6人。
对于职业经理人实行契约化管理和差异化薪酬。职业经理人实行聘任制,任职期间按照权属公司领导人员管理。职业经理人实行任期制,一般每届任期3年。董事会根据任期考核情况,可连续聘任。对职业经理人的考核以经营业绩考核为主。
职业经理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励,也可以实施各种方式的中长期激励,由董事会与职业经理人协商确定。其中:基本年薪是职业经理人的年度基本收入；绩效年薪是与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮动收入,目标绩效年薪占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于70%；任期激励是与职业经理人任期经营业绩考核结果挂钩的收入。
实行市场化退出机制。依据职业经理人聘任合同约定和经营业绩考核结果等,出现以下情形之一的,解除(或者终止)聘任关系。“经营业绩考核不达标的,如:年度经营业绩考核结果未达到完成底线(百分制低于70分)；当年年度经营业绩考核主要指标完成率低于70%,或连续两个年度经营业绩考核主要指标完成率低于80%；任期经营业绩考核结果为不合格。聘任期限内年度综合考核评价结果不称职或连续2年为基本称职,以及任期综合考核评价结果为不称职的。因严重违纪违法、严重违反集团公司和任职公司管理制度被追究相关责任的。聘任期间对公司重大决策失误、重大资产损失、较大安全事故、重大环境污染事件等负有重要领导责任的,或者对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。”上述办法称。
多家省属企业
发力人事制度改革
山东省属企业改革进入倒计时攻坚阶段,干部人事制度改革是重要一环,也是国企改革的突破口。近日,多家省属企业都在这一环节频频动作。
在刚刚结束的国企改革述职中,经济导报记者注意到,多家企业对人事制度改革都有所提及,比如,山东特种设备检验检测集团有限公司提出,要通过建立任期制和契约化管理试点、建立中长期激励试点单位激励机制、制定人才发展多通道管理实施办法等措施,一企一策、因地制宜、深化三项制度改革,推动集团提质增效。
山东省港口集团有限公司提出,实施员工能力素质提升工程,完善经理层任期制和契约化管理,进一步压缩管理层级。
“实现全员绩效薪酬与业绩考核挂钩,今年淘汰了32人,占职工总数的2%。16户企业分别纳入经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度试点,5户企业实施了中长期激励。”山东海洋集团有限公司董事长包剑英说。
“今年以来,通过公开竞聘、素质体检、转岗退出等方式,集团干伍共提拔414人次,降免职408人次。”山东重工董事长谭旭光说。
“通过职业经理人市场化选聘改革,可以强化董事会功能,完善公司法人治理结构,形成分类分层的企业领导人员管理体制。”李锦分析说。
◆导报记者 王伟 济南报道
日前,山东钢铁集团有限公司发布权属公司推行职业经理人制度实施办法,提出要在集团公司所属的、处于充分竞争行业和领域的二级子公司推行职业经理人制度。原则上应在经理层成员中全面推行,也可以针对个别或部分岗位推行。
“以‘市场人’‘契约化’思维,深化薪酬分配与考核机制,提高劳动生产率,激发各层级创业激情和内生动力。”山东钢铁集团有限公司(下称“山钢集团”)董事长侯军近日在全省国企改革述职问询上如是表述。
近期多家山东省属企业密集发布职业经理人招聘启事,山钢集团更是以内部文件的形式践行改革述职承诺,上述实施办法的推出时机在业界看来恰逢其时。
实行契约化管理
和差异化薪酬
中国企业研究院首席研究员李锦对经济导报记者表示,去年的政府工作报告首次提出“职业经理人”制度,这是在公司治理层面政企分开的重要举措,是国有企业领导人员管理体制机制的重大转变。
经济导报记者注意到,上述办法规定了推行职业经理人制度的权属公司应当具备的条件:“主业处于充分竞争行业和领域,或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；人力资源市场化程度较高；法人治理结构健全,建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。实施混合所有制改革的权属公司优先推行职业经理人制度。”
职业经理人选聘面向集团内外部经营管理人才,主要采取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式择优选聘。经理层职数设置,坚持按需设岗、精简高效原则,依据公司规模大小和实际情况,由集团公司党委研究确定,并载入公司章程,一般不多于4人,最多不超过6人。
对于职业经理人实行契约化管理和差异化薪酬。职业经理人实行聘任制,任职期间按照权属公司领导人员管理。职业经理人实行任期制,一般每届任期3年。董事会根据任期考核情况,可连续聘任。对职业经理人的考核以经营业绩考核为主。
职业经理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励,也可以实施各种方式的中长期激励,由董事会与职业经理人协商确定。其中:基本年薪是职业经理人的年度基本收入；绩效年薪是与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮动收入,目标绩效年薪占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于70%；任期激励是与职业经理人任期经营业绩考核结果挂钩的收入。
实行市场化退出机制。依据职业经理人聘任合同约定和经营业绩考核结果等,出现以下情形之一的,解除(或者终止)聘任关系。“经营业绩考核不达标的,如:年度经营业绩考核结果未达到完成底线(百分制低于70分)；当年年度经营业绩考核主要指标完成率低于70%,或连续两个年度经营业绩考核主要指标完成率低于80%；任期经营业绩考核结果为不合格。聘任期限内年度综合考核评价结果不称职或连续2年为基本称职,以及任期综合考核评价结果为不称职的。因严重违纪违法、严重违反集团公司和任职公司管理制度被追究相关责任的。聘任期间对公司重大决策失误、重大资产损失、较大安全事故、重大环境污染事件等负有重要领导责任的,或者对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。”上述办法称。
多家省属企业
发力人事制度改革
山东省属企业改革进入倒计时攻坚阶段,干部人事制度改革是重要一环,也是国企改革的突破口。近日,多家省属企业都在这一环节频频动作。
在刚刚结束的国企改革述职中,经济导报记者注意到,多家企业对人事制度改革都有所提及,比如,山东特种设备检验检测集团有限公司提出,要通过建立任期制和契约化管理试点、建立中长期激励试点单位激励机制、制定人才发展多通道管理实施办法等措施,一企一策、因地制宜、深化三项制度改革,推动集团提质增效。
山东省港口集团有限公司提出,实施员工能力素质提升工程,完善经理层任期制和契约化管理,进一步压缩管理层级。
“实现全员绩效薪酬与业绩考核挂钩,今年淘汰了32人,占职工总数的2%。16户企业分别纳入经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度试点,5户企业实施了中长期激励。”山东海洋集团有限公司董事长包剑英说。
“今年以来,通过公开竞聘、素质体检、转岗退出等方式,集团干伍共提拔414人次,降免职408人次。”山东重工董事长谭旭光说。
“通过职业经理人市场化选聘改革,可以强化董事会功能,完善公司法人治理结构,形成分类分层的企业领导人员管理体制。”李锦分析说。