随着农村金融体制改革的深入,农村信用社逐步改制为现代管理模式的农商银行,管理要求也随着进一步提高,如何通过开展有效的企业文化建设促进农商银行的稳健发展成为一项重点工作。在这种情况下,企业文化对于农商银行经营管理会产生深远影响,在激发企业内部生产力、凝聚员工向心力方面发挥重要作用,成为影响农商银行可持续发展的重要因素。因此,应该将企业文化建设水平作为评价农商银行综合发展能力的重要指标。现阶段农商银行在企业文化建设管理中还存在诸多问题,包括企业文化发展得不到重视、不懂得如何把握农商银行企业文化的内涵等等,因此结合各单位实际,针对相关的文化建设系统实行动态跟踪,提升企业的文化内涵,促进企业的长期可持续发展显得尤为重要和迫切。
企业文化建设管理的现状
(一)企业文化发展得不到重视
企业文化发展得不到重视是企业文化建设中存在的主要问题。对于农商银行而言,盈利一直是其工作的核心,这就决定了在经营管理中必须要重视业务指标的经营管理,相对来说,企业文化管理只是停留在口头上。这种重业务轻企业文化的思想长期存在,导致很多企业的管理重心开始偏离,文化建设举步维艰。部分农商银行的文化建设仅仅停留在口号、标语等“浅层次”上,企业文化流于形式,缺乏实质的内涵,部分单位只是在规定动作上浅尝辄止,未能与员工水乳交融,没有让员工真正感受到企业温暖和享受到企业改革发展的成果,导致部分员工在潜意识中不愿意接受企业文化,最终导致企业文化建设陷入“进退两难”的境地。
(二)企业文化特色缺失
众所周知,企业文化是企业发展的灵魂,更是企业的精神支柱,所以农商银行企业文化应该具有自身独特的内涵。但实际上,部分农商银行在文化建设方面经常出现文化底蕴类似,并且没有特色的情况,主要体现在以下几方面:一是部分农商银行过度夸张地宣传本企业文化,并在企业文化统一性的基础上,忽视了地区差异性和员工综合素质的差异性,一味推广“大一统”文化,导致基层支行只能盲目照搬总行文化,最终导致基层支行的文化建设严重脱节。二是部分单位不愿意在企业文化建设上投入过多的资源,一味照搬成功企业的经验,忽视了自身的实际情况,导致本企业的文化不能满足自身发展需要,企业文化建设效果微乎其微。三是少数企业在企业文化建设中受到其他负面思想的影响,包括“人情”、“家族关系”等,对企业文化建设产生不良影响。
企业文化建设的基本策略
(一)准确把握企业文化内涵。为进一步推动农商银行企业文化建设,精准把握企业文化的内涵必不可少,在文化建设过程中,领导层需要把握企业的文化内涵,并根据企业定位来确定企业文化的内容、层次与功能。对于农商银行而言,在文化建设过程中,必须要深刻认识到自身的发展以及社会对自身提出的要求,承担起企业的经济责任与社会责任,从更广阔的角度发展企业文化,在传递企业特色思想的同时,积极宣扬先进思想,培养员工的合规经营意识与爱国爱行精神,在保证农商银行稳健发展的同时,提高员工综合素质。因此对于农商银行而言,为了更好地推动企业发展,就应该在文化建设过程中,充分考虑企业的实际情况,让文化建设能够服务于企业未来发展。对于农商银行而言,文化建设应该满足企业发展战略,根据文化建设的相关要求推动自身文化建设。同时,企业文化建设应该总结企业的基本思想,了解员工所想,争取能更好地宣传企业思想,传播企业文化。
(二)制定动态的企业文化发展规划。由于市场经济始终处于变化发展的状态,因此农商银行作为市场经济的直接参与者,必须时刻根据市场经济变化来改变自身的管理策略,企业文化也应该适应市场经济的要求,做到不断完善,以提高企业市场竞争能力为最高目标,帮助企业获得更多的效益。
因此对于农商银行而言,在企业文化建设过程中必须要正确把握企业的发展规律,并制定长远的企业文化发展规划,将建设科学的企业文化作为未来工作的重点；企业文化建设必须充分考虑到企业思想政治工作的要求,必须努力学习先进文化思想,时刻以“中国梦”推动员工前进,保证企业文化能激发员工工作热情。同时,企业文化建设还应该从资金预算制度、考核评估制度、动态监控评估预警等方面进行改进,努力探索企业文化建设的途径,保证文化建设管理工作能够顺利开展。在未来工作中,需要进一步提炼核心价值观,将地域文化融入到企业文化中,以农商行大部分员工的价值观对文化建设结果进行评估,确保企业文化能够符合大多数员工的要求。
(三)彻底执行企业文化。在未来工作中,必须彻底转变轻视文化建设的现象,因此需要在企业内部管理制度建设中,承认文化建设的地位,并确定企业文化的规范、约束范围等,确保企业文化能更好地服务于企业发展。在企业文化执行中,农商银行必须将文化建设作为未来工作的主要内容,必须紧紧把握时代的脉搏,以先进思想丰富企业文化内涵,争取让企业文化能发挥更大的作用。尤其是农商银行的管理层需要发挥自身的带头作用,在学习企业文化内涵的同时,在企业内部构建良好学习氛围,通过开展企业文化知识竞赛等活动,激发全体员工学习企业文化的热情；在条件允许的情况下,通过内部报刊、文化宣讲、晚会等,进一步向员工宣传企业文化的要素,努力传递全面的企业文化核心内涵。
(四)注重提升农商行员工的职业道德修养,引导员工注重立德修身。“人而无德,行之不远。”没有良好的道德品质和思想修养,即使有丰富的知识、高深的学问,也难成大器。员工要明大德,筑牢理想信念；守公德,增强服务意识；严私德,始终严于律己。员工要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”。树立良好的职业道德,爱岗敬业、艰苦奋斗,树立强烈的事业心和责任感,以干事创业的激情、甘于奉献的精神和艰苦奋斗的韧劲,扎根农村、服务百姓,以实际行动发挥农商银行“支农支小”的农村金融主力军作用。注重修身养性,迈稳步子、夯实根基、脚踏实地,严格约束自己的操守和行为,常怀律己之心,常思贪欲之害,常戒非分之想,时刻自重、自省、自警、自励,慎独、慎初、慎微、慎欲,管好自己的生活圈、交往圈、娱乐圈,做清正廉洁的高尚人。
(五)在农商银行企业文化中倡导工匠精神。一个人在事业上究竟能够取得多大的成就,归根到底还是要看自身综合素质的高低,有知识,才有底气；有能力,才有位置。广大员工要牢固树立终身学习的理念,尤其是在科技进步日新月异、知识更新日益加速的当今世界,员工要不断增加学习的广度和深度,做敬业专业、严谨细致、精益求精、不断创新的工匠型员工。加强基本理论学习,完善知识系统,多读书、读好书,加强对经典巨著的学习,多学与农商银行发展相关的经济学、金融学等知识,缺什么学什么,通过学习把基石打深、打牢。加强专业知识的学习,努力使自己成为知识结构全面的复合型人才,切实将学到的知识落实到行动上,做到知行合一、以知促行。注重人生经验和社会知识的积累,尤其是青年员工普遍学历较高,但同样也存在着涉世较浅、历练较少、经验不足等问题,所以,在日常工作中,应该坚持向周围同事学习、向社会学习、向生活学习,不断积累工作经验,切实练就过硬本领。
与此同时,广大农商银行员工还要继承和发扬老一辈农信人身背挎包、上山下乡、走村串户的“挎包精神”,积极争做“挎包精神”“铁算盘精神”这些农信光荣传统的传承者和弘扬者,继承和发扬老一辈农信人心系“三农”、主动服务、不怕吃苦、乐于奉献的精神,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,投入到农商银行改革发展事业中,不断为新时代农商银行健康持续发展建功立业,这也是农商银行企业文化传承和发展的重要组成部分。
企业文化建设管理的现状
(一)企业文化发展得不到重视
企业文化发展得不到重视是企业文化建设中存在的主要问题。对于农商银行而言,盈利一直是其工作的核心,这就决定了在经营管理中必须要重视业务指标的经营管理,相对来说,企业文化管理只是停留在口头上。这种重业务轻企业文化的思想长期存在,导致很多企业的管理重心开始偏离,文化建设举步维艰。部分农商银行的文化建设仅仅停留在口号、标语等“浅层次”上,企业文化流于形式,缺乏实质的内涵,部分单位只是在规定动作上浅尝辄止,未能与员工水乳交融,没有让员工真正感受到企业温暖和享受到企业改革发展的成果,导致部分员工在潜意识中不愿意接受企业文化,最终导致企业文化建设陷入“进退两难”的境地。
(二)企业文化特色缺失
众所周知,企业文化是企业发展的灵魂,更是企业的精神支柱,所以农商银行企业文化应该具有自身独特的内涵。但实际上,部分农商银行在文化建设方面经常出现文化底蕴类似,并且没有特色的情况,主要体现在以下几方面:一是部分农商银行过度夸张地宣传本企业文化,并在企业文化统一性的基础上,忽视了地区差异性和员工综合素质的差异性,一味推广“大一统”文化,导致基层支行只能盲目照搬总行文化,最终导致基层支行的文化建设严重脱节。二是部分单位不愿意在企业文化建设上投入过多的资源,一味照搬成功企业的经验,忽视了自身的实际情况,导致本企业的文化不能满足自身发展需要,企业文化建设效果微乎其微。三是少数企业在企业文化建设中受到其他负面思想的影响,包括“人情”、“家族关系”等,对企业文化建设产生不良影响。
企业文化建设的基本策略
(一)准确把握企业文化内涵。为进一步推动农商银行企业文化建设,精准把握企业文化的内涵必不可少,在文化建设过程中,领导层需要把握企业的文化内涵,并根据企业定位来确定企业文化的内容、层次与功能。对于农商银行而言,在文化建设过程中,必须要深刻认识到自身的发展以及社会对自身提出的要求,承担起企业的经济责任与社会责任,从更广阔的角度发展企业文化,在传递企业特色思想的同时,积极宣扬先进思想,培养员工的合规经营意识与爱国爱行精神,在保证农商银行稳健发展的同时,提高员工综合素质。因此对于农商银行而言,为了更好地推动企业发展,就应该在文化建设过程中,充分考虑企业的实际情况,让文化建设能够服务于企业未来发展。对于农商银行而言,文化建设应该满足企业发展战略,根据文化建设的相关要求推动自身文化建设。同时,企业文化建设应该总结企业的基本思想,了解员工所想,争取能更好地宣传企业思想,传播企业文化。
(二)制定动态的企业文化发展规划。由于市场经济始终处于变化发展的状态,因此农商银行作为市场经济的直接参与者,必须时刻根据市场经济变化来改变自身的管理策略,企业文化也应该适应市场经济的要求,做到不断完善,以提高企业市场竞争能力为最高目标,帮助企业获得更多的效益。
因此对于农商银行而言,在企业文化建设过程中必须要正确把握企业的发展规律,并制定长远的企业文化发展规划,将建设科学的企业文化作为未来工作的重点；企业文化建设必须充分考虑到企业思想政治工作的要求,必须努力学习先进文化思想,时刻以“中国梦”推动员工前进,保证企业文化能激发员工工作热情。同时,企业文化建设还应该从资金预算制度、考核评估制度、动态监控评估预警等方面进行改进,努力探索企业文化建设的途径,保证文化建设管理工作能够顺利开展。在未来工作中,需要进一步提炼核心价值观,将地域文化融入到企业文化中,以农商行大部分员工的价值观对文化建设结果进行评估,确保企业文化能够符合大多数员工的要求。
(三)彻底执行企业文化。在未来工作中,必须彻底转变轻视文化建设的现象,因此需要在企业内部管理制度建设中,承认文化建设的地位,并确定企业文化的规范、约束范围等,确保企业文化能更好地服务于企业发展。在企业文化执行中,农商银行必须将文化建设作为未来工作的主要内容,必须紧紧把握时代的脉搏,以先进思想丰富企业文化内涵,争取让企业文化能发挥更大的作用。尤其是农商银行的管理层需要发挥自身的带头作用,在学习企业文化内涵的同时,在企业内部构建良好学习氛围,通过开展企业文化知识竞赛等活动,激发全体员工学习企业文化的热情；在条件允许的情况下,通过内部报刊、文化宣讲、晚会等,进一步向员工宣传企业文化的要素,努力传递全面的企业文化核心内涵。
(四)注重提升农商行员工的职业道德修养,引导员工注重立德修身。“人而无德,行之不远。”没有良好的道德品质和思想修养,即使有丰富的知识、高深的学问,也难成大器。员工要明大德,筑牢理想信念；守公德,增强服务意识；严私德,始终严于律己。员工要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”。树立良好的职业道德,爱岗敬业、艰苦奋斗,树立强烈的事业心和责任感,以干事创业的激情、甘于奉献的精神和艰苦奋斗的韧劲,扎根农村、服务百姓,以实际行动发挥农商银行“支农支小”的农村金融主力军作用。注重修身养性,迈稳步子、夯实根基、脚踏实地,严格约束自己的操守和行为,常怀律己之心,常思贪欲之害,常戒非分之想,时刻自重、自省、自警、自励,慎独、慎初、慎微、慎欲,管好自己的生活圈、交往圈、娱乐圈,做清正廉洁的高尚人。
(五)在农商银行企业文化中倡导工匠精神。一个人在事业上究竟能够取得多大的成就,归根到底还是要看自身综合素质的高低,有知识,才有底气；有能力,才有位置。广大员工要牢固树立终身学习的理念,尤其是在科技进步日新月异、知识更新日益加速的当今世界,员工要不断增加学习的广度和深度,做敬业专业、严谨细致、精益求精、不断创新的工匠型员工。加强基本理论学习,完善知识系统,多读书、读好书,加强对经典巨著的学习,多学与农商银行发展相关的经济学、金融学等知识,缺什么学什么,通过学习把基石打深、打牢。加强专业知识的学习,努力使自己成为知识结构全面的复合型人才,切实将学到的知识落实到行动上,做到知行合一、以知促行。注重人生经验和社会知识的积累,尤其是青年员工普遍学历较高,但同样也存在着涉世较浅、历练较少、经验不足等问题,所以,在日常工作中,应该坚持向周围同事学习、向社会学习、向生活学习,不断积累工作经验,切实练就过硬本领。
与此同时,广大农商银行员工还要继承和发扬老一辈农信人身背挎包、上山下乡、走村串户的“挎包精神”,积极争做“挎包精神”“铁算盘精神”这些农信光荣传统的传承者和弘扬者,继承和发扬老一辈农信人心系“三农”、主动服务、不怕吃苦、乐于奉献的精神,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,投入到农商银行改革发展事业中,不断为新时代农商银行健康持续发展建功立业,这也是农商银行企业文化传承和发展的重要组成部分。