今年来,工行滨州分行紧紧围绕全行中心任务,以“防案件、防事故、防灾害,保平安、保发展、保形象”为指导,充分利用报警监控联网系统、外部欺诈风险信息系统和安保业务管理信息系统管理应用,努力提升本行安全管理水平,为全行的经营发展提供坚实可靠的安全保障。
注重抓好安防设施设备建设管理。该行根据网点改造计划,结合第六轮安全评估实施方案,全面摸底树立全行安防设施设备达标情况,建立完善详细台账,早计划、早投资、早整改,通过安全评估检验安防设施应用效果；积极协调科技部门、设备维护商技术人员集中解决前端自助设备联网中出现的问题,确保全行安防设备正常运行。
进一步抓好报警监控联网平台的管理应用。该行把平台应用作为安全管理的基础性工作来抓,认真分析报警信息数据背后反映的情况、规律和特点,依靠平台提高防范案件的有效性和预见性；认真组织预案演练；利用平台加大非现场检查力度和频度,制订考核实施细则,利用报警监控联网平台全面监督各项规章制度贯彻落实情况；同时进一步抓好值班人员规章制度以及法律法规学习培训工作。
加强系统应用管理。该行督促指导支行网点人员及时准确地填报外部欺诈风险事件,把相关账户信息录入外部风险数据库,共同参与构建防控外部风险的安全防火墙；加强风险监测预警。依据外部欺诈风险信息系统反馈的数据,定期评价和分析辖内外部欺诈风险状况；同时积极配合有关业务部门,加大业务宣传推介,推广利用系统实施防范的应用效果。
细化安保业务外包管理,保障业务运营安全稳定。一是坚持外包合同维权意识和管理,全面提升安保业务外包规范化水平；二是加强履约监督。坚持以合同为依据,组织支行营业网点每月评价安保外包公司服务评价,对评价较差的依据合同条款落实责任追究,有效监督和督促外包商履行合同义务。
充分发挥监督职能,提升安全保卫管理水平。该行采取现场和非现场检查方式,认真落实检查责任；借助报警监控联网平台进行非现场检查,有效提高监督检查工作效果；对重点问题进行点名通报,对整改落实情况进行跟踪核查,努力将问题隐患苗头消除在萌芽状态,充分发挥安全保卫“保驾护航”的作用。 (李勇军)
注重抓好安防设施设备建设管理。该行根据网点改造计划,结合第六轮安全评估实施方案,全面摸底树立全行安防设施设备达标情况,建立完善详细台账,早计划、早投资、早整改,通过安全评估检验安防设施应用效果；积极协调科技部门、设备维护商技术人员集中解决前端自助设备联网中出现的问题,确保全行安防设备正常运行。
进一步抓好报警监控联网平台的管理应用。该行把平台应用作为安全管理的基础性工作来抓,认真分析报警信息数据背后反映的情况、规律和特点,依靠平台提高防范案件的有效性和预见性；认真组织预案演练；利用平台加大非现场检查力度和频度,制订考核实施细则,利用报警监控联网平台全面监督各项规章制度贯彻落实情况；同时进一步抓好值班人员规章制度以及法律法规学习培训工作。
加强系统应用管理。该行督促指导支行网点人员及时准确地填报外部欺诈风险事件,把相关账户信息录入外部风险数据库,共同参与构建防控外部风险的安全防火墙；加强风险监测预警。依据外部欺诈风险信息系统反馈的数据,定期评价和分析辖内外部欺诈风险状况；同时积极配合有关业务部门,加大业务宣传推介,推广利用系统实施防范的应用效果。
细化安保业务外包管理,保障业务运营安全稳定。一是坚持外包合同维权意识和管理,全面提升安保业务外包规范化水平；二是加强履约监督。坚持以合同为依据,组织支行营业网点每月评价安保外包公司服务评价,对评价较差的依据合同条款落实责任追究,有效监督和督促外包商履行合同义务。
充分发挥监督职能,提升安全保卫管理水平。该行采取现场和非现场检查方式,认真落实检查责任；借助报警监控联网平台进行非现场检查,有效提高监督检查工作效果；对重点问题进行点名通报,对整改落实情况进行跟踪核查,努力将问题隐患苗头消除在萌芽状态,充分发挥安全保卫“保驾护航”的作用。 (李勇军)