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国际巨头或退或“伙”外资超市悄然消失

济南商超告别“土洋之争”

2019-10-14 作者: 孙罗南 来源: 经济导报
  中国是个大市场,山东以及省会济南都是大市场,这些超市要想生根立足,必须细水长流、打造品牌,从而获得消费者的认可。“在这种情况下,重新洗牌不是坏事。”
  ◆导报记者 孙罗南 济南报道 

  在竞争激烈、瞬息万变的中国零售市场,寻求突围之路上,国际零售巨头选择了与中国本土伙伴携手合作。
  随着沃尔玛彻底退出济南,家乐福中国正式进入苏宁时代,再加上近日麦德龙中国易主物美,在山东,在济南,零售市场的“土洋之争”已悄然远去。
  济南社科院经济研究所所长王征14日接受经济导报记者采访时表示,这种情况是市场经济发展到比较成熟状态的自然结果。零售业是竞争性很强的行业,新店层出不穷,“洋超市”如果固步不前,就会在市场竞争中被淘汰。要想长期生根立足,就必须本土化,适应本土消费者的需求。
物美入主
麦德龙中国

  近年来,中国零售业界可谓波澜迭起,市场的变化也显而易见。由此,欧洲老牌零售商麦德龙评估中国业务的消息频频传出。其拉个中国“小伙伴”的想法,终于在近日尘埃落定。
  本月11日,麦德龙集团和物美科技集团联合宣布,双方已达成最终协议,并将成立合资公司。根据该协议,物美集团将在合资公司成立初期持有70%的股权,麦德龙集团持有20%。剩余的10%目前由麦德龙中国合资公司中的小股东持有,他们亦有意通过另一个独立流程全部予以出售。
  据悉,交易完成后,麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元,交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。
  据了解,麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营,新合资公司总部保留在目前的上海市普陀区。
  新合资公司将保持目前的门店规模和所有商业运营,同时继续实施计划中的新店开发。新合资公司除了保留由麦德龙中国总裁康德领导的管理团队之外,还将保留现有的员工团队。
  麦德龙于1996年在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场。迄今,其在中国的59个城市开设了97家商场,2017/2018财年销售额达27亿欧元。
  物美总部设在北京,经营和管理零售连锁店超过1000个,其中包括大卖场、超市、便利店、百货店和家居改善店等业态。该集团年销售额在500亿元左右。
  目前,物美在山东设有两家门店,均位于青岛。值得一提的是,物美曾并购百安居中国业务、新华百货、乐天华北业务等。
济南麦德龙
散客客流不算多

  目前,麦德龙在济南有一家门店,位于西部城区,两年前开门纳客。
  此前,有关济南麦德龙商场较冷清的报道频见报端。经济导报记者近日在位于槐荫区党杨路西侧的该卖场也看到,这里的散客客流确不算多。
  “这里东西特别全,进口商品比较多,品质也都不错,但总体价格真不便宜。”在这里购物的市民王女士告诉经济导报记者,“这里平日顾客很少,有的临期食品打折力度较大。这种仓储式大卖场,很多货品都是量贩式的包装,一大袋一大袋地卖,比如白糖、花生米、咸菜等,有的一袋子就5斤,感觉适合批发。”
  “我家住在老城区,周末常开车来一趟。以前都是免费停车,现在也收费了,但凭购物小票可以减免。”来这里购物的市民李女士告诉经济导报记者,“我们来主要是买点麦德龙自有品牌的东西,还有一些冷冻食品,还算实惠。”
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  “感觉这里位置还是偏了点,平时人气一般。周末、节假日还行,能看到装满货品的购物车。”她说。
  有分析认为,位置略偏是这家麦德龙散客客流不尽如人意的原因之一,而且附近居民客流量一般。
  不过,也有零售业业内人士对经济导报记者说,麦德龙更多是面向大宗采购,客户主要是酒店、企业等。济南麦德龙也是如此。

重新洗牌不是坏事

  零售业格局正在发生改变,外资零售巨头在中国市场显然需更多的尝试,以应对挑战。
  “商业的发展经历了一个过程。”王征对经济导报记者说,上世纪90年代中后期,最早出现了本土超市,规模比较小,开架形式比较少见。大约2000年前后开始有“洋超市”进入,并迅速挤占市场。它们有规模大的优势,经营成本被摊低,管理模式上更有经验,环境感觉也更舒适。
  王征认为,现在“洋超市”逐渐归于平寂,一方面是人们的消费心理成熟了,看价格、看服务,本土超市也不差,“洋超市”的神秘感消失。而且,“洋超市”相对成本要高,竞争优势越来越小。
  另一方面,现在商业网点增多,分布更加均匀,便利店、小型超市分流了很大一块客流,“洋超市”要想与本土企业共生共存的话,就要改变战略,在当地“化整为零”。
  前不久,随着48亿元收购家乐福中国80%股份交割完成,苏宁易购正式控股家乐福中国。在位于济南解放桥的家乐福门店,苏宁易购电器店已经进驻。
  家乐福中国方面对经济导报记者表示,这意味着,家乐福中国正式进入苏宁时代。家电、3C品类的打通,只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源,也将按照规划整合入驻家乐福。
  家乐福进入济南10余年,只开了解放桥店一家门店。对于山东,家乐福在经历了早期的迅速布点后,其门店的拓展脚步放缓,且不断收缩版图。
  今年6月,另一家零售巨头沃尔玛已经正式告别济南。作为抢滩济南市场的首批外资零售商,沃尔玛泉城路店于2003年9月开业,营业面积近1.8万平方米。
  在2016年,经营5年的沃尔玛济南阳光新路店悄然关店,家家悦于第二年接手。
  这是一盘新的零售棋局。扩张迅猛的本土零售商与外资同业,将擦出怎样的火花,我们不妨拭目以待。王征对经济导报记者说,中国是个大市场,山东、济南都是大市场,这些超市要想生根立足,必须细水长流、打造品牌,从而获得消费者的认可。“在这种情况下,重新洗牌不是坏事。”