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郁亮曾经想在这个戴着沉重枷锁的行业,走出另外一条道路。但现在看,他还是得回到房地产这条主路上了
8月20日晚间,万科披露2019年中报显示,2019年上半年,万科实现营业收入1393.2亿元,同比增长31.5%；实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元,同比增长29.8%,即每月赚近20亿,均创下了上市以来的历史新高。
从业绩表现来看,万科不仅“活下去”了,还活得很好。万科董事会主席郁亮表示,10个月前,万科提出“活下去”三个字引发热议。而事实上,万科彼时提出的是九个字:活下去、活得好、活得久。“万科是一个充满忧患意识的企业,当行业高歌猛进的时候,万科始终保持冷静,而当行业迷茫的时候,万科也会保持既定的步伐。”
万科又要创业了
8月21日,在2019年万科中期业绩推介会上,总裁祝九胜谈及养老新业务时表示,公司更偏向将这次看成第三次创业的阶段。万科35年前做了第一次创业,20多年前聚焦于不动产是第二次创业。
2017年年底,在厦门的一次媒体沟通会上,身穿蓝花小开衫的万科董事会主席郁亮曾说:“未来谁说万科是开发商,我跟谁急。”
彼时,万科谋求转型的新业务展开得如火如荼,厦门也被当作探索新业务的标杆。
一年半后,当时的厦门总经理薛峰调任长租公寓后,很快离职。在万科2019年的半年报里,以往财报频繁提及的“养老、教育”等代表转型的关键词,也都消失不见了。
最尴尬的,应该是万科的北方区域。
今年上半年,无论是营业收入还是权益净利润,北方区域在万科四大区域里都垫底了。这是五年来的第一次。
自2015年年初从毛大庆手里匆忙接过万科北方区域的帅印之后,刘肖曾一度带领北方区域从净利润只有11.75%的泥沼中走出来。
伴随着创业的大浪潮,北方区域的万链装修、曼哈顿计划、金融等转型探索,还一度成为万科集团转型的标杆项目。
那个阶段,万科各区域也都公布了自己的转型战略。上海区域张海喊出了“热带雨林”计划,南方区域张纪文则提出了“八爪鱼”战略。
几年后,这些当时轰轰烈烈的口号,现在都没人再提了。
一个地产商朋友说,房企的地区公司总经理通常面临三个问题:市场好不好；城市公司基础怎么样；团队争取集团资源的能力。
包括刘肖在内的一批北京总经理,基本都在前两个问题上扑街了。很多房企的北京公司,至少都要好几年才能缓过劲来。
执掌南方区域三个月的孙嘉,迎来了一点好消息。南方区域在营收上再次超过了上海区域,但权益净利润仍然不及后者。
不过在中国最开放最市场化的城市深圳,万科也崴了脚。孙嘉接替老万科张纪文之后,南方区域暂停了“万村计划”。祝九胜在半年报发布会上说:“我们碰到一些难题。”
某种意义上,成为董事长的郁亮,压力大了很多。在公开场合,他说话越来越谨慎。
万科一直在引领着中国房地产行业前行。郁亮曾经想在这个戴着沉重枷锁的行业,走出另外一条道路。但现在看,他还是得回到房地产这条主路上了。
在半年报的发布会上,祝九胜这样解释:这将是万科的第三次创业。
创业的领域,还是房地产。
万科收敛聚焦
8月9日下午,北京市八达岭长城附近的植物馆厅,窗外淅淅沥沥下起小雨,不时伴随低沉的雷声。
郁亮身着白色T恤和一双深色运动鞋,从会场末端快步走到台前。对于记者提出限价政策让公司业绩是否受影响的问题,身为万科董事会主席的他表示,最核心的问题是我们不能因为限价影响向客户提供好产品和好服务。
郁亮向到场的上百位记者介绍,市场对房子质量的担心是有的,万科内部一直在强调,不能因为限价政策而影响好房子的产出,降低品质会妨碍公司未来竞争能力的提升。
另外,万科对于城市更新的探索实践从未停止。郁亮进一步透露道,公司在上海区域将会设立万科上海未来城市实验室,代表在未来城市方面的探索。“当然不只停留在探索阶段,建设也伴随其中。”
事实上,作为行业龙头企业的万科,成绩亦来之不易。从近期密集出现的地方调控背景来看,多以收紧为主。今年内,苏州4次加码楼市调控。7月30日召开的中共中央政治局会议指出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。
尽管出现这一状况,郁亮依然乐观而有信心地去面对。“对行业的信心来自于,房地产行业建立长效机制的方向已经明确,意味着基本方向和环境不会有太大变化,不变化会为行业带来稳定。”他认为,短期的经济手段给了房地产行业健康稳定发展、可预测的环境,企业可以据此做出长期安排和预测。“如果行业政策是波动的,那么适应起来则有难度。”
房地产企业的“黄金时代”结束,“白银时代”已然开始,头部企业都在尝试多元化转型,盈利能力却不容乐观。从去年起,万科一改往日对多元化布局的宣讲,提出“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。
万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰指出,目前万科成立了冰雪事业部,旗下已有万科松花湖度假区、小海坨项目、万科石京龙滑雪场、万科汗海凉度假区。在物流产业方面,万科首席运营官张旭透露,万科集团目前已经位列全国物流地产前茅,而“物流地产做不到前三根本没有生存的空间”。据其介绍,目前万科已经跻身同行业第二规模,而万科冷链物流业务目前已累计入驻19城,在国内一二线城市及内陆核心城市完成覆盖。
万科董事会主席郁亮告诉记者,万科正在聚焦冰雪事业及物流地产,但不意味着其他多元化业务就一定在收敛。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑,这就是有价值的。”郁亮解释说,“收敛聚焦是一种状态,不要简单地说收敛聚焦、或是聚焦在什么地方。所谓的收敛聚焦,是要在软件和硬件方面做些发展,考虑资源的合理配置。”
(刘颂辉 李贝贝)
8月20日晚间,万科披露2019年中报显示,2019年上半年,万科实现营业收入1393.2亿元,同比增长31.5%；实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元,同比增长29.8%,即每月赚近20亿,均创下了上市以来的历史新高。
从业绩表现来看,万科不仅“活下去”了,还活得很好。万科董事会主席郁亮表示,10个月前,万科提出“活下去”三个字引发热议。而事实上,万科彼时提出的是九个字:活下去、活得好、活得久。“万科是一个充满忧患意识的企业,当行业高歌猛进的时候,万科始终保持冷静,而当行业迷茫的时候,万科也会保持既定的步伐。”
万科又要创业了
8月21日,在2019年万科中期业绩推介会上,总裁祝九胜谈及养老新业务时表示,公司更偏向将这次看成第三次创业的阶段。万科35年前做了第一次创业,20多年前聚焦于不动产是第二次创业。
2017年年底,在厦门的一次媒体沟通会上,身穿蓝花小开衫的万科董事会主席郁亮曾说:“未来谁说万科是开发商,我跟谁急。”
彼时,万科谋求转型的新业务展开得如火如荼,厦门也被当作探索新业务的标杆。
一年半后,当时的厦门总经理薛峰调任长租公寓后,很快离职。在万科2019年的半年报里,以往财报频繁提及的“养老、教育”等代表转型的关键词,也都消失不见了。
最尴尬的,应该是万科的北方区域。
今年上半年,无论是营业收入还是权益净利润,北方区域在万科四大区域里都垫底了。这是五年来的第一次。
自2015年年初从毛大庆手里匆忙接过万科北方区域的帅印之后,刘肖曾一度带领北方区域从净利润只有11.75%的泥沼中走出来。
伴随着创业的大浪潮,北方区域的万链装修、曼哈顿计划、金融等转型探索,还一度成为万科集团转型的标杆项目。
那个阶段,万科各区域也都公布了自己的转型战略。上海区域张海喊出了“热带雨林”计划,南方区域张纪文则提出了“八爪鱼”战略。
几年后,这些当时轰轰烈烈的口号,现在都没人再提了。
一个地产商朋友说,房企的地区公司总经理通常面临三个问题:市场好不好；城市公司基础怎么样；团队争取集团资源的能力。
包括刘肖在内的一批北京总经理,基本都在前两个问题上扑街了。很多房企的北京公司,至少都要好几年才能缓过劲来。
执掌南方区域三个月的孙嘉,迎来了一点好消息。南方区域在营收上再次超过了上海区域,但权益净利润仍然不及后者。
不过在中国最开放最市场化的城市深圳,万科也崴了脚。孙嘉接替老万科张纪文之后,南方区域暂停了“万村计划”。祝九胜在半年报发布会上说:“我们碰到一些难题。”
某种意义上,成为董事长的郁亮,压力大了很多。在公开场合,他说话越来越谨慎。
万科一直在引领着中国房地产行业前行。郁亮曾经想在这个戴着沉重枷锁的行业,走出另外一条道路。但现在看,他还是得回到房地产这条主路上了。
在半年报的发布会上,祝九胜这样解释:这将是万科的第三次创业。
创业的领域,还是房地产。
万科收敛聚焦
8月9日下午,北京市八达岭长城附近的植物馆厅,窗外淅淅沥沥下起小雨,不时伴随低沉的雷声。
郁亮身着白色T恤和一双深色运动鞋,从会场末端快步走到台前。对于记者提出限价政策让公司业绩是否受影响的问题,身为万科董事会主席的他表示,最核心的问题是我们不能因为限价影响向客户提供好产品和好服务。
郁亮向到场的上百位记者介绍,市场对房子质量的担心是有的,万科内部一直在强调,不能因为限价政策而影响好房子的产出,降低品质会妨碍公司未来竞争能力的提升。
另外,万科对于城市更新的探索实践从未停止。郁亮进一步透露道,公司在上海区域将会设立万科上海未来城市实验室,代表在未来城市方面的探索。“当然不只停留在探索阶段,建设也伴随其中。”
事实上,作为行业龙头企业的万科,成绩亦来之不易。从近期密集出现的地方调控背景来看,多以收紧为主。今年内,苏州4次加码楼市调控。7月30日召开的中共中央政治局会议指出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。
尽管出现这一状况,郁亮依然乐观而有信心地去面对。“对行业的信心来自于,房地产行业建立长效机制的方向已经明确,意味着基本方向和环境不会有太大变化,不变化会为行业带来稳定。”他认为,短期的经济手段给了房地产行业健康稳定发展、可预测的环境,企业可以据此做出长期安排和预测。“如果行业政策是波动的,那么适应起来则有难度。”
房地产企业的“黄金时代”结束,“白银时代”已然开始,头部企业都在尝试多元化转型,盈利能力却不容乐观。从去年起,万科一改往日对多元化布局的宣讲,提出“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。
万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰指出,目前万科成立了冰雪事业部,旗下已有万科松花湖度假区、小海坨项目、万科石京龙滑雪场、万科汗海凉度假区。在物流产业方面,万科首席运营官张旭透露,万科集团目前已经位列全国物流地产前茅,而“物流地产做不到前三根本没有生存的空间”。据其介绍,目前万科已经跻身同行业第二规模,而万科冷链物流业务目前已累计入驻19城,在国内一二线城市及内陆核心城市完成覆盖。
万科董事会主席郁亮告诉记者,万科正在聚焦冰雪事业及物流地产,但不意味着其他多元化业务就一定在收敛。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑,这就是有价值的。”郁亮解释说,“收敛聚焦是一种状态,不要简单地说收敛聚焦、或是聚焦在什么地方。所谓的收敛聚焦,是要在软件和硬件方面做些发展,考虑资源的合理配置。”
(刘颂辉 李贝贝)