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水发众兴集团有限公司党委书记、董事长尚智勇:

“股权融资”把国企从10做到100

2019-05-27 作者: 初磊 来源: 经济导报
  山东财经大学党委书记王邵军(左)为尚智勇颁奖
  ●颁奖辞:
  他是国有企业深化改革的探索者,“心无旁骛攻主业”的同时,推进企业资产证券化。大胆拓宽企业融资渠道,他用3年时间,助力水发众兴飞越百亿大关。
  ●上榜理由:“大胆扩宽企业融资渠道,放大国有资本功能”,水发众兴集团有限公司董事长尚智勇执念于王国维先生的“人生三境界”——“立”“守”“得”,51岁起扛起国有企业深化改革的重担,秉承“守正出新、行稳致远”的理念,集团业务板块由创建之初单一的水务产业,发展成以“水务、热电、天然气”三大主导产业为引领的多元化投资平台。在贯彻十九大精神开局之年,主导产业地位凸显,在实现国有资产保值增值的同时,混合所有制改革初见成效。
  “跑好改革最先一公里”,去年,山东省国企改革不断突破一些关键性政策。这一背景下,水发众兴集团有限公司探索出了独特的“水发众兴”模式。
  “其中的关键是混改,在混改中放大国有资本的功能。”尚智勇对经济导报记者开门见山。
  今年3月,水发众兴入主A股上市公司派思股份(603318)尘埃落定,迈出了省管企业提升资产证券化率水平的关键一步。截至目前,其先后完成3家公司在新三板上市和对一家主板上市公司的并购,在省管企业提升资产证券化率水平中拔得头筹。
  对此,尚智勇显得举重若轻,给出了他的理解:“有限责任公司和股份公司的发展路径不同。有限责任公司可以由1做到10,而从10到100,各方面要素会显得捉襟见肘。只有打破融资瓶颈,充分利用各种形式的股权融资,才能进一步释放国有资本的功能。”
  去年开始,国资大省山东的国企改革创新步伐加快,一部分国企瞄准资本市场,探索直接融资方式。
  尝到“甜头”的水发众兴,随后制定了从高速增长向高质量发展的具体目标,做出了“四项重点工作”的战略部署。其中,“管理年、效益年”是贯穿整年的“一号工程和首要任务”。
  过去的一年,尚智勇密集到访关联业务企业,每一次合作,他都在整合资源优势上“长袖善舞”,充分发挥市场竞争优势、品牌优势、专业技术人才优势。
  “与上下游(企业)的战略合作,有什么出发点?”对外界普遍关注的这个问题,尚智勇思之再三,并形成“一套体系”:“在多次并购或合作中,积累出‘要素理论’,即在人才、市场、资金和技术这四大要素的支撑下,实现效益最大化。这是双方‘牵手’的基本面。”
  因为公开透明,资本市场越来越成为推进国企混改的重要平台。尚智勇透露,未来水发众兴将继续利用好资本市场平台来发展主业,“围绕转型升级,实现由外延式扩展向内涵式发展,肯定不乏一些新动作。”
(导报记者 初磊)