山东鲁泰控股集团有限公司鹿洼煤矿精准聚焦“煤质就是生命线、品质就是煤价基石”的目标,以“三提”行动(洗选提优、管控提效、协同提能)为核心抓手,将煤质管控能力转化为可持续的市场竞争力与经济效益,为企业实现效益最大化提供核心支撑。
精尖技术赋能,筑牢煤质“硬核屏障”。该矿以设备高效运行保障洗选精度,将“细节管控”贯穿全流程。强化筛子、离心机等关键设备动态管理,一旦出现筛缝超标立即停机更换,确保洗选系统始终处于“零故障、高效率”运行状态；配置专职浮选管理人员,实时紧盯煤质变化,精准调整浮选药剂配比,在满足不同煤种参数要求的前提下,最大化提升精煤产出率与煤炭入洗率；依托集控室“中枢调度”优势,集控人员实时掌握全工区生产动态,发现异常立即联动现场巡查人员,调整洗选节奏,确保每一批次产品均达质量标准。
全流程严管控,守住品质“生命线”。构建“取样—化验—调整—核验”的闭环管控体系。严格执行化验频次要求,对原煤、精煤、中煤每日至少化验1次,主洗车间精煤每班取样化验3至4次,为洗选参数优化提供数据支撑；强化主井煤流监督,一旦发现大块矸石、铁器等杂物,立即停机捡出、做好记录并上报,从源头杜绝杂质影响煤质；落实设备“每日检修、每班巡检”制度,安排专人维护破碎机、除铁器,确保设备无带病运行。
协同联动发力,精准匹配“市场脉”。构建“横向联动、纵向贯通”的协同机制。运销分部紧跟煤炭市场动态与客户需求,实时调整洗选策略,确保产出煤质与市场需求精准匹配；生产技术科、地质测量科等科室,根据井下采掘工作面地质变化(如过断层、夹矸增厚),提前优化洗选方案,应对煤质波动；煤质管理办公室及时反馈洗选过程中的煤质问题,组织召开专题会议,共同制定改进措施,形成“全员抓煤质、全链条保品质”的合力。
责任闭环管理,压实保价“责任链”。将“煤质责任”细化到岗、落实到人。明确当班区队值班人员为洗选质量第一责任人,对设备完好、参数调整、杂物清理全程负责,一旦出现设备故障或煤质不达标问题,严格按考核办法追责；区队全员签订“煤质承诺书”,将煤质管理纳入班前会重点强调内容；对检查发现的问题立行立改,坚决杜绝阻挠、推诿等行为。(孟现航)
精尖技术赋能,筑牢煤质“硬核屏障”。该矿以设备高效运行保障洗选精度,将“细节管控”贯穿全流程。强化筛子、离心机等关键设备动态管理,一旦出现筛缝超标立即停机更换,确保洗选系统始终处于“零故障、高效率”运行状态；配置专职浮选管理人员,实时紧盯煤质变化,精准调整浮选药剂配比,在满足不同煤种参数要求的前提下,最大化提升精煤产出率与煤炭入洗率；依托集控室“中枢调度”优势,集控人员实时掌握全工区生产动态,发现异常立即联动现场巡查人员,调整洗选节奏,确保每一批次产品均达质量标准。
全流程严管控,守住品质“生命线”。构建“取样—化验—调整—核验”的闭环管控体系。严格执行化验频次要求,对原煤、精煤、中煤每日至少化验1次,主洗车间精煤每班取样化验3至4次,为洗选参数优化提供数据支撑；强化主井煤流监督,一旦发现大块矸石、铁器等杂物,立即停机捡出、做好记录并上报,从源头杜绝杂质影响煤质；落实设备“每日检修、每班巡检”制度,安排专人维护破碎机、除铁器,确保设备无带病运行。
协同联动发力,精准匹配“市场脉”。构建“横向联动、纵向贯通”的协同机制。运销分部紧跟煤炭市场动态与客户需求,实时调整洗选策略,确保产出煤质与市场需求精准匹配；生产技术科、地质测量科等科室,根据井下采掘工作面地质变化(如过断层、夹矸增厚),提前优化洗选方案,应对煤质波动；煤质管理办公室及时反馈洗选过程中的煤质问题,组织召开专题会议,共同制定改进措施,形成“全员抓煤质、全链条保品质”的合力。
责任闭环管理,压实保价“责任链”。将“煤质责任”细化到岗、落实到人。明确当班区队值班人员为洗选质量第一责任人,对设备完好、参数调整、杂物清理全程负责,一旦出现设备故障或煤质不达标问题,严格按考核办法追责；区队全员签订“煤质承诺书”,将煤质管理纳入班前会重点强调内容；对检查发现的问题立行立改,坚决杜绝阻挠、推诿等行为。(孟现航)