山东鲁泰环保建材有限公司通过精细管理、成本管控与资源优化,打出一套“精打细算、开源节流”组合拳,为企业逆势攻坚注入强劲动力。
向精细化管理要效益,筑牢成本管控根基。坚持“向管理要效益”,通过“资产管理+预算管理+财务管理”协同联动,构建全员参与的预算管理体系,将成本指标层层分解至车间、班组,严控成本费用,熟料单位生产成本同比下降7.48%,水泥单位生产成本同比下降12.63%。
以成本管控为引擎,激活降本增效新动能。将成本管控作为降本增效的核心抓手,依托“熟料生产提升专班”“水泥料耗管控专班”,围绕“台时、强度、煤耗、料耗、电耗”五项目标任务,加强设备维护管理,强化原材料入厂管控,实时监控生产数据,优化工艺参数,确保生产期间满负荷运行,实现产品质量与生产效率双提升。
优化人力资源配置,释放人才效能红利。加强人员成本管控,通过科学定岗定编、优化人员结构实现“人岗匹配”,目前人工成本同比减少246.41万元。加强员工技能培训,推行“一专多能”培养机制,通过绩效考核与薪酬激励挂钩,激发员工主动提升效率的积极性,实现“人均效能提升带动单位成本下降”的良性循环。
(马有文 姚博学)
向精细化管理要效益,筑牢成本管控根基。坚持“向管理要效益”,通过“资产管理+预算管理+财务管理”协同联动,构建全员参与的预算管理体系,将成本指标层层分解至车间、班组,严控成本费用,熟料单位生产成本同比下降7.48%,水泥单位生产成本同比下降12.63%。
以成本管控为引擎,激活降本增效新动能。将成本管控作为降本增效的核心抓手,依托“熟料生产提升专班”“水泥料耗管控专班”,围绕“台时、强度、煤耗、料耗、电耗”五项目标任务,加强设备维护管理,强化原材料入厂管控,实时监控生产数据,优化工艺参数,确保生产期间满负荷运行,实现产品质量与生产效率双提升。
优化人力资源配置,释放人才效能红利。加强人员成本管控,通过科学定岗定编、优化人员结构实现“人岗匹配”,目前人工成本同比减少246.41万元。加强员工技能培训,推行“一专多能”培养机制,通过绩效考核与薪酬激励挂钩,激发员工主动提升效率的积极性,实现“人均效能提升带动单位成本下降”的良性循环。
(马有文 姚博学)